從IT支持到領航創(chuàng)新

（2008年3月24日，北京）日前，IBM公司（NYSE：IBM）在上海隆重召開2008 CIO峰會，發(fā)布IBM攜手清華大學首次針對中國CIO群體進行的《中國CIO調研》結果，并為每一位準備進行戰(zhàn)略轉型的中國CIO歸納出五大制勝綱領。IBM高層與來自全國不同地區(qū)和行業(yè)的近200名高層IT領導們就熱點議題進行深入探討與交流，進一步分享了IBM推動中國CIO群體轉型和成長，并協助中國企業(yè)通過融合業(yè)務與IT，驅動創(chuàng)新并提升競爭優(yōu)勢的承諾與努力。

IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務部總經理張烈生，IBM中國公司華東、華中區(qū)總經理戴澤棠等共同出席了峰會，張烈生進行了題為《中國CIO：從IT支持到領航創(chuàng)新》的主題演講。CIO領導力中心執(zhí)行總監(jiān)Harvey Koeppel也蒞臨大會，為與會者分享了來自該中心的全球洞察。計世資訊總經理曲曉東先生、清華大學經濟管理學院副教授朱巖博士也出席峰會，并與張烈生先生一道，就“中國CIO如何提升戰(zhàn)略地位”等議題進行了熱烈的討論與分享。

全球洞察：CIO職業(yè)發(fā)展風向標

CIO領導力中心執(zhí)行總監(jiān)Harvey Koeppel先生在發(fā)言中指出：“過去兩年間，在全球范圍內，企業(yè)的高級管理層開始日益認識到技術是創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的核心，因此，越來越多的CIO已經加入到戰(zhàn)略決策團隊中。相應地，擁有‘戰(zhàn)略型CIO’的企業(yè)也能夠更加廣泛地利用IT來創(chuàng)新產品和服務，并有效提升企業(yè)內部的資源共享，IT的影響力和價值正在得到體現。”

然而，在席卷而來的全球化大潮中，中國CIO們的處境又如何呢？2007-2008年初，IBM攜手清華大學經濟管理學院啟動了專門針對中國CIO群體的調查研究，這也是IBM在全球針對CIO開展的首次地區(qū)性調研。此項研究借鑒IBM與CIO領導力中心、哈佛大學商學院、美國麻省理工學院斯隆管理學院信息系統(tǒng)研究中心（MIT Sloan Center for Information Systems Research，CISR）共同進行的全球CIO調研的模式與成功經驗，通過對來自全國18個行業(yè)的超過120位CIO及其他高級IT領導的調查，揭示出大量具有中國特色的CIO議題。

中國發(fā)現：從IT支持到領航創(chuàng)新

IBM大中華區(qū)副總裁、全球信息科技服務部總經理張烈生為與會嘉賓揭開了首次《中國CIO調研》的面紗，他指出：“新的時代賦予CIO作為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的一員領導企業(yè)戰(zhàn)略轉型的歷史使命，這也是CIO價值的終極體現。中國的CIO們正在積極拓展IT的潛力以謀求企業(yè)的業(yè)務價值提升，從而實現從IT支持者向創(chuàng)新領航人的角色轉型。”

調研結果顯示，當前中國企業(yè)對于IT的引入還處于發(fā)展階段，IT技術在中國企業(yè)中的應用程度以及受重視程度相對不高，企業(yè)決策層尚缺乏對于IT的戰(zhàn)略意義的普遍認同。不管是CIO在戰(zhàn)略決策中的地位，戰(zhàn)略性運用IT的領域，還是IT戰(zhàn)略議程設置，中國CIO調研的結果與全球調研相比都有顯著差異。然而我們也從全球發(fā)展趨勢中看到，CIO并非不能影響企業(yè)戰(zhàn)略，他們參與戰(zhàn)略對話的前提是，必須對企業(yè)增長計劃有貢獻并獲得高級管理層的高度信任。但與此同時，他們也面臨著IT業(yè)績難以量化的困境。

如何才能滿足上述前提以充分發(fā)揮CIO的戰(zhàn)略影響力呢？IBM《中國CIO調研》從三個維度為其提出了針對性的發(fā)展建議：

 首先，針對大多數CIO反映出的IT部門在企業(yè)中還不能承擔利潤中心角色的問題，IBM認為，為了提高自身在決策層的地位，中國CIO需要把更多的精力放在利用IT提高企業(yè)業(yè)績上面，而非一味追求降低運營成本；
 其次，CIO應努力提升自身地位并充分發(fā)揮作用，策動和領導企業(yè)的業(yè)務轉型計劃，從而改善IT與業(yè)務部門之間互動的有效性；
 第三，調研中具有鮮明中國特色的結論之一是中外企業(yè)廣泛應用IT以贏取競爭優(yōu)勢的領域，中國企業(yè)的優(yōu)勢體現在利用IT提高內部管理信息的質量、實現內部協作，以及提高流程效率，而關鍵差距則表現在增強客戶體驗、促進外部合作與開拓新市場的能力，在這些方面中國CIO都需要進一步磨礪自身的實力。

研究進一步指出，要揚長補短，充分發(fā)揮出IT的戰(zhàn)略價值，中國CIO的三大當務之急是促進內部協作、培訓員工，以及參與戰(zhàn)略規(guī)劃。而在此過程中，中國CIO們也需要一組不同于國外同仁的“軟技能”以支持他們成功走向“創(chuàng)新領航者”的角色，分別是：團隊領導、協作與影響、業(yè)務認識、發(fā)展與賦能、領導變革、戰(zhàn)略定位，以及客戶洞察，已經進入企業(yè)戰(zhàn)略層的中國CIO們往往在這七方面中擁有卓越的優(yōu)勢。

五大制勝綱領：中國CIO的機遇與挑戰(zhàn)

在全球化與經濟飛速發(fā)展的歷史背景下，中國CIO正面臨著前所未有的大好機遇。隨著IT基礎設施和流程自動化建設的大面積開展，企業(yè)管理者們開始重新認識IT對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用與價值，這是CIO把自己融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的絕佳契機?！吨袊鳦IO調研》在此為CIO們提出了制勝中國企業(yè)的五大綱領，充分揭示出在這一歷史時刻下他們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)：
 大多數中國企業(yè)的CIO正處于一個在企業(yè)中的地位快速上升的時期，這給予中國CIO高速成長的機會，在中國的一些大型國有企業(yè)和私營企業(yè)中，CIO正在取得前所未有的地位；
CIO的職業(yè)內涵在中國正在發(fā)生實質性轉變，但在如何應對這種壓力方面，CIO們還沒有明確的認識；
CIO們正在面臨“軟技能”短缺的巨大挑戰(zhàn)，在中國文化的背景之下，領導的藝術除了需要符合剛性的管理方法外，還需要掌握中國特有的溝通和協調技巧；
 優(yōu)秀的CIO們能夠利用企業(yè)變革的契機進入到高級管理層，那些具有較好“軟技能”基礎的CIO們往往可以抓住這一機會；
 打造優(yōu)秀CIO的公式：“自我超越+溝通能力+時機選擇”。

張烈生指出：“中國CIO要想把握住這一有利時機，需要做到兩點，一是做好工作，在積極協助CEO領導業(yè)務模式創(chuàng)新的同時做好IT支持，二是發(fā)展自己，切實增強基礎技能并提升戰(zhàn)略地位。”

“作為CIO的協作創(chuàng)新伙伴，IBM一直致力于通過我們的理念、能力、經驗和努力，積極致力于CIO角色的轉型和提升，首次開展的《中國CIO調研》即是這一承諾的最佳體現。今后我們將繼續(xù)推出一系列專門針對CIO群體的行動計劃，促進CIO間的交流與溝通，協助他們更快更好地發(fā)展自身技能，并進一步釋放IT部門推動企業(yè)創(chuàng)新與成長的巨大潛力！”張烈生最后表示。