凱明意外“死亡” 員工自我“救贖”之戰(zhàn)

　　五一節(jié)后的第一個(gè)工作日，連續(xù)幾日不曾熟睡的凱明員工王衛(wèi)(化名)將自己的MSN名字改成了“自己救贖自己”。

　　事實(shí)上，他的救贖之戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了兩周，而且不知何時(shí)才有結(jié)果。對(duì)此，王衛(wèi)很迷惘。

　　十多天前，在公司一位部門總監(jiān)的倡議下，王衛(wèi)連同公司另外四名員工，成立了凱明信息科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“凱明”)有史以來(lái)第一個(gè)略帶工會(huì)性質(zhì)意味的“五人維權(quán)小組”，踏上了艱難的討薪之旅。

　　他們頂著來(lái)自家庭和公司內(nèi)外部的各種巨大壓力，奔走在公司管理層、股東、政府以及媒體之間，呼吁各界重視凱明的問(wèn)題，及時(shí)解決員工欠薪問(wèn)題。

　　這場(chǎng)突如其來(lái)的維權(quán)行動(dòng)，源起凱明的意外“死亡”。

　　4月23號(hào)下午五點(diǎn)，凱明公司總裁余玉書在員工大會(huì)上突然宣布，因公司沒(méi)有后續(xù)運(yùn)營(yíng)資金，公司未來(lái)將處于半停業(yè)狀態(tài)，要求員工們?cè)?天之內(nèi)“主動(dòng)辭職”。而在此之前，凱明的多數(shù)員工已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有拿到工資。

　　這種變相的裁員方式，一時(shí)間激起了凱明員工的眾怒。

　　十多天馬不停蹄的維權(quán)行動(dòng)中，王衛(wèi)及其他維權(quán)小組成員開始隱約感覺(jué)到，這不是一起簡(jiǎn)單的勞資糾紛，從表面上看，凱明終止運(yùn)營(yíng)是因?yàn)楣举Y金鏈斷裂無(wú)法維系運(yùn)營(yíng)，然而就在凱明的意外“死亡”背后，至少存在兩大疑問(wèn)：

　　首先是“死亡”的時(shí)間。作為中國(guó)3G自主標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上游的芯片公司，成立于2002年的凱明公司具有特殊意義，在沒(méi)有任何收入的前提下，股東已持續(xù)投資長(zhǎng)達(dá)6年。今年4月TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)開始在全國(guó)十城市試商用，大大提振了產(chǎn)業(yè)信心，然而凱明為何在這3G的黎明到來(lái)之時(shí)突然“死亡”？

　　其次是“死亡”的方式。在凱明宣布終止運(yùn)營(yíng)之后，公司管理層采取了“既不破產(chǎn)也不清算”的方式，不僅拒絕支付拖欠員工的三個(gè)月薪水和賠償金，還給員工施加巨大壓力要求其“自動(dòng)辭職”。公司如此行事的理由是“沒(méi)錢”，然而僅凱明現(xiàn)有的139個(gè)IP(專利)來(lái)看，其市場(chǎng)價(jià)值用于支付員工薪水有如九牛一毛。既然公司無(wú)力運(yùn)營(yíng)，那么為何不通過(guò)正常破產(chǎn)手續(xù)進(jìn)行清算？公司管理層力保凱明之“殼”背后，又有著怎樣的算計(jì)？

　　伴隨著員工自救行動(dòng)的展開，有關(guān)凱明公司更多的真相漸次浮出水面：復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及各個(gè)股東的利益糾結(jié)、公司內(nèi)部管理問(wèn)題、TD產(chǎn)業(yè)天然虛癥等等，都成為凱明“死亡”背后環(huán)環(huán)相扣無(wú)法割斷的“結(jié)”。而在梳理種種問(wèn)題的同時(shí)，凱明的員工們更是發(fā)出了驚呼：凱明蹊蹺“死亡”背后是不是隱藏著一個(gè)更大的陰謀？

　　這也許不僅是一次員工的自我救贖，或許他們正在拯救凱明。

　　員工的自我“救贖”

　　正如王衛(wèi)的MSN名字，這是凱明員工自發(fā)的一次自我“救贖”。

　　4月25日，在凱明CEO余玉書宣布公司停止運(yùn)營(yíng)后的第二天，以王衛(wèi)為首的“五人維權(quán)小組”正式成立。維權(quán)小組成員迅速擬定了工作章程，對(duì)維權(quán)小組的定義、目標(biāo)、工作權(quán)限、工作方式以及表決方式做出了規(guī)定。

　　此時(shí)，有關(guān)凱明“倒閉”的消息已經(jīng)滿天飛，各大科技網(wǎng)站都將此作為頭條進(jìn)行密集報(bào)道。因?yàn)樵谙⑿嫉漠?dāng)天晚上，激憤的員工已經(jīng)自發(fā)地向各大媒體報(bào)料。

　　維權(quán)小組的成立迅速扭轉(zhuǎn)了員工四處散播消息的亂局，統(tǒng)一了員工維權(quán)計(jì)劃的步調(diào)。

　　4月26日，維權(quán)小組建立了Gmail郵件組和討論區(qū)，并在知名的天涯論壇設(shè)立了凱明維權(quán)的專用帖子，隨時(shí)向員工和外界報(bào)告事情的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。隨后，他們聯(lián)系了兩家擅長(zhǎng)打勞資糾紛關(guān)系的律師事務(wù)所進(jìn)行洽談。他們同時(shí)制定出媒體宣傳策略，與媒體保持密切聯(lián)絡(luò)。

　　當(dāng)天下午王衛(wèi)還與凱明科技董事長(zhǎng)中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁陶雄強(qiáng)通了電話。王衛(wèi)隨后將陶的回復(fù)抄送給了其他員工：“董事會(huì)并沒(méi)有讓員工離職的想法，希望員工不到最后一刻不要放棄”、“針對(duì)裁員問(wèn)題，管理層并沒(méi)有向董事會(huì)提出大規(guī)模裁員的議題”。

　　與此同時(shí)，維權(quán)小組的其他成員也在行動(dòng)。他們開始秘密聯(lián)系公司員工號(hào)召他們次日來(lái)公司開會(huì)：他們要成立工會(huì)，以獲得爭(zhēng)取權(quán)益的合法身份。

　　4月28日早9∶30，凱明公司會(huì)議室，維權(quán)小組代表和上海市莘莊工業(yè)區(qū)工會(huì)常務(wù)副主席、組織人事部部長(zhǎng)朱迎新及其他兩位工會(huì)工作人員展開了對(duì)話。一番交流后，維權(quán)小組被告知，凱明自成立初便未組建工會(huì)，目前成立工會(huì)還需得到資方的支持，需要層層審批，恐不易。

　　上午10點(diǎn)，更多的員工涌入會(huì)議室，無(wú)法及時(shí)組建工會(huì)的消息再次激怒員工，溝通陷入僵局。

　　10∶30，凱明公司總裁CEO余玉書及公司法律部顧問(wèn)程綠清現(xiàn)身會(huì)議室。余的出現(xiàn)打破了員工與工會(huì)的談判僵局。在獲知記者在場(chǎng)消息后，余玉書全程一言不發(fā)，只是舉手點(diǎn)頭示意對(duì)員工成立工會(huì)的想法表示支持。在被迫寫下同意成立工會(huì)的書面證明后，程綠清以在樓下召開管理層會(huì)議為名與余玉書匆匆離開會(huì)議室。記者隨后尾隨至樓下證實(shí)，當(dāng)日公司并未召開管理層會(huì)議。

　　11∶30，200名員工聚集在凱明公司二樓的辦公區(qū)域，在工會(huì)人員指導(dǎo)下遵循“特事特辦”的原則，召開了凱明公司第一屆工會(huì)委員會(huì)選舉大會(huì)。由于缺乏相關(guān)組織經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)一度混亂。

　　12∶20，9人委員會(huì)候選人、津費(fèi)審查委員會(huì)候選人誕生。

　　12∶40，工會(huì)要求員工領(lǐng)取員工登記表進(jìn)行會(huì)員登記。由于臨近中午，維權(quán)小組宣布將選票箱暫時(shí)封箱，下午一點(diǎn)半繼續(xù)開會(huì)。

　　14∶30，維權(quán)小組開箱，宣布共有207張有效選票，隨即進(jìn)行唱票。然而此時(shí)情勢(shì)突變，上海莘莊工業(yè)區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)告知維權(quán)小組，成立工會(huì)必須要先成立籌備委員會(huì)，然后才能走選舉流程，暗示早上投票選舉無(wú)效。

　　由于拖欠三月工資又突然失業(yè)，面臨巨大生活壓力的員工紛紛開始選擇“主動(dòng)辭職”，這讓維權(quán)小組感到時(shí)間緊迫、壓力巨大。而在當(dāng)天，一位維權(quán)小組成員稱受到了多方壓力想退出小組，加速了員工內(nèi)部意見的分化。員工們認(rèn)為，工會(huì)“出爾反爾”，意在拖延時(shí)間，群情氣氛下雙方爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。

　　16∶00，憤怒的員工沖向閔行區(qū)莘莊工業(yè)園區(qū)管委會(huì)辦公室。情急之下，管委會(huì)門衛(wèi)將大門鎖緊，阻止凱明員工進(jìn)入辦公樓。

　　當(dāng)維權(quán)小組人員拖著疲憊的身軀回到公司時(shí)已是傍晚時(shí)分。面對(duì)維權(quán)小組的首戰(zhàn)“失利”，維權(quán)小組召開會(huì)議，總結(jié)了當(dāng)天的情況并重新對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了分工。

　　4月29日，維權(quán)小組接到通知，凱明董事會(huì)將就員工欠薪等問(wèn)題在北京召開臨時(shí)股東大會(huì)。當(dāng)晚，王衛(wèi)協(xié)同另外兩位員工代表，登上了飛往北京的班機(jī)。

　　資金鏈斷裂

　　凱明宣布中止運(yùn)營(yíng)，從表面看來(lái)，是因?yàn)橘Y金鏈斷裂引起的經(jīng)營(yíng)中止。

　　記者從閔行區(qū)社保局證實(shí)，目前凱明公司已經(jīng)拖欠社保金額132萬(wàn)元，上海市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)已接報(bào)獲悉此事，不日將上門調(diào)查。

　　工商登記資料顯示，成立于2002年3月的凱明公司，由中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、德州儀器中國(guó)公司、諾基亞(中國(guó))投資有限公司、LG電子等17家企業(yè)共同成立。公司注冊(cè)資金為2.3335億元，各個(gè)股東全部以貨幣資金形式投入。2006年11月，凱明公司的臨時(shí)股東大會(huì)決議通過(guò)了增資計(jì)劃，同意部分股東增資3168萬(wàn)元，凱明公司注冊(cè)資本金由此升至2.6503億元。

　　凱明公司成立《章程》中顯示，公司的宗旨是立足于世界最先進(jìn)的通信、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、集成電話等信息技術(shù)，積極開發(fā)包括但不限于TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000等信息終端產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)范圍主要為集成電路設(shè)計(jì)、多媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

　　TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000是3G的三大標(biāo)準(zhǔn)，其中TD-SCDMA則是我國(guó)自主的通信標(biāo)準(zhǔn)。由于凱明成立之初便是以開發(fā)TD-SCDMA相關(guān)芯片解決方案為目標(biāo)，而TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)整體尚在建設(shè)中、國(guó)內(nèi)3G牌照遲遲未發(fā)，因此公司成立多年來(lái)，專注于TD芯片研發(fā)的凱明自身一直沒(méi)有“造血”功能，只能依靠股東的持續(xù)投入。

　　凱明公司相關(guān)年度會(huì)計(jì)報(bào)表顯示，該公司2003、2004及2005會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)總計(jì)分別2.14億元、1.48億元和9399萬(wàn)元，3個(gè)會(huì)計(jì)年度的虧損額分別為3859萬(wàn)元、6088萬(wàn)元和5766萬(wàn)元。

　　據(jù)凱明公司內(nèi)部知情人士透露，公司自2007年下半年資金流便開始緊張。為了保持公司的正常運(yùn)營(yíng)，公司兩大股東——Hyper Market International Ltd董事長(zhǎng)莫皓然和原德州儀器公司亞洲區(qū)總裁程天縱向做出了一項(xiàng)決定：雙方聯(lián)合向凱明公司注資700萬(wàn)美金。不過(guò)，這700萬(wàn)美金并不以增資方式進(jìn)入，而是以“借款”名義借予凱明公司，于2007年底和2008年2月分兩次進(jìn)入凱明公司，每次進(jìn)賬350萬(wàn)美金。

　　該人士說(shuō)，按照計(jì)劃，這700萬(wàn)美金可以支撐凱明運(yùn)營(yíng)到2008年6月。這期間，公司管理層和股東打算通過(guò)其他方式尋找投資以解決資金緊張的局面。不過(guò)，到今年2月，第二批350萬(wàn)美金的借款并未準(zhǔn)時(shí)到賬，由此直接導(dǎo)致凱明公司3月未發(fā)薪水以及后期運(yùn)營(yíng)的中止。

　　“股東終止投資是導(dǎo)致凱明資金鏈斷裂的直接原因。”上述人士說(shuō)。

　　事實(shí)上，為了能在中國(guó)自主標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈中分得一杯羹，包括諾基亞、德州儀器等在內(nèi)的跨國(guó)公司已經(jīng)持續(xù)為凱明投資多年。現(xiàn)在，股東為何突然終止投資？

　　在不少凱明內(nèi)部員工眼中，德州儀器亞洲區(qū)總裁程天縱的突然下臺(tái)，是引發(fā)股東拒絕繼續(xù)投資凱明的直接導(dǎo)火索。

　　另一位接受采訪的凱明內(nèi)部人士回憶說(shuō)，2008年農(nóng)歷新年前，德州儀器從美國(guó)派來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的市場(chǎng)經(jīng)理，與凱明討論產(chǎn)品Roadmap的更新計(jì)劃。不過(guò)讓他感到奇怪的是，這位市場(chǎng)經(jīng)理未經(jīng)凱明安排，私下走訪了凱明的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，此后，他強(qiáng)硬地要求凱明更換Roadmap，讓凱明眾多內(nèi)部人士感到不解。

　　“現(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)候德儀的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了變化。”該人士說(shuō)，據(jù)說(shuō)這位市場(chǎng)經(jīng)理回到美國(guó)總部后，向總部高層做了一個(gè)報(bào)告，其內(nèi)容是闡述TD產(chǎn)業(yè)存在很多問(wèn)題，尤其是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商也不積極?？紤]到德州儀器近年來(lái)無(wú)線芯片市場(chǎng)的持續(xù)萎縮，德州儀器最終決定不再對(duì)凱明追加任何投資。

　　對(duì)于為何停止投資凱明，德州儀器亞太區(qū)市場(chǎng)傳播總監(jiān)Jeff Smith在回復(fù)給本報(bào)記者的郵件中說(shuō)：“作為眾多凱明的投資人之一， TI曾積極地參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，除了提供財(cái)務(wù)支持，還提供最先進(jìn)的技術(shù)支持。由于TD-SCDMA市場(chǎng)的發(fā)展滯后于預(yù)期，而且對(duì)凱明提供的解決方案需求也低于預(yù)期，所以凱明現(xiàn)在正面臨一些困難。TI承諾將繼續(xù)幫助客戶對(duì)TD-SCDMA和大中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)提供服務(wù)，同時(shí)保持與凱明的密切聯(lián)系。”

　　德州儀器的這一決定直接影響到了另外兩大股東。凱明上述內(nèi)部知情人士說(shuō)，德州儀器程天縱和另一投資方Hyper Market的董事長(zhǎng)莫皓然是就讀于中國(guó)臺(tái)灣清華大學(xué)的上下鋪同學(xué)，私交甚好，程天縱離開德州儀器后，莫皓然與德州儀器在公司戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，進(jìn)而不繼續(xù)進(jìn)行投資。而另一方面，向來(lái)積極的諾基亞原本打算聯(lián)合德州儀器繼續(xù)投資，然而德州儀器方面卻要求，諾基亞手機(jī)使用的下一代芯片必須與德州儀器的解決方案進(jìn)行捆綁，這一要求被諾基亞拒絕，由此導(dǎo)致雙方聯(lián)合投資計(jì)劃的擱淺。

　　事實(shí)上，德州儀器向諾基亞提出這個(gè)要求有著更深層次的考量。在2G時(shí)代，德州儀器主要服務(wù)于全球最領(lǐng)先的手機(jī)廠商，與諾基亞保持著親密關(guān)系，諾基亞幾乎所有的手機(jī)，都采用了德州儀器的芯片解決方案。然而，步入3G時(shí)代，受困于專利的德州儀器步履緩慢，諾基亞最終開放了芯片供應(yīng)商的隊(duì)伍，引入了意法半導(dǎo)體、英飛凌等芯片供應(yīng)商，大大弱化了德儀在這一市場(chǎng)的地位。凱明內(nèi)部人士認(rèn)為，作為諾基亞投資TD芯片產(chǎn)業(yè)的惟一一家公司，諾基亞對(duì)凱明甚為看重，因此在凱明陷入困境之時(shí)，德儀對(duì)諾基亞提出要求多少有些“要挾”的味道。

　　諾基亞公司表示對(duì)此不發(fā)表任何評(píng)論，公司會(huì)一如既往地支持中國(guó)TD產(chǎn)業(yè)。而截至發(fā)稿時(shí)，莫皓然也未給記者任何回復(fù)。

　　17個(gè)股東背后

　　根據(jù)工商資料，凱明公司成立之初有17家企業(yè)進(jìn)行了投資，為何僅諾基亞、德州儀器以及Hyper Market三方拒絕投資便會(huì)引發(fā)凱明的“斷血”？在凱明經(jīng)營(yíng)的6年中，這些股東又扮演了怎樣的角色？

　　一位參與凱明創(chuàng)立的前凱明員工向記者講述了凱明復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的故事。

　　該人士說(shuō)，凱明成立之初，中國(guó)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)幾乎一片空白。當(dāng)時(shí)為了發(fā)展TD產(chǎn)業(yè)，尤其是上游核心的芯片技術(shù)，在信產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，召集了17家企業(yè)，共同投資凱明。

　　資料顯示，凱明創(chuàng)立時(shí)的股東共有17家：德州儀器中國(guó)有限公司、電信科學(xué)技術(shù)研究院、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、Hyper Market、諾基亞(中國(guó))投資有限公司以及LG電子株式會(huì)社6家發(fā)起人，分別持股3142.6萬(wàn)股，各占公司股本總額的13.4673%；北京盈富泰克投資發(fā)展有限公司持股1000萬(wàn)股，占總股本的4.2855%；Career Move International Limited、Elite service Business Limited及富金精密工業(yè)(深圳)有限公司3家發(fā)起人分別持992.4萬(wàn)股，占總股本的4.2528%；GVC(Cayman)Corporation持股496.2萬(wàn)股，占2.1265%；北京三維電器有限公司、電信科學(xué)技術(shù)第四研究所、天津電話設(shè)備廠、數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所及北京郵電通信設(shè)備廠6家發(fā)起人分別持1萬(wàn)股，各占總股本的0.0043%。

　　上述前凱明員工說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈分布角度來(lái)看，17家股東處于不同產(chǎn)業(yè)的不同位置，其中普天集團(tuán)和電信科學(xué)技術(shù)研究院代表政府出資，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有特長(zhǎng)，諾基亞代表終端廠商，德州儀器則是芯片領(lǐng)域的專家。LG的加入則是另外一方面考慮，因?yàn)槿?G真正商用在韓國(guó)，而韓國(guó)三星此前已經(jīng)與大唐成立了另一家負(fù)責(zé)芯片研發(fā)的公司天碁科技，因此拉LG入局最為合理。Hyper Market董事長(zhǎng)莫皓然同時(shí)也是中國(guó)臺(tái)灣大霸集團(tuán)負(fù)責(zé)人，其擁有的迪比特手機(jī)在國(guó)內(nèi)同樣代表了終端力量。而剩下的11家企業(yè)，則分散在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，也代表了國(guó)家的一種支持。

　　“有關(guān)方面希望能夠集合整個(gè)產(chǎn)業(yè)之力來(lái)幫助凱明發(fā)展。”該人士說(shuō)，但沒(méi)想到這也為凱明日后的發(fā)展埋下隱患。

　　雖然出資方有17家企業(yè)，但最終進(jìn)入董事會(huì)的只有持股最多的六家企業(yè)。資料顯示，凱明成立時(shí)董事長(zhǎng)為原普天集團(tuán)總裁歐陽(yáng)忠謀(后改由陶雄強(qiáng)接任)、副董事長(zhǎng)為電信科學(xué)技術(shù)研究院楊毅剛(后變更為謝永斌)，董事則分別由諾基亞Urpo Karjalainen(后變更為趙科林)、LG電子金鐘殷(后變更為金鐘聲)、德州儀器程天縱和Hyper Market莫自治(實(shí)際為莫皓然)。

　　2006年增資計(jì)劃完成后，股東結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。德州儀器持股17.8342%一躍成為最大股東、諾基亞與Hyper Market持股比例也增至14.8459%。電信科學(xué)技術(shù)研究院、普天集團(tuán)和LG公司持股比例則降低，各占有11.8575%。由此，由德州儀器、諾基亞和Hyper Market三方組成的實(shí)際控股實(shí)力集團(tuán)雛形初步顯現(xiàn)。

　　前凱明內(nèi)部員工稱，在后期運(yùn)營(yíng)中，在公司最常見到的便是德儀的程天縱和Hyper Market的莫皓然，這兩人也是凱明運(yùn)營(yíng)的實(shí)際掌控人。至于諾基亞，很多時(shí)候只履行了董事的職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況并不了解。而其他股東如普天、LG則僅參與例行的股東會(huì)議，對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)完全不參與。

　　記者從凱明公司2006年11月3日簽署的《增資協(xié)議》看到，除了前六大股東負(fù)責(zé)人的親筆簽名外，包括普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天津電話設(shè)備廠、電信科學(xué)技術(shù)研究院、數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究院等8家公司的署名，均由兩人代簽，其中一人是電信科學(xué)技術(shù)研究院戰(zhàn)略部的姜萬(wàn)松，另一人是陶雄強(qiáng)的代理人，因字跡潦草，記者無(wú)法辨認(rèn)。

　　上述凱明內(nèi)部人士稱，德儀明確表態(tài)要撤退，諾基亞不了解內(nèi)情受到要挾而不愿妥協(xié)，普天集團(tuán)內(nèi)部也在調(diào)整更是無(wú)力回天，LG更是“事不關(guān)己高高掛起”，而公司實(shí)際掌控人莫皓然實(shí)際是個(gè)攪局者——這種股權(quán)結(jié)構(gòu)“葬送”了凱明，導(dǎo)致凱明在發(fā)生資金危機(jī)時(shí)陷入了“無(wú)人理睬”的僵局。

　　實(shí)際控制人莫皓然

　　根據(jù)董事會(huì)2006年11月通過(guò)的增資協(xié)議，德州儀器、諾基亞以及Hyper Market分別為凱明的三大股東。然而記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。

　　一個(gè)不為人知的事實(shí)是，Hyper Market董事長(zhǎng)莫皓然此前還通過(guò)另一家注冊(cè)于英屬維京群島的公司Career Move International Limited投資了凱明公司。

　　凱明的《增資協(xié)議》顯示，Career Move International Limited法定代表人為莫皓然和莫郭佩芝女士，該公司擁有凱明科技3.7445%的股權(quán)。也就是說(shuō)，連同Hyper Market擁有凱明的14.8459%股份在內(nèi)，莫皓然實(shí)際擁有凱明18.5904%的股權(quán)，成為凌駕于德州儀器和諾基亞之上的名副其實(shí)的最大股東。

　　這一事實(shí)與凱明內(nèi)部員工說(shuō)法不謀而合。“老莫其實(shí)是凱明的實(shí)際控制人。”上述離職員工說(shuō)，凱明成立的第一任CEO便是莫皓然。

　　也許一個(gè)細(xì)節(jié)可以對(duì)此加以佐證。成立至今，凱明公司的辦公樓一直位于莘莊工業(yè)區(qū)申旺路18號(hào)，而這里也是昔日迪比特手機(jī)的生產(chǎn)所在地。在迪比特手機(jī)2006年兵敗大陸并卷入巨額欠薪風(fēng)波之后，這里已經(jīng)被有關(guān)部門收回變成多家企業(yè)的辦公場(chǎng)所，而位于工廠進(jìn)門右手側(cè)的凱明卻一直孑然挺立。

　　“其實(shí)一開始大家都雄心勃勃，那一年前后就有三位上海市副市長(zhǎng)參觀過(guò)凱明。”上述離職員工稱，然而莫皓然實(shí)際控制凱明后，由于迪比特的欠薪風(fēng)波牽扯了大量精力，且一度受到臺(tái)灣當(dāng)局的控制不得離臺(tái)，這期間公司研發(fā)進(jìn)展受到很大影響。由于其戰(zhàn)略制定失誤以及管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致凱明長(zhǎng)久以來(lái)陷入人事紛爭(zhēng)，公司經(jīng)營(yíng)日漸衰退。

　　上述人士稱，由于凱明與迪比特之間有關(guān)聯(lián)交易，莫皓然很快辭掉了CEO角色，凱明現(xiàn)任CEO余玉書便是在該種情況下上任的。該人士表示，余玉書原系德州儀器的員工，在凱明急需更換CEO之際，莫皓然的好友、公司董事程天縱找來(lái)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開德州儀器的余玉書。

　　根據(jù)凱明員工的敘述，余玉書的上任并沒(méi)有給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)起色。凱明內(nèi)部員工認(rèn)為，在戰(zhàn)略制定上，凱明存在失誤。事實(shí)上對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展訊，凱明成立之初獲得了政府的高度重視和支持，然而凱明失誤之處在于，在TD整體產(chǎn)業(yè)尚未啟動(dòng)之時(shí)，公司管理層單純依靠股東輸血，而未像展訊一樣通過(guò)研發(fā)2G產(chǎn)品養(yǎng)活自己，因此一旦股東停止輸血，凱明便陷于困境。

　　“他讓平級(jí)的不同部門的人相互監(jiān)督。”上述離職人士說(shuō)，由于不同部門的業(yè)務(wù)完全不同，余的做法導(dǎo)致了內(nèi)部激烈的人事斗爭(zhēng)。

　　記者從多方證實(shí)，在凱明成立以來(lái)的6年中，先后離職的就有前凱明COO李軍、前凱明CTO菲利普(音譯)、凱明重要工程師陳志良以及負(fù)責(zé)認(rèn)證管理的TD資深人士李世鶴的關(guān)門弟子鄧奕兵等。這些都是TD產(chǎn)業(yè)資深的技術(shù)專家。

　　內(nèi)部管理不善還體現(xiàn)在公司對(duì)待員工的方式上。凱明內(nèi)部員工回憶，2004年凱明科技曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次員工大規(guī)模食物中毒事件，導(dǎo)致這一事件的直接原因是公司管理層不斷降低員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致供應(yīng)商投機(jī)取巧引發(fā)了事故。

　　沒(méi)有結(jié)果的股東大會(huì)

　　在凱明的危機(jī)關(guān)頭，凱明的最大股東、實(shí)際控制人莫皓然選擇了沉默。記者聯(lián)系大霸集團(tuán)莫皓然的秘書請(qǐng)其告知，隨后通過(guò)電子郵件與其聯(lián)系，但最終都未得到回復(fù)。

　　而凱明的其他幾個(gè)主要股東則顯得積極很多。4月29日，德州儀器無(wú)線通信部門負(fù)責(zé)人致電記者，再次就凱明事件表明將與其他股東一起協(xié)力解決凱明遇到的困難。諾基亞負(fù)責(zé)媒體事務(wù)的副總裁Thomas則在電話里對(duì)記者表示，諾基亞將一如既往地支持中國(guó)TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展并繼續(xù)努力。電信科技技術(shù)研究院(即大唐集團(tuán))總經(jīng)理謝永斌則給記者發(fā)來(lái)郵件，表示不便接受更多的采訪，但“大唐堅(jiān)定地認(rèn)為，TD-SCDMA的前景是光明的，當(dāng)然任何新生事物往往會(huì)經(jīng)歷一些曲折的成長(zhǎng)過(guò)程。”“凱明是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，希望有更多的投資者能關(guān)注和支持凱明公司。”

　　4月30日下午，公司臨時(shí)召開了董事會(huì)。除Hyper Market的掌門人、臺(tái)灣大霸電子董事長(zhǎng)莫皓然缺席外，凱明其他幾位股東包括諾基亞中國(guó)公司總裁趙科林、德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明、大唐移動(dòng)總經(jīng)理謝永斌、LG電子中國(guó)研發(fā)中心副總經(jīng)理錢國(guó)良等均悉數(shù)出席。王衛(wèi)連同另外兩位員工維權(quán)代表和一名律師列席了會(huì)議。

　　會(huì)議從下午開始，持續(xù)了近10個(gè)小時(shí)。一開始是凱明維權(quán)小組代表所有工會(huì)成員向董事會(huì)成員遞交凱明員工生存狀態(tài)調(diào)研報(bào)告，介紹凱明員工在欠薪多月情況下仍參加TCG入網(wǎng)測(cè)試表現(xiàn)出的敬業(yè)精神、凱明平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)等。下午4點(diǎn)半，工會(huì)代表退出，董事會(huì)成員及凱明管理層閉門討論凱明問(wèn)題的解決方案。這場(chǎng)董事之間的討論一直持續(xù)到晚上十一點(diǎn)半。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，會(huì)議開到較晚時(shí)候，德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明提前退出會(huì)議。凌晨12點(diǎn)，當(dāng)凱明員工代表再次入席時(shí)，被告知董事會(huì)未能達(dá)成任何決議。

　　5月4日，王衛(wèi)接到了來(lái)自凱明律師程綠清的一封郵件。郵件稱，鑒于公司資金鏈早已斷裂并拖欠員工3個(gè)月薪資，根據(jù)2008年4月30日董事會(huì)的討論，決定于2008年5月5日下午3點(diǎn)在北京稻香湖景酒店繼續(xù)召開董事會(huì)。會(huì)議還請(qǐng)參會(huì)的董事提交有關(guān)融資或引入其他投資者的方案。

　　5月5日晚，截至本報(bào)發(fā)稿時(shí)，凱明第二次臨時(shí)股東大會(huì)還在閉門進(jìn)行中。王衛(wèi)和其他所有的員工們?nèi)匀辉诮辜钡却?。他們希望董事?huì)能盡快做出決定，及時(shí)將凱明公司拖欠的薪水和遣散費(fèi)用發(fā)到他們手中然后找到下一個(gè)工作單位，重新開始奮斗。

　　然而，即便員工如愿拿到了拖欠的薪水，凱明事件并不會(huì)因此宣告結(jié)束。迄今為止，圍繞著欠薪事件，凱明上方始終盤旋著一團(tuán)迷霧。在眾多凱明內(nèi)部員工看來(lái)，凱明的欠薪事件更像是一次精心策劃的“表演”，其中夾雜著無(wú)數(shù)讓人不可理解和充滿懷疑的行為。而有進(jìn)一步的懷疑者則把矛頭指向了一家蘇州的“影子公司”。這家由幾位離職凱明員工創(chuàng)辦的公司完全“拷貝”了凱明的產(chǎn)品和技術(shù)，并能夠隨時(shí)登錄凱明的服務(wù)器系統(tǒng)掌握凱明的日常運(yùn)營(yíng)狀況。凱明意外“死亡”背后，會(huì)不會(huì)隱藏著一個(gè)更大的商業(yè)陰謀？