2008年國內(nèi)彩電企業(yè)依然面臨面板瓶頸

　　從2007年公布的年報來看，中國彩電業(yè)務(wù)贏利能力不足、利潤下滑、庫存量增大、又沒有豐厚的銷售額做支撐的問題顯現(xiàn)出來，國內(nèi)彩電企業(yè)可謂危機(jī)四伏。而2008年一季度，中國彩電企業(yè)出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，除廈華外，國內(nèi)知名企業(yè)的利潤均有所回升。

　　第一季度業(yè)績報告顯示，海信實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.85億元，同比上升23%，凈利潤5534.11萬元，同比增長10.4%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.112元；康佳實(shí)現(xiàn)凈利潤4706.54萬元，同比增長79.24%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.0782元，同比增長79.36%；TCL實(shí)現(xiàn)凈利潤4.49億元，剔除可轉(zhuǎn)換債券未實(shí)現(xiàn)公允價值變動損益后的凈利潤為3.81億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3018萬元，繼續(xù)保持去年的良好勢頭。

　　經(jīng)過幾年的努力，國內(nèi)廠商的種種措施也初見成效，但尚未擺脫面板受制的困局。

　　首先，國內(nèi)彩電企業(yè)相對降低了制造成本。TCL在經(jīng)歷了與奇美合作談判擱淺后，液晶電視模組項(xiàng)目也已正式落戶廣東惠州。4月7日，創(chuàng)維投資參股LGDigital廣州液晶模組工廠，雙方還成立聯(lián)合研發(fā)公司，聯(lián)手打造液晶模組與液晶電視整機(jī)一體化的合作模式。另外，2007年4月，長虹投資60億元的虹歐等離子屏一期項(xiàng)目在綿陽啟動，一期生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)216萬片，并將于奧運(yùn)會前量產(chǎn)。加之海信的液晶模組生產(chǎn)線，國內(nèi)整個彩電行業(yè)的制造成本將大幅降低。

　　其次，國內(nèi)彩電企業(yè)在全國各地?fù)碛谐汕先f個銷售網(wǎng)點(diǎn)，這是外資品牌無法抗衡和替代的優(yōu)勢。如海信、長虹等國內(nèi)彩電企業(yè)在全國的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)一萬多個甚至兩萬個，相比較而言，索尼、三星等在中國的網(wǎng)點(diǎn)僅有兩三千個。國外品牌要在三、四級市場打開局面，也有一定難度。

　　第三，國內(nèi)彩電企業(yè)一直努力改變被動局面。除了前段時間集團(tuán)層面積極成立各種聯(lián)盟外，4月由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會牽頭，TCL、海信、康佳、長虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業(yè)結(jié)盟，共同組建“中國彩電國家隊”，并對外發(fā)布統(tǒng)一宣言。聯(lián)合宣言稱：1.彩電國家隊在奧運(yùn)會期間決不搭車漲價追求暴利，均價決不超過洋品牌；2.彩電國家隊反對歧視性銷售與服務(wù)，堅持中外消費(fèi)者同享“國民待遇”；3.彩電國家隊對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅決反對虛假的產(chǎn)地宣傳；4.彩電國家隊中英文說明書尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；5.彩電國家隊要共同研發(fā)液晶模組，聯(lián)合采購面板，以形成中國價格權(quán)。

　　雖然一系列的措施已初見成效，但它并不能使國內(nèi)彩電企業(yè)真正擺脫困局。盡管液晶模組將為國內(nèi)彩電企業(yè)帶來更多的話語權(quán)，也帶來更多的利潤。從短期來看，也將大大提高國內(nèi)廠商的競爭力。但是，液晶模組畢竟也是將原材料進(jìn)行加工的過程，真正上游的面板技術(shù)仍然掌握在國外企業(yè)手里。眾所周知，面板成本占到了整機(jī)成本的60%到80%。所以長期來看，國內(nèi)彩電企業(yè)仍處于一個較為被動的位置，液晶模組的建設(shè)可能更多的還是一種企業(yè)自救的行為。只有我們自己擁有制造面板的技術(shù)和能力，這種被動的形勢才能真正扭轉(zhuǎn)。