如何規(guī)劃半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這是一個(gè)很龐大的命題。然而，無論是對創(chuàng)業(yè)者還是大公司的管理層，這都是必不可少的功課，出色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能帶動(dòng)企業(yè)的持久繁榮，而不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃帶來的結(jié)果往往是舉步維艱。面對這個(gè)命題，恩智浦（NXP）半導(dǎo)體的業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁Theo Claassen先生闡述了自己的觀點(diǎn)。

對于半導(dǎo)體公司，特別是大型半導(dǎo)體公司來說，有效的成長戰(zhàn)略極為重要，成長戰(zhàn)略不僅來源于對市場的深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要對自身業(yè)務(wù)能力有清醒的看法，特別是要能做到在集中競爭優(yōu)勢的同時(shí)發(fā)現(xiàn)未來的優(yōu)勢領(lǐng)域。具體的成長戰(zhàn)略規(guī)劃過程可以概括為5點(diǎn)：

1 確?；疽卣_的重要性，這些基本要素包括控制企業(yè)的制造鏈和客戶關(guān)系的保持等一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基本要求。

2 要注意專注于細(xì)分市場，并與現(xiàn)有企業(yè)能力結(jié)合。其中包括關(guān)注具有增長潛力的市場、能夠體現(xiàn)你的差異性的市場以及能夠與對市場有影響的客戶進(jìn)行合作。 

3 投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況劃分為成熟階段(收獲、持續(xù)投資)，增長階段（進(jìn)入新興市場并保持增長）和初期階段（投資長期機(jī)遇）。其劃分標(biāo)準(zhǔn)大概依靠整體市場增長比例，低于7%增長率的市場劃分為成熟階段，高于25%的作為初期階段，中間部分是增長階段。

4 按照三個(gè)不同的市場階段，依35%/55%/10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算，不能基于銷售或市場比例分配。

5 在每個(gè)細(xì)分市場中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模，積極實(shí)施并購與合并，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。高市場份額才能帶來高利潤，一般市場占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結(jié)果了。對于不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的業(yè)務(wù)，要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?br />
規(guī)模對于市場競爭來說非常重要，規(guī)模才能更有效控制成本，而并購則是擴(kuò)大規(guī)模的重要手段。并購可以改變業(yè)界藍(lán)圖，并購是附著于有機(jī)增長之上的，是對業(yè)務(wù)增長的一種補(bǔ)充和加速。企業(yè)的資金還是應(yīng)該首選導(dǎo)入研發(fā)過程，只有當(dāng)研發(fā)無法取得太大的進(jìn)展之時(shí)，才啟動(dòng)并購，通過壯大實(shí)力繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)研發(fā)的發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

對于半導(dǎo)體公司來說，“重設(shè)計(jì)，輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為一種趨勢，隨著fabless公司的快速增長，傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司正在逐步尋求與代工廠商合作以減輕制造壓力。將更多的資源進(jìn)行整合投入到產(chǎn)品差異化的設(shè)計(jì)與研發(fā)中，能夠更有效地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。對于中小新興半導(dǎo)體公司，如果不能確保自己技術(shù)的絕對領(lǐng)先，應(yīng)該注意通過與一些大公司的合作拓展自己的市場空間，只有在一個(gè)相對廣闊的市場空間中，才有可能獲得更大的發(fā)展前景。