家電業(yè)務(wù):GE的雞肋 海爾的寶?

　　美國(guó)通用電氣公司（GE）對(duì)中國(guó)消費(fèi)者而言并不陌生，對(duì)中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō)更像是一個(gè)“圣地”。究其原因，除了其由天才發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立并長(zhǎng)盛不衰的歷史外，很大程度上要?dú)w功于上個(gè)世紀(jì)80年代開始，被譽(yù)為“最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”的杰克·韋爾奇對(duì)GE所實(shí)施的成功變革。

　　韋爾奇遵照“數(shù)一數(shù)二”原則，對(duì)GE旗下發(fā)展前景暗淡的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，強(qiáng)化或注入贏利能力更強(qiáng)、附加值更高的業(yè)務(wù)。這使得GE從一個(gè)主要依靠傳統(tǒng)消費(fèi)品業(yè)務(wù)為主的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院娇瞻l(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、金融服務(wù)業(yè)務(wù)等為主的高技術(shù)公司。家電業(yè)務(wù)作為GE傳統(tǒng)的起家業(yè)務(wù)，盡管被保留了下來(lái)，但在GE的業(yè)務(wù)構(gòu)成中已經(jīng)變得無(wú)足輕重。

　　因此，GE在次貸危機(jī)帶來(lái)的贏利壓力下給家電業(yè)務(wù)尋求買家，可以說(shuō)是GE已實(shí)施20多年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)延伸。

　　當(dāng)韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，以海爾為代表的新生企業(yè)借助于技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)，通過對(duì)接全球經(jīng)濟(jì)，開始了企業(yè)的新生之旅。所以就全球大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景而言，對(duì)于家電業(yè)務(wù)這類傳統(tǒng)制造業(yè)，GE的放棄和海爾的吸收，正是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)縮影。

　　那么，在GE放出了出售家電業(yè)務(wù)的信號(hào)之后，海爾能否出手把GE的家電業(yè)務(wù)收入囊中呢？

　　倘若接手，GE的家電業(yè)務(wù)給海爾帶來(lái)的機(jī)會(huì)主要在于兩個(gè)方面：一是完善海爾的全球化布局。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，海爾就試圖通過自主品牌的發(fā)展，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，但在10年之后的今天，海爾距離一個(gè)成熟的跨國(guó)公司仍然有不小的差距。通過收購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)，可以補(bǔ)充海爾在人才、技術(shù)、品牌、海外渠道等方面的不足，使得海爾的全球化布局躍升到一個(gè)新的高度。這也是海爾幾年前試圖把美國(guó)另外一家家電制造商美泰克收入囊中的原因，但是這個(gè)收購(gòu)遭遇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠而浦的阻擊。

　　二是GE的高端產(chǎn)品和品牌有助于強(qiáng)化海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。GE保留下來(lái)的家電業(yè)務(wù)以高端產(chǎn)品為主，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和城市化的進(jìn)一步發(fā)展，家電高端產(chǎn)品的需求將獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間。收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)之后，通過對(duì)其產(chǎn)品技術(shù)的吸收和轉(zhuǎn)移，海爾的產(chǎn)品線將更加豐富，從而幫助海爾維持國(guó)內(nèi)高端家電業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　并且，現(xiàn)在海爾已經(jīng)是全球第三大白色家電制造商，如果能夠合并GE的家電業(yè)務(wù)，則有機(jī)會(huì)成為全球最大的家電制造商。

　　然而，盡管有諸多利好，若想接受這樣一個(gè)龐然大物，海爾仍須慎重考慮。

　　首先是收購(gòu)的資金投入。GE委托投行放出的出售價(jià)格將在50億-80億美元之間，這在很大程度上是根據(jù)GE家電業(yè)務(wù)的規(guī)模和市值評(píng)估的價(jià)位。由于有三星、LG以及歐洲家電制造商伊萊克斯、西門子等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與其中，預(yù)計(jì)這個(gè)價(jià)格不大可能被大幅度地壓低。這與和聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的案例有很大的不同。出于擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)IT服務(wù)業(yè)務(wù)的考慮，IBM對(duì)PC業(yè)務(wù)的出售具有很大的針對(duì)性以及其他的戰(zhàn)略利益考慮，所以會(huì)在收購(gòu)價(jià)格以及后續(xù)支持上盡力滿足聯(lián)想的要求。但是GE如果在出售家電業(yè)務(wù)上只是為了獲得投資收益，就很難在收購(gòu)上對(duì)海爾有所傾向。

　　第二是收購(gòu)之后的整合難度會(huì)比較高。GE的家電業(yè)務(wù)中仍然有高達(dá)上萬(wàn)的員工，這會(huì)使得收購(gòu)之后，企圖通過生產(chǎn)布局調(diào)整來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng)的努力變得十分困難。同樣，如果沒有GE總部的配合，海爾在并購(gòu)之后的整合可能不會(huì)像聯(lián)想收購(gòu)IBM 電腦業(yè)務(wù)后那么順利。來(lái)自兩個(gè)不同文化背景下的公司之間的文化融合問題也會(huì)更加突出。

　　第三，從海爾自身的發(fā)展角度來(lái)看，通過去年的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整，白電業(yè)務(wù)只是海爾整體業(yè)務(wù)布局中的一部分，電腦等具有更高成長(zhǎng)性的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)被海爾賦予了越來(lái)越大的權(quán)重。并且，白電業(yè)務(wù)在全球也是一個(gè)傳統(tǒng)和發(fā)展緩慢的行業(yè)。海爾如果以高達(dá)數(shù)十億美元的投入并購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)，可能就會(huì)相對(duì)壓縮或抽離在其他業(yè)務(wù)上的投入。如何保持戰(zhàn)略上的平衡，對(duì)海爾將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　對(duì)于急于走向全球的海爾來(lái)說(shuō)，收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)可能是一個(gè)機(jī)會(huì)，但這并不是一個(gè)十分誘人的蛋糕。海爾需要進(jìn)行全面、整體的利弊分析，慎重決策。