楊元慶賣掉聯(lián)想移動的臺前幕后

　　一度坐上國產(chǎn)手機頭把交椅的聯(lián)想手機最終還是被賣了。聯(lián)想集團日前發(fā)布公告稱，已把手機業(yè)務以1億美元的價格，出售給聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志掌握的弘毅投資等多家私募基金。

　　2008年4月16日，在聯(lián)想集團出售手機業(yè)務數(shù)十天后，一場以“贏的力量”為主題的新聯(lián)想移動起航儀式在廈門聯(lián)想手機工業(yè)園舉行，新一代聯(lián)想移動管理團隊也正式亮相：呂巖接替劉志軍成為聯(lián)想移動首席執(zhí)行官兼總裁；此前負責聯(lián)想集團大中國區(qū)PC業(yè)務銷售的副總裁藍燁為常務副總裁，主管銷售；收購聯(lián)想移動的弘毅投資總裁趙令歡為聯(lián)想移動董事局主席。會上，剛剛履新的呂巖更透露了聯(lián)想移動未來的發(fā)展規(guī)劃，聲稱要在3年內(nèi)稱雄中國。

　　《IT時代周刊》在采訪中了解到，聯(lián)想移動此前在國內(nèi)手機市場一直保持7%左右的市場份額，聯(lián)想移動前CEO劉志軍曾提出要將這個比例提高為10%，但一直未能實現(xiàn)。呂巖在接受本刊記者采訪時表示，市場份額不再是聯(lián)想移動最重要的事，發(fā)展目標是“保證利潤”。而聯(lián)想控股總裁柳傳志也向《IT時代周刊》披露，聯(lián)想移動將在不久之后單獨上市。

　　但在諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭的沖擊下，陷入困境的國產(chǎn)手機至今都沒有找到準確的發(fā)展方向。目前，夏新、波導等一大批國產(chǎn)手機企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)。剛從聯(lián)想集團分拆出來的聯(lián)想移動，能在一群運營PC業(yè)務的管理團隊率領下獲得成功嗎？

　　疑問等著解讀。

　　出售手機緣于PC機制不適合

　　國產(chǎn)手機老大的寶座還沒坐熱，聯(lián)想移動就被它的母公司聯(lián)想集團出售了。幸好，接手的不是別人，而是柳傳志。

　　2008年1月31日，聯(lián)想集團宣布以1億美元將其手機業(yè)務賣給了4家投資機構(gòu)。聯(lián)想集團董事局主席楊元慶在接受媒體采訪時解釋：“聯(lián)想電腦是全球化業(yè)務，手機主要在國內(nèi)運營，環(huán)境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業(yè)務松綁。”

　　這一解釋的最佳注腳是一位來自聯(lián)想內(nèi)部員工的一番話：“聯(lián)想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業(yè)務的高級副總裁劉志軍發(fā)言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧(聯(lián)想集團CEO)。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。”

　　就連楊元慶自己也坦言：“我們開會時，99%的時間談PC，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。現(xiàn)在讓呂巖出任CEO，表明聯(lián)想對手機業(yè)務仍然十分重視，只是運作方法不同。”出售后的聯(lián)想移動不必像以前那樣凡事要向聯(lián)想集團匯報，可以自己根據(jù)市場情況作決定，不受束縛，給自己留下了資本運作的空間。

　　據(jù)了解，早在2007年上半年，因為手機業(yè)務出現(xiàn)虧損，楊元慶就決定出售聯(lián)想手機業(yè)務。而堅定其出售手機業(yè)務的決心還來自手機業(yè)務的收入不夠理想。據(jù)悉，手機在聯(lián)想整體營收所占比例不過3%，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機業(yè)務的靈活性。楊元慶認為，這與聯(lián)想集團的束縛有關，此番出售是為了給聯(lián)想集團松綁。

　　聯(lián)想集團于今年1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財報(2007年4月1日至2007年12月31日)顯示，聯(lián)想集團9個月內(nèi)的銷售額達129.60億美元，年增長為16.0%。其中電腦業(yè)務銷售額為124.35億美元，比2006年同期增長了18.3%。而手機業(yè)務銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期減少31%。

　　2007年前3個季度，聯(lián)想凈利潤達3.44億美元，較去年同期增長2.43億美元，但手機業(yè)務卻虧損1.33億元。而且，聯(lián)想手機的同期銷售額僅占聯(lián)想整體業(yè)務的3.7%，出售手機業(yè)務，反而能增長聯(lián)想集團的利潤，這使楊元慶下定了決心。

　　楊元慶表示，并購IBM的PC業(yè)務之后，聯(lián)想需要在全球市場上有所作為，管理層希望更多地將精力集中到PC方面；希望手機業(yè)務出售后，能通過新的更為靈活的運作體制，重新回到過去的盈利狀態(tài)。

　　為何是弘毅投資接手

　　楊元慶的出售計劃獲得了柳傳志的認同。

　　據(jù)悉，買方弘毅投資系聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股下屬企業(yè)，弘毅投資總裁趙令歡則是柳傳志旗下近兩年來新崛起的一名少帥，風頭甚勁。

　　目前，弘毅投資直接管理和運作的資金超過55億元人民幣，已先后在金融、建材、消費品、重型機械等多個行業(yè)進行了投資，均取得了較好的投資回報和社會效益。而選擇聯(lián)想移動，布局于移動通訊行業(yè)，弘毅投資又出于什么樣的考慮？

　　據(jù)賽諾數(shù)據(jù)預測，2008年中國手機市場總?cè)萘坑型_到1.8億部，中國仍是全球最大的手機市場。而2008年到2010年，中國手機市場預計平均增長率在17%-18%之間，即使相對放緩，但仍然2倍于GDP的增長，潛力不容小覷。展望未來，3G已經(jīng)開始放號、手機電視也已箭在弦上。此外，包括GPS定位服務、手機支付等不斷涌現(xiàn)的新技術、新應用也都將推動中國手機產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

　　而聯(lián)想移動過去6年的業(yè)績也可圈可點：作為市場的后進入者，用不到5年時間就實現(xiàn)了從市場份額不足0.1%躍進到國內(nèi)品牌第一的成績，同時在產(chǎn)品、品牌等方面都頗有建樹。而在TD-SCDMA、手機電視等新興領域，聯(lián)想移動也已搶占了桿位：目前第一款3G產(chǎn)品TD800已在中移動的營業(yè)廳正式對外銷售；一系列措施的出臺，逐漸讓聯(lián)想手機擺脫了沉悶嚴肅的形象，逐步樹立起年輕、時尚的品牌形象……