產(chǎn)能過剩 臺灣液晶面板商覬覦大陸整機市場

　　據(jù)了解，現(xiàn)階段上游面板供不應(yīng)求的局面也在發(fā)生著改變。隨著夏普等廠商的第十代線和第八代線的量產(chǎn)，面板將再次循環(huán)到供過于求的局面。

　　葉平告訴記者：“目前面板市場供過于求的趨勢較為明顯，而上游廠商向下游延伸主要是完善垂直產(chǎn)業(yè)鏈，其中廠商肯定也考慮了消化自身面板的因素。”

　　DisplaySearch美商顯像資訊管理顧問有限公司深圳代表處市場總監(jiān)張兵在接受《中國電子報》記者采訪時說：“從目前的市場來看，面板的供需基本處于一個平衡的狀態(tài)，現(xiàn)在有一點面板過盛的趨勢。但是，剛進入消費電子領(lǐng)域的企業(yè)要想把終端產(chǎn)品作為自己面板產(chǎn)品的出?？?，效果不會很明顯。”

　　正如張兵所說，截至去年奇美液晶電視共銷售了30萬臺，僅占奇美1500萬片/年液晶電視模組的2%。目前，奇美要想通過整機來消化面板產(chǎn)能的效果是不明顯的。但是事實上，臺灣面板廠商現(xiàn)在面臨的壓力也著實不小。作為上游供應(yīng)商，若沒有穩(wěn)定的終端需求，就會變得非常被動。先前的液晶模組項目以及后來的走向下游，都是他們擺脫困境的舉措。

　　奇美相關(guān)負責人也向記者表示，進軍終端制造領(lǐng)域是上游企業(yè)的必然選擇，因為日本和韓國的企業(yè)都采取了上下游通吃的模式，我們也必須尋求穩(wěn)定的終端需求。

　　面臨品牌和渠道兩大難題

　　據(jù)鄭良彬介紹，奇美液晶電視這次在大陸上市主打“高端”牌。其2008年首要的任務(wù)是讓大家認識CHIMEI品牌，奇美也是想借奧運會的“東風”和模組項目的勢頭提升在大陸市場的知名度。因此，2008年CHIMEI液晶電視的銷售目標是3萬臺-4萬臺，液晶顯示器的銷售目標是30萬臺。

　　張兵告訴記者，對于電視市場而言，品牌認知度是相當關(guān)鍵的。在顯示器領(lǐng)域，也許擁有一個較好的規(guī)格和便宜的價格便會很快打開市場，但是在消費電子領(lǐng)域，品牌效應(yīng)則更加突出。況且，做品牌不是一兩年的事情，而是一個需要長期積累的過程。電視是消費類的產(chǎn)品，消費者購買時還是以自己的感覺為主，而不是單純的購買一個芯片、一項技術(shù)，所以電視產(chǎn)品品牌的建立尤為重要。

　　過往看來，很多電視企業(yè)都是因為品牌競爭力不強而導致經(jīng)營不利，例如奧利維亞、聲寶……對于奇美來說，是從零開始，很可能重蹈覆轍。

　　在渠道方面，葉平表示：“對于臺灣廠商而言，其強項在于管理能力、生產(chǎn)能力和成本控制的能力，而營銷和渠道是他們的弱項，進軍整機市場對他們來說也是一項挑戰(zhàn)。”“其實單從合作模式來看，中華映管與廈華的合作可以算是一種最優(yōu)的方式。”彭煜告訴記者，“廈華不僅能夠消化其面板產(chǎn)能，還能將原有的渠道與中華映管共享。只不過他們在運營方面出現(xiàn)了一些問題。”

　　奇美目前采用的是優(yōu)先布局區(qū)域性賣場及連鎖3C賣場，再延伸至影音專賣店的方法。面對鋪貨賣場的高成本以及自建渠道能力上的不足，奇美又該如何應(yīng)對？我們不得而知。