布局新媒體多業(yè)務集成運營成方向

　    在許多人看來，有線電視屬于傳統(tǒng)媒體，承載的是傳統(tǒng)的廣播電視服務，但隨著近年來各地有線電視數(shù)字化進程的加快，許多大中城市已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡的雙向改造，在有線電視網(wǎng)絡上相繼開展了寬帶上網(wǎng)、交互業(yè)務、網(wǎng)絡電視等新媒體業(yè)務。許多大型廣播影視集團也早已完成并正在實施全方位的新媒體布局。有線網(wǎng)絡運營商要向多業(yè)務集成內(nèi)容運營的新型媒體運營商轉型，同時還要通過聯(lián)合發(fā)展，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　網(wǎng)絡數(shù)字化是挑戰(zhàn)也是機遇

　    近年來，有線電視的數(shù)字化工作正在轟轟烈烈地展開。從更長遠的發(fā)展來看，有線電視的數(shù)字化絕不僅僅是單向機頂盒的普及和運用，而是在基于雙向網(wǎng)絡的交互業(yè)務平臺上開展各項業(yè)務，并以一定的用戶規(guī)模為基礎。單向平臺上的業(yè)務稱不上是新媒體，如付費電視、EPG(電子節(jié)目菜單)等。

　    新技術的發(fā)展勢不可擋，它必將給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的挑戰(zhàn)和沖擊：在視頻傳播方面，將加劇國內(nèi)相關行業(yè)的競爭；對國內(nèi)受眾的改造爭奪將更加激烈，中國廣播影視企業(yè)必將直面國外強勢媒體的挑戰(zhàn)；對視頻運營商在技術水平、管理機制及運營方式等方面提出了全新挑戰(zhàn)。

　    新技術的發(fā)展同時也為行業(yè)發(fā)展帶來了良好的機遇：有線電視網(wǎng)絡在雙向數(shù)字化改造后，憑借獨特的以視頻為主的先發(fā)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，完全可以從過去的單一業(yè)務(有線電視傳輸)向多業(yè)務(有線寬頻、高清電視、互動電視等增值業(yè)務)甚至全業(yè)務轉變，最終將電視機變成家庭多媒體信息終端。

　　人才、資金和數(shù)字化網(wǎng)絡是關鍵

　    從鋪網(wǎng)入戶到數(shù)字化整體轉換，從有線電視到寬帶接入，從單一傳輸?shù)骄C合運營，天威視訊依靠科技創(chuàng)新，不斷取得發(fā)展。公司通過對深圳有線電視網(wǎng)絡全面覆蓋及穩(wěn)定傳輸，加速了地方小前端、魚骨天線的消失，提升了本地電視臺的收視影響力。此外，公司大力發(fā)展交互電視等增值業(yè)務，嚴格保證節(jié)目源的正版、合法，對凈化文化市場、擠壓盜版市場空間起到了積極作用；大力發(fā)展有線寬頻業(yè)務，不僅搭建綠色網(wǎng)站，還提供證券室、寬頻影院、網(wǎng)上營業(yè)廳等個性化服務，使深圳的寬帶接入市場形成有效的多方競爭局面，市民從中得到更多的選擇和實惠。

　    總結天威視訊13年的發(fā)展經(jīng)驗，我歸納了四點：一是盡早搭建優(yōu)質的雙向數(shù)字化的HFC（混合光纖同軸電纜）網(wǎng)絡，建立內(nèi)容集成平臺(CIP)、視頻點播平臺(VOD)、數(shù)字用戶管理系統(tǒng)(SMS)等多業(yè)務技術平臺和支撐數(shù)字新媒體的技術體系；二是建立專業(yè)化的市場、服務和網(wǎng)絡維護等運營體系；三是打造一支高素質的現(xiàn)代管理團隊；四是實現(xiàn)與資本市場的對接，完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制。人才、資金和可運營的數(shù)字化信息網(wǎng)絡為我們鞏固在視頻服務領域的優(yōu)勢，以及參與新媒體的市場競爭奠定了堅實的基礎。

　　多業(yè)務集成運營是方向

　　目前的有線電視網(wǎng)絡在技術、體制上存在許多不足，主要表現(xiàn)在：業(yè)務單一，主要經(jīng)營模擬和數(shù)字電視的廣播業(yè)務和少量的有線寬頻業(yè)務；管理與服務水平低下，沒有建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡管理和業(yè)務運營支撐體系；網(wǎng)絡質量參差不齊，并且以單向網(wǎng)絡為主；沒有融合的接入終端，無法捆綁開展多業(yè)務經(jīng)營及呈現(xiàn)來自網(wǎng)絡的視頻格式；基礎設施薄弱，網(wǎng)絡達不到電信級的保障等級。
 
　   因此，盡快開展網(wǎng)絡的雙向改造，高起點規(guī)劃和建設支持多業(yè)務、多平臺融合的下一代有線電視網(wǎng)絡，進而開展互動電視、網(wǎng)絡電視等新媒體業(yè)務，是有線電視行業(yè)應對網(wǎng)絡視頻挑戰(zhàn)的首要選擇。
 
　   臺網(wǎng)分營后，有線電視網(wǎng)絡更大意義上是作為電視臺的一種傳播載體存在，而不是獨立的媒體機構。在新媒體浪潮下，電視臺在這一過程中將退化為媒體資源的生產(chǎn)供應商。我們可通過內(nèi)容的集成、分發(fā)等內(nèi)容運作方式來介入媒體資源(內(nèi)容)領域，向集成內(nèi)容運營的新型媒體運營商轉型，并從單一電視傳輸向寬帶數(shù)據(jù)、語音服務等多業(yè)務融合方向發(fā)展，成為集內(nèi)容運營、網(wǎng)絡傳輸、寬帶接入、信息產(chǎn)業(yè)、通信服務等多種業(yè)務為一體的多業(yè)務運營商，完成由政府宣傳機構向視頻服務商轉變，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)屬性的變革。

　　運營商聯(lián)合發(fā)展做大規(guī)模

　    國內(nèi)有線電視網(wǎng)絡行業(yè)“小、散、差”的現(xiàn)狀，是應對新媒體市場激烈競爭的主要障礙。顯然，聯(lián)合發(fā)展才是有線電視網(wǎng)絡運營商發(fā)展的光明大道。我們必須打破地域限制，促進有線電視運營商在資本、技術、運營等領域開展多方面、多層次的合作與創(chuàng)新，共同研發(fā)技術、共同打拼市場、共同融通資本、共同提高運營水平，形成若干個超大型的運營商聯(lián)合體。否則，悲觀地講，小運營商不在了，大運營商的好日子也就快到頭了。

　    國家還要有相應的政策和措施重點扶持業(yè)內(nèi)的一些優(yōu)秀運營商，形成幾個大型的有線電視網(wǎng)絡運營集團公司，使行業(yè)資源向競爭力強的大型集團公司集聚，加快有線電視行業(yè)的戰(zhàn)略調整，以強大的實力迎接“三網(wǎng)競爭”時代的到來。

　    在“三網(wǎng)融合”的形勢下，有線電視運營商應通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模化運營來站穩(wěn)腳跟，以高效的組織管理、科學的運營方式和強大的資金實力作為堅強后盾，其中具備強大的資金實力尤為重要。

　    此外，有線電視運營商還要整合社會資源，與管理一流、技術領先、創(chuàng)新應用的產(chǎn)業(yè)界先進企業(yè)建立技術合作、內(nèi)容合作的戰(zhàn)略關系，使我們的創(chuàng)新構想依靠他們變成現(xiàn)實，并盡快投入運營。