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夏新電子陷入保殼困境 3G能否成為翻盤機(jī)會(huì)

作者:吳勇毅 時(shí)間:2008-06-13 來(lái)源:通信信息報(bào) 收藏

  近年,電子可謂是時(shí)運(yùn)不佳,命途多舛——2008年4月,電子因涉嫌違反證券法規(guī),電子擬報(bào)審的非公開發(fā)行股票方案不得不接受調(diào)查,暫緩?fù)七M(jìn)。這對(duì)于目前現(xiàn)金流危機(jī)的夏新而言,無(wú)疑是雪上加霜。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/84099.htm

  而夏新電子“多米諾骨牌效應(yīng)”也迸發(fā)了,夏新一系列經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題浮出水面,換帥、賣樓、賣廠、退出賣場(chǎng)等消息接連而來(lái),給欲在突圍、沖出困境的夏新電子,蒙上了一層厚厚的陰影。此外,如果2008年度繼續(xù)虧損,則其股票存在暫停或者終止上市的風(fēng)險(xiǎn)。

  作為曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)龍頭之一,如今夏新已站在了十字路口了,是就此消聲股海還是從此咸魚翻生?夏新何去何從希望在哪,能否扭虧保殼?

  “空降司令”能否扭轉(zhuǎn)乾坤?

  隨著李曉忠黯然退出夏新,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“扭虧高手”、寄以厚望的原長(zhǎng)城電腦副總裁盧振宇空降而來(lái),全面接管夏新。然而對(duì)積疾已久的夏新,盧振宇的到來(lái),能否妙手回春扭轉(zhuǎn)乾坤?這是業(yè)界十分關(guān)注的問(wèn)題。

  自去年12月接手以來(lái),新總裁盧振宇對(duì)夏新大刀闊斧進(jìn)行手術(shù),增發(fā)-賣地-搬家-裁員-借款,力圖采取“自救+求救”的雙重手段拯救夏新電子,其設(shè)想是通過(guò)借款和自籌資金把夏新電子從資金鏈困境的泥潭里撈出來(lái)。然而,這些目前仍沒(méi)能使夏新從目前的資金鏈危機(jī)中走出來(lái),牽涉到方方面面的融資、重組與革新尚有很長(zhǎng)一段路要走。

  2008年初,盧振宇對(duì)夏新開始了大面積整改,實(shí)施組織架構(gòu)改革,進(jìn)行大裁員,波及到品牌、采購(gòu)、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)夏新電子來(lái)說(shuō)真可謂“傷筋動(dòng)骨”。

  其一,建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算系統(tǒng),所有審批都要經(jīng)過(guò)總公司的控制,每個(gè)業(yè)務(wù)單位都配備了財(cái)務(wù)專員,以加強(qiáng)各種費(fèi)用的調(diào)控、增效,并盤活現(xiàn)有的原材料、成品庫(kù)存及各地分公司房產(chǎn)等資產(chǎn),補(bǔ)充流動(dòng)資金。

  其二,集中資源、回歸業(yè)務(wù),這是夏新電子又一個(gè)大膽策略。夏新電子原來(lái)下設(shè)事業(yè)部、家用系統(tǒng)事業(yè)部、IT事業(yè)部、通訊事業(yè)部(主做小靈通)等多個(gè)事業(yè)部,現(xiàn)在基本只留下手機(jī)公司,電腦由原來(lái)自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)為ODM,即代為加工,也暫不生產(chǎn),等待資本合作者,以防止越做越虧的境地。

  其三,將分公司改為辦事處,對(duì)銷售流程進(jìn)行了改造,撤銷分公司管理制,改為大力發(fā)展代理商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),以渠道和代理商為主,收回分公司公章。在銷售方面,原來(lái)夏新每年要負(fù)擔(dān)上萬(wàn)人的銷售隊(duì)伍成本,據(jù)悉,現(xiàn)在夏新在渠道上則計(jì)劃全面壓縮渠道銷售費(fèi)用,在2007年基礎(chǔ)上降低40%,人員減少近一半。

  然而越是大刀闊斧的改革,越是容易激發(fā)矛盾、產(chǎn)生內(nèi)部抵制的現(xiàn)象,也越會(huì)產(chǎn)生并發(fā)癥或說(shuō)是后遺癥。由于徹底放棄以前的保姆式銷售模式、進(jìn)行機(jī)構(gòu)大改革、大裁員,這些將給夏新電子帶來(lái)“陣痛”。

  對(duì)此,盧振宇則表示很有信心,“任何一個(gè)偉大企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨問(wèn)題,包括蘋果、IBM都遇到過(guò)。今天夏新面臨很大困難,我們團(tuán)隊(duì)有信心接受挑戰(zhàn)。”

  目前盧振宇最大挑戰(zhàn)與困難就是趕快縮短“陣痛期”,完成融資工作,引水入渠,否則“巧婦也難為無(wú)米之炊”。畢竟夏新現(xiàn)正“熬熬待哺”,等米下鍋。

  夏新有關(guān)負(fù)責(zé)人表示說(shuō),現(xiàn)正請(qǐng)廈門市政府出面協(xié)調(diào)的同時(shí),還與股東積極協(xié)商,在證券會(huì)有關(guān)違規(guī)的調(diào)查結(jié)果出來(lái)之前,能否按非公開發(fā)行預(yù)案增資比例,先借款給夏新電子。至于從股市融資只能再等一步。

  現(xiàn)在夏新還有三根不大不小的“救命稻草”:一是電腦、業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組機(jī)會(huì),二是橡膠廠、島內(nèi)廠房的出售機(jī)會(huì),三是背后大老板中電集團(tuán)能否“義舉”救夏新一把,另外當(dāng)?shù)貜B門政府支持力度大小,也是重要的。

  總之,謀事在人成事在天。盧振宇要力挽狂瀾,挑戰(zhàn)很大,決不是個(gè)人能力所能左右的。

  是否是夏新的翻盤機(jī)會(huì)?

  “我們現(xiàn)在天天做的工作都是為做準(zhǔn)備。”已取得牌照的夏新同其它國(guó)內(nèi)手機(jī)同行一樣,對(duì)于寄于厚望,甚至認(rèn)為是翻盤的機(jī)會(huì)。

  中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信的TD終端采購(gòu)將在今天10月盛大展開,數(shù)量可能高達(dá)數(shù)百萬(wàn)部、總價(jià)值約達(dá)數(shù)十近百億元的訂單讓所有手機(jī)商都不能不為之心動(dòng)。巨大的市場(chǎng)已經(jīng)成為了目前挽救國(guó)產(chǎn)手機(jī)的最后一根救命稻草。

  然而3G來(lái)臨,真的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的福音嗎?有業(yè)內(nèi)專家卻表示,3G時(shí)代對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō),形勢(shì)可能并沒(méi)有想象中能有多大改觀。

  首先,核心技術(shù)仍然沒(méi)有掌握在包括夏新等國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)手中,在向3G過(guò)渡之際,國(guó)產(chǎn)手機(jī)受制于核心技術(shù)的矛盾仍然突出,新產(chǎn)品開發(fā)緩慢,技術(shù)難以適應(yīng)消費(fèi)者的需求,TD網(wǎng)目前仍處于測(cè)試階段;其次,國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了全面虧損,去年除了聯(lián)想以外幾乎都虧損,也就是說(shuō)夏新資金鏈非常緊張,而3G手機(jī)同樣要“補(bǔ)充血液”、打促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn);其三,3G手機(jī)更新?lián)Q代頻率也越來(lái)越快,導(dǎo)致很多企業(yè)的研發(fā)跟不上節(jié)奏,不僅是國(guó)產(chǎn)手機(jī),目前幾個(gè)國(guó)外品牌都已經(jīng)暴露出研發(fā)跟不上的態(tài)勢(shì),消費(fèi)者能否廣泛接受還是問(wèn)題;最后,目前國(guó)內(nèi)3G手機(jī)廠家越來(lái)越多,各大外資品牌的參與,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這一點(diǎn)并不會(huì)因?yàn)?G時(shí)代的來(lái)臨有所改觀。

  賽迪顧問(wèn)電信分析師表示,中國(guó)2G、3G網(wǎng)絡(luò)并存的狀況不可避免,數(shù)億2G用戶需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)渡期才能最終變?yōu)?G用戶,而這“遠(yuǎn)水”似乎難解對(duì)于“近渴”的夏新,銷售收入、利潤(rùn)短期難于大改觀,夏新能撐到冬天嗎?

  夏新高層認(rèn)為其今年的希望在于,一是1500元以上中高端多媒體手機(jī)、導(dǎo)航手機(jī)和智能手機(jī)能再上一層樓;二是在海外市場(chǎng)上為歐洲、北美等地的主流運(yùn)營(yíng)商定制生產(chǎn)的3G手機(jī)希望有進(jìn)一步突破。然而不管如何,夏新手機(jī)要想成功突圍,必須有效構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,走符合自身發(fā)展特色的“轉(zhuǎn)型”之路。



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