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機(jī)頂盒巨頭天柏效仿蘋果模式 向服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型

作者:王如晨 時間:2008-08-05 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

  隨著電信、三大網(wǎng)絡(luò)的融合,本土最大的數(shù)字電視供應(yīng)商正借機(jī)尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/86609.htm

  “我們不再定位于一個硬件平臺供應(yīng)商,目前正朝服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。”昨天,董事長呂品對《第一財經(jīng)日報》說。

  是香港上市企業(yè)天地數(shù)碼(00500.HK)旗下全資子公司。天地數(shù)碼背后,則是中國內(nèi)地金融與實業(yè)巨頭中國中信集團(tuán),目前持有約21%的股權(quán)。此外,摩托羅拉手中也握有大約18%。

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效仿蘋果

  呂品表示,公司已經(jīng)歷10年快速成長。截至目前已在本土安裝70多套數(shù)字廣播系統(tǒng),發(fā)展約800萬戶用戶,占據(jù)中國全部用戶數(shù)的三分之一。

  不過,由于數(shù)字電視未來價值在于互動,這一趨勢迫使企業(yè)必須走出純粹硬件平臺供應(yīng)商角色,從而將資源投向多網(wǎng)技術(shù)融合以及下游內(nèi)容的整合應(yīng)用成為一個增值服務(wù)平臺。

  呂品表示,事實上本土機(jī)頂盒企業(yè)也正在分化為兩大陣營:一類是走消費電子路線,將機(jī)頂盒視為與平板電視類似的家庭消費電子產(chǎn)品,而另一類正走運營路線,即通過與電信、廣電等運營商合作、捆綁,形成戰(zhàn)略同盟。

  天柏的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括上述兩種。上周四,該公司聯(lián)手處理器巨頭英特爾,在上海推出一款集成數(shù)字高清機(jī)頂盒、媒體播放、游戲機(jī)頂盒于一體的媒體中心。這是雙方去年宣布戰(zhàn)略合作的成果,也是今年央視高清頻道開播以來,數(shù)字電視領(lǐng)域首款三網(wǎng)融合的解決方案。

  “我希望打造成蘋果那樣的商業(yè)模式,而不是簡單地賣機(jī)頂盒。”呂品說,蘋果商業(yè)模式在于隱含著利益豐厚的增值服務(wù)。今年以來天柏已開始借助機(jī)頂盒運營互動增值服務(wù)。用戶不但可以看高清數(shù)字電視,玩游戲、還可以瀏覽等。呂品表示,這一產(chǎn)品過去兩三個月已被廣電運營商采購3萬臺。

  大股東5年內(nèi)欲投500億

  呂品透露,天柏集團(tuán)背后大股東中信集團(tuán)早已看到轉(zhuǎn)型后的增值服務(wù)平臺市場,并已制定了一個野心勃勃的戰(zhàn)略計劃。“未來5年內(nèi),中信集團(tuán)將投500億元在海內(nèi)外發(fā)展5000萬三網(wǎng)融合用戶,只要每個用戶付出幾毛錢,就會有非??捎^的市場規(guī)模。”

  這也是天柏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資本支撐。呂品強(qiáng)調(diào),為實現(xiàn)上述目標(biāo),天柏在保持機(jī)頂盒出貨優(yōu)勢基礎(chǔ)上,正在整合電信、廣電等運營商力量,并與數(shù)字中央電視臺、東方明珠等單位達(dá)成合作。

  不過,目前廣電與電信兩大陣營在技術(shù)平臺與商業(yè)模式上仍有待進(jìn)一步融合,基于機(jī)頂盒的增值服務(wù)還不具有規(guī)模效益。在實際的技術(shù)層面尤其是無線領(lǐng)域天柏還無法展現(xiàn)優(yōu)勢。

  分析人士表示,從遠(yuǎn)景來看,天柏的機(jī)頂盒平臺與原來盛大“盒子”并沒有根本差異,除非下游內(nèi)容足以豐富,平臺價格有誘惑力,否則目前很難有大量需求,不排除陷入盛大“盒子”的尷尬。



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