中國消費(fèi)電子業(yè)發(fā)展迅速 面臨差距尋突圍路

　　近年來，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)專業(yè)門類齊全、技術(shù)力量相對雄厚的工業(yè)體系。如何提高本土企業(yè)的競爭力、縮小與國際巨頭企業(yè)之間的差距，是當(dāng)前值得思考的問題。

　　一方面，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已躋身世界前列，成為全球彩電、手機(jī)等產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和出口國。另一方面，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲和傳統(tǒng)商品降價(jià)等因素，又在限制著中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全民環(huán)保意識的提升以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的加強(qiáng)，也對中國消費(fèi)電子企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。國外品牌在中國市場上如火如荼，本土企業(yè)在系統(tǒng)管理、資源整合和品牌影響力上與國際巨頭的差距就越發(fā)顯現(xiàn)。

　　差距在哪里

　　在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品市場中，從品牌知名度的方面來看，日本和韓國的品牌長期保持著競爭優(yōu)勢。其實(shí)，日、韓消費(fèi)電子品牌也經(jīng)歷過從模仿、以低成本制造沖擊市場到提高創(chuàng)新能力、輸出品牌的過程。目前，中國正在走日、韓品牌曾經(jīng)走過的路，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中世界知名的大品牌還不多，大部分企業(yè)還停留在低價(jià)競爭階段，依靠低成本的制造優(yōu)勢在全球市場上爭搶份額。相比歐美、日韓的消費(fèi)電子企業(yè)，我們的企業(yè)還缺乏核心技術(shù)，行業(yè)還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，面臨著結(jié)構(gòu)性的升級。

　　我國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在三個(gè)層面上與日、韓企業(yè)存在差距。在政策層面，日、韓國家對民族品牌的保護(hù)政策和扶持力度非常大，但中國是采用非常開放的政策。另外，日、韓的金融機(jī)構(gòu)在資金流需求非常大的制造業(yè)中起到有效的推動作用，使企業(yè)可以專注于技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)競爭力，而我們的企業(yè)面臨更多的問題是如何生存下去。

　　在渠道和消費(fèi)者層面，日、韓在渠道上對于外來品牌是保持中立態(tài)度，更多的是鼓勵民族品牌。但我們的渠道則是更歡迎外資品牌；日、韓的銷售渠道多掌握在上游廠商手中，在產(chǎn)品銷售過程中對自身很有利。我們的銷售渠道則多是經(jīng)銷商建立起的，企業(yè)不占主導(dǎo)地位。

　　從企業(yè)層面上看，日、韓企業(yè)多十分注重品牌建設(shè)，對于自身發(fā)展有長期的規(guī)劃，并較早擁有國際化的視野和經(jīng)驗(yàn)。但我們的企業(yè)多數(shù)由于發(fā)展時(shí)間短，視野和經(jīng)驗(yàn)比較局限。以區(qū)域性的能力和國際性的能力競爭，自難以取勝。從某種角度上說，品牌就是企業(yè)的旗幟，就是企業(yè)的核心競爭力。日、韓企業(yè)如索尼、三星等產(chǎn)品，其品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它的產(chǎn)品價(jià)值。我們的企業(yè)應(yīng)該通過提升品牌知名度和產(chǎn)品的含金量、附加值，大幅度提升利潤空間。國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對企業(yè)建設(shè)品牌，生產(chǎn)產(chǎn)品，拓展渠道，提高競爭力是至關(guān)重要的。

　　如何趕上去

　　加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和自主創(chuàng)新緊密結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展的良性互動，推動形成以企業(yè)為主、政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、環(huán)境促動的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，適應(yīng)模擬向數(shù)字、CRT向平板轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，以推動彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，建立新一代的平板電視產(chǎn)業(yè)體系，這是中國電子產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是中國電子企業(yè)的最好的發(fā)展模式。在關(guān)鍵核心領(lǐng)域，本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，要把敏銳的市場觀察力和技術(shù)創(chuàng)新能力相結(jié)合，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品、新應(yīng)用，改變單純依靠大規(guī)模、低價(jià)格取勝的市場競爭方式，逐漸擴(kuò)大高利潤、高附加值產(chǎn)品的比重，實(shí)現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的角色轉(zhuǎn)換。

　　麥肯錫咨詢公司最近的報(bào)告表明，目前，中國的制造企業(yè)仍繼續(xù)保持著低成本優(yōu)勢，我們應(yīng)該在這一基礎(chǔ)上提高勞動力效率，運(yùn)用對中等市場熟悉的優(yōu)勢強(qiáng)化自己搶占市場份額。

　　要進(jìn)一步提升國內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的競爭能力，僅以企業(yè)的一方之力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)業(yè)中其他各個(gè)方面都應(yīng)予以一定的支持，從而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。另外，有關(guān)部門要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研發(fā)的政策扶持，支持國內(nèi)骨干企業(yè)突破關(guān)鍵配套件的技術(shù)；根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，相關(guān)部門需制定針對性政策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的更新：一是要做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和企業(yè)行為規(guī)范，為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)有序的外部環(huán)境；二是通過實(shí)施積極的技術(shù)進(jìn)口政策，創(chuàng)造更有利于引進(jìn)技術(shù)、利用外資和擴(kuò)大產(chǎn)品出口的良好環(huán)境，使國內(nèi)企業(yè)在大力開拓國內(nèi)市場的同時(shí)，積極走出去，增強(qiáng)國際競爭力；三是針對目前實(shí)行國際化的國內(nèi)企業(yè)，提供政策、信息、合作等方面的服務(wù)，大力支持國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營。

　　相關(guān)鏈接

　　日本 1979年日本通產(chǎn)省通過光產(chǎn)業(yè)技術(shù)振興協(xié)會與16家日本企業(yè)聯(lián)合發(fā)起了為期7年，總資助額為7.7億美元（經(jīng)換算后，約18億美元/2008年7月10日）的光電子基礎(chǔ)研究計(jì)劃。1986年起將重點(diǎn)放在光電子材料的基礎(chǔ)研究上。此后，如果有相關(guān)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)研究，所需資金一般由通產(chǎn)省提供30%，剩下的70%由參與企業(yè)提供。

　　韓國 韓國政策對液晶顯示器企業(yè)所得稅實(shí)行七免七減，從2001年起，進(jìn)口設(shè)備和原材料關(guān)稅全免。在資金上扶持，一項(xiàng)從2001年開始的為期5年的計(jì)劃，總經(jīng)費(fèi)461億韓元，其中國家提供345億韓元，地方政府出資71億韓元。

　　比較 雖然工信部“十一五”規(guī)劃中將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)，提出要大力發(fā)展自主薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）、等離子顯示器件（PDP）等新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)，為平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策上的支持，然而，只有宏觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府應(yīng)發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，對平板電視產(chǎn)業(yè)的支持更多地應(yīng)放在資金上、稅收上，真正為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來幫助。