找尋IT產(chǎn)業(yè)的耐寒基因

　　人們?cè)谟?ldquo;物競(jìng)天擇、適者生存”來形容IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展時(shí)，更多偏重于企業(yè)之間的“物競(jìng)”，而往往忽視了產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷所起到的“天擇”作用。

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境春風(fēng)送暖時(shí)，企業(yè)大都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展；而在產(chǎn)業(yè)環(huán)境遭遇寒流時(shí)，企業(yè)的生存和發(fā)展就跟企業(yè)自身的狀況不無關(guān)系了。如果把企業(yè)視同產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的有機(jī)體的話，或許可以將企業(yè)抵御寒冷的能力稱為耐寒基因。

　　盡管獲得性遺傳已被主流的生物進(jìn)化理論所否定，然而在企業(yè)的發(fā)展或者說“進(jìn)化”中，獲得性遺傳作用還是很明顯的。因?yàn)槠髽I(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展取決于企業(yè)文化，而企業(yè)文化是可以被注入新的元素的。眾多代表不同特質(zhì)的基因傳承著企業(yè)的文化。

　　憂患意識(shí)無疑是企業(yè)增強(qiáng)耐寒基因的重要途徑。英特爾在格魯夫惶者生存的惶恐下日益強(qiáng)大，微軟在蓋茨“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”的“危言聳聽”中不斷發(fā)展。

　　任正非的冬天論可能更有現(xiàn)實(shí)意義。9年前，華為以銷售額達(dá)152億元、利潤(rùn)以29億元躍居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首。在這個(gè)業(yè)績(jī)猶如夏日驕陽(yáng)的大喜日子里，任正非的《華為的冬天》出籠了。“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”到了2008年7月華為2007年財(cái)報(bào)公布，在任正非對(duì)冬天不停地“嘮叨”中，華為2007年的收入達(dá)到了125.6億美元。

　　這確實(shí)應(yīng)了孟子所說的生于憂患那句話。反觀過去幾年中標(biāo)榜自己在藍(lán)海中暢游的企業(yè)，平日里就顧不上培養(yǎng)耐寒基因的它們，抗寒能力也就可想而知。

　　一如“一方水土養(yǎng)一方人”那樣，企業(yè)文化有著明顯的行業(yè)特征。誰(shuí)也不可能把身處制造業(yè)的戴爾的執(zhí)行文化與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域Google的創(chuàng)意文化，相互置換一下。即使是身在同一行業(yè)，企業(yè)個(gè)體之間也存在差異。因此，面對(duì)國(guó)際上襲來的寒潮，不同企業(yè)根據(jù)自己所在行業(yè)和自身的特點(diǎn)所采取的措施，瘦身、多元化、抱團(tuán)、并購(gòu)等等，其合理與否要靠實(shí)踐檢驗(yàn)，但無論企業(yè)如何做都是可以理解的，甚至是可以互相啟發(fā)乃至借鑒的。

　　人們不應(yīng)孤立地看待企業(yè)的御寒措施，成熟企業(yè)的做法往往是“成套動(dòng)作”。人們驚訝于鴻海一下子就全球裁員兩萬(wàn)人，卻不太注意郭臺(tái)銘發(fā)起的、動(dòng)員鴻海高管捐出股票留住人才的薪傳計(jì)劃。據(jù)報(bào)道，該計(jì)劃有望捐出的金額約合100億元。

　　實(shí)際上，我們應(yīng)站在更高的層次看待企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)之所以能在社會(huì)中生存是因?yàn)樗峁┝松鐣?huì)所需的產(chǎn)品，而企業(yè)要發(fā)展，則必須與時(shí)俱進(jìn)地滿足社會(huì)不同時(shí)期的不同需求。

　　石油巨頭殼牌集團(tuán)的董事阿里·德赫斯在研究了全球多家百年老店的生存發(fā)展之道后，在《長(zhǎng)壽公司——商業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴”中的生存方式》一書中寫到：殼牌集團(tuán)的終極目標(biāo)是發(fā)掘自身的潛力以及使公司能在一個(gè)進(jìn)化的社會(huì)環(huán)境中生存、發(fā)展。殼牌的生存不是為了生產(chǎn)石油，而是以生產(chǎn)石油獲取殼牌的存在。

　　提到百年老店明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司的名字，可能鮮為人知，但說到它的簡(jiǎn)稱3M公司，可就路人皆知了。當(dāng)人們面對(duì)3M發(fā)展史上眾多的創(chuàng)新時(shí)，很難與公司初創(chuàng)時(shí)的產(chǎn)品——礦砂和砂紙聯(lián)系在一起。同樣，面對(duì)三星公司林林總總的電子產(chǎn)品，誰(shuí)又會(huì)想到三星是從做咸魚出口生意起家的呢？這些既是企業(yè)進(jìn)化的結(jié)果，更是社會(huì)選擇的結(jié)果。

　　套用“機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人”這句話說，“春天總是留給那些有準(zhǔn)備、有應(yīng)變能力的企業(yè)”。