Altera首席執(zhí)行官：爭取5年內(nèi)成為PLD行業(yè)龍頭

John P. Daane:
John P. Daane先生從2000年11月開始擔(dān)任Altera公司總裁兼CEO，2000年12月成為公司董事會成員之一，并于2003年5月被任命為公司董事會主席。在加入Altera公司之前，Daane先生曾在半導(dǎo)體制造公司LSI Logic工作了15年，離開該公司前的職位是通信產(chǎn)品部副總裁，負責(zé)電腦、消費電子與通信部門的ASIC技術(shù)開發(fā)工作。Daane先生擁有加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)士學(xué)位。

      Altera受國際金融危機沖擊較小

      筆者：年終盤點是歲末之際的一項重要工作。你作為PLD(可編程邏輯器件)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO，對2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)以及PLD行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做何評價？在過去的一些年里，可編程邏輯器件的市場增長率一直高于半導(dǎo)體行業(yè)，你是否認為這種增長趨勢還會延續(xù)？

      JohnP.Daane：2008年，全球半導(dǎo)體行業(yè)的表現(xiàn)不盡如人意。根據(jù)美國半導(dǎo)體協(xié)會(SIA)提供的數(shù)據(jù)，2008年全球半導(dǎo)體行業(yè)的增長率僅為2%，預(yù)計2009年將衰退5%-6%。不過我個人的預(yù)估可能更加悲觀，我認為2009年半導(dǎo)體行業(yè)整體將出現(xiàn)10%-20%的負增長。

      至于PLD行業(yè)的情況，由于當(dāng)前市場的能見度很低，因此很難作出準(zhǔn)確的判斷。但對于Altera公司來講，2008年是豐碩的一年，我們的營業(yè)額將有10%左右的增長，利潤也十分可觀，同時這也是我們連續(xù)第6年市場占有率得到提升。就技術(shù)水平而言，我們于2008年12月15日推出40納米產(chǎn)品的工程樣片，這也是目前業(yè)界最先進的工藝技術(shù)。因此，我們有理由相信Altera公司2009年的業(yè)績將會優(yōu)于行業(yè)整體表現(xiàn)。

      筆者：國際金融危機是人們最關(guān)注的話題，你認為國際金融危機給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的挑戰(zhàn)？我們知道，在2001年由于網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，可編程邏輯器件行業(yè)經(jīng)歷了一次巨幅下滑。與2001網(wǎng)絡(luò)泡沫的影響相比，這次國際金融危機對PLD行業(yè)的影響有什么新特點，對中國可編程邏輯器件市場影響如何？Altera是否也受到波及？

      JohnP.Daane：此次全球性的金融危機對半導(dǎo)體行業(yè)的負面影響是顯而易見的，我們可以看到很多半導(dǎo)體企業(yè)2008年第四季度的業(yè)績都不如預(yù)期，并且有很多公司已經(jīng)開始裁員。

      2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅使通信行業(yè)企業(yè)遭遇嚴(yán)重挫折，而本次金融危機則對所有行業(yè)都有影響。從目前的情況看，從事消費類產(chǎn)品和汽車電子類產(chǎn)品的公司受到的影響最大，因為他們跟消費者有最直接的關(guān)聯(lián)。 

      由于中國市場的產(chǎn)品和服務(wù)多元化特征非常明顯，因此國際金融危機對中國半導(dǎo)體行業(yè)影響相對較小。值得慶幸的是，Altera公司的主要客戶是政府、通信運營商及工業(yè)企業(yè)，相對而言，在這次風(fēng)波中所受到的影響也較小。對Altera公司在中國的客戶而言，以出口為導(dǎo)向的企業(yè)所受到的影響較大，而服務(wù)于中國消費者的客戶受到的影響則較小?？傮w來講，Altera公司在中國的業(yè)績受沖擊程度較輕。

      筆者：不同企業(yè)受國際金融危機影響各不相同，但有一個共同點就是所有公司都會在諸如成本控制、研發(fā)策略、銷售策略等方面采取主動措施，以彌補損失和降低風(fēng)險。請問應(yīng)對當(dāng)前的國際金融危機Altera會采取什么舉措？

      JohnP.Daane：記得在2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時候，Altera公司采取的策略是我們繼續(xù)在研發(fā)領(lǐng)域投資，用FPGA(現(xiàn)場可編程門陣列)的新產(chǎn)品取代ASIC(專用集成電路)和ASSP(專用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品)。從后來的結(jié)果看，當(dāng)時的策略是完全正確的，因為我們的產(chǎn)品市場占有率已經(jīng)連續(xù)6年得到提升。對這次的金融危機我們也會采取同樣的策略。2009年，Altera公司對研發(fā)的投資將會超過2008年，同時，我們迄今為止也沒有裁員的計劃。依靠充足的資金和人力資源，在未來的一年里，Altera公司將繼續(xù)擴大產(chǎn)品的市場占有率。

      IC研發(fā)成本上升為PLD創(chuàng)造機會

      筆者：半導(dǎo)體公司，包括可編程邏輯器件公司正面臨利潤率不斷下降的壓力。一方面隨著產(chǎn)品設(shè)計制造向深亞微米進軍，產(chǎn)品的研發(fā)成本不斷攀升；另一方面產(chǎn)品的ASP(平均銷售價格)卻快速下降，這兩大因素迅速減少了行業(yè)的利潤率。你認為半導(dǎo)體公司應(yīng)該如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？剛才你也談到，2008年Altera公司的銷售收入和收益率都有較大的增長，請問Altera公司在提高利潤率方面有什么獨特的做法？

      JohnP.Daane：IC(集成電路)芯片研發(fā)成本的迅速提高對PLD企業(yè)而言應(yīng)該是一個很好的機會，因為這意味著很多公司沒有足夠的資金獨立開發(fā)ASIC或ASSP，PLD方案就可以替代業(yè)界很多使用ASIC或ASSP的方案。據(jù)測算，在65nm工藝節(jié)點，ASIC產(chǎn)品的NRE(一次性工程費用)成本約為200萬美元，而升級到40nm工藝之后，這一數(shù)據(jù)將增至400萬美元。而利用FPGA進行40nm產(chǎn)品的設(shè)計，其NRE成本僅為40萬美元。可見，隨著集成電路光刻精度的不斷提升，FPGA的重要性更加凸顯出來。對Altera而言，由于我們的客戶數(shù)量眾多，因此還可以跟這些客戶一起分擔(dān)研發(fā)費用。

      盡管Altera公司是以PLD產(chǎn)品而知名，但從很多年前，我們也開始關(guān)注ASIC產(chǎn)品的發(fā)展。從傳統(tǒng)來講，我們是以FPGA來替代ASIC；如今，以我們新研發(fā)的ASIC產(chǎn)品來替代當(dāng)前市場中的ASIC產(chǎn)品也是我們新的發(fā)展方向，同時這也符合產(chǎn)品產(chǎn)量較大的一些客戶的需求。對替代ASSP的產(chǎn)品而言，我們也會加大投資來增強IP(硅知識產(chǎn)權(quán))，并將更加關(guān)注系統(tǒng)方案的開發(fā)。

      Altera公司迄今已有25年歷史，在過去的25年中，我們都在不停地探索如何改善我們的工作流程，如何更有效地利用我們的資源，并在此基礎(chǔ)上進一步開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域。從2008年的情況來看，可編程邏輯器件的應(yīng)用熱點頻出。就技術(shù)角度而言，有五大熱點最為引人注目，它們是：無線通信技術(shù)由 3G向LTE發(fā)展，帶寬達到了100Mbps以上；GPON家庭接入，支持三重服務(wù)(語音、視頻、數(shù)據(jù))；汽車將采用大量的電子設(shè)備，實現(xiàn)輔助駕駛和導(dǎo)航等功能，并提高乘坐舒適度；企業(yè)借助千兆以太網(wǎng)和無線技術(shù)實現(xiàn)效能和自動化方面的全面連接；軍事、測試、醫(yī)療、工業(yè)、消費電子及通信等諸多領(lǐng)域的便攜式設(shè)備的應(yīng)用。針對這些應(yīng)用需求，Altera公司推出了一系列具有創(chuàng)新特性的產(chǎn)品。

      筆者：2008年5月，Altera公司發(fā)布了業(yè)界首款FPGA和HardCopyASIC，年底前Altera還將推出40nm的工程樣片，而業(yè)界公認65nm之后的下一個技術(shù)節(jié)點是45nm。Altera這種“領(lǐng)先半步”的策略會為公司競爭力的提升帶來哪些好處？同時，是否也面臨較大的技術(shù)風(fēng)險？

      JohnP.Daane：我們認為研發(fā)40nm產(chǎn)品的風(fēng)險并不大，并且這種風(fēng)險也在可控制的范圍內(nèi)。我們與TSMC(臺積電)保持著長期的合作關(guān)系，我們合作開發(fā)新的工藝，使得產(chǎn)品也可以實現(xiàn)更高的性能、更高的集成度，同時降低功耗和成本，這些都是40nm產(chǎn)品具有的優(yōu)勢。2008年12月，Altera公司應(yīng)用40nm工藝的StratixIV FPGA產(chǎn)品開始供貨，比我們的計劃提前了一周時間。

　　StratixIVFPGA面向通信、廣播、測試、醫(yī)療和軍事等各類市場的客戶，在高端FPGA解決方案中具有業(yè)界最高的密度、最好的性能、最大的系統(tǒng)帶寬以及最低的功耗。此次推出的第一款器件是EP4SGX230，它含有230K邏輯單元(LE)，工作速率高達8.5Gbps的36個嵌入式收發(fā)器，17MbitsRAM以及1288個嵌入式乘法器。

      在40nm開始出貨之前，我們已經(jīng)接到了很多訂單，這已經(jīng)創(chuàng)下了新產(chǎn)品在出貨前接受訂單數(shù)量的紀(jì)錄。對此我們也感到非常興奮。首批出貨的產(chǎn)品將有40家客戶，涉及通信系統(tǒng)(包括基站、交換機等)、軍事系統(tǒng)及醫(yī)療系統(tǒng)等多個應(yīng)用領(lǐng)域，在這40家客戶中也包括中國的企業(yè)。

      筆者：與ASIC和ASSP相比，靈活性是FPGA器件最大的優(yōu)勢。但對大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，可編程邏輯器件在成本方面的優(yōu)勢并不明顯，因此業(yè)內(nèi)有觀點認為可編程邏輯器件不可能大規(guī)模地占有消費電子市場，你是否贊同這種觀點？

      JohnP.Daane：消費電子產(chǎn)品所面臨的最大挑戰(zhàn)是市場需求變化很快，因此需要不斷地推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場，并且要求產(chǎn)品的研發(fā)周期盡可能短。如果采用ASIC或ASSP器件，產(chǎn)品從研發(fā)到投入市場大約需要兩年時間，而使用PLD器件在幫助客戶增強器件功能、提高器件性能的同時，也可以大幅縮短研發(fā)周期，從而迅速地切入市場，在市場競爭中占據(jù)有利位置。對于Altera公司而言，消費電子產(chǎn)品也是一個重要的發(fā)展領(lǐng)域，我們已經(jīng)有PLD產(chǎn)品應(yīng)用于攝像頭、機頂盒以及平板電視領(lǐng)域，我相信這類應(yīng)用還將繼續(xù)擴展，Altera的產(chǎn)品在消費電子領(lǐng)域的銷售收入也會繼續(xù)增長。

      此外，消費電子產(chǎn)品對低功耗的要求也非常高，與競爭對手的產(chǎn)品相比，Altera公司的器件功耗通常不到它們的一半，因此在功耗方面Altera的產(chǎn)品也對客戶有很大的吸引力。

      2008年7月，松下公司在其專業(yè)廣播高清晰攝像機P2HD中選用了Altera公司的產(chǎn)品CycloneIIIFPGA。在P2HD中，CycloneIIIFPGA提供HD視頻處理功能，實現(xiàn)與P2存儲卡的接口，并控制LCD顯示屏。松下公司認為，CycloneIIIFPGA具有最好的數(shù)字信號處理性能，能滿足其產(chǎn)品嚴(yán)格的要求，使其能夠為廣播行業(yè)客戶提供最高等級的圖像質(zhì)量；CycloneIII器件的功耗非常低，大大降低了攝像機的熱耗，同時攝像機需要的元件數(shù)量也減少了，從而縮短了開發(fā)時間，降低了成本。

      結(jié)構(gòu)化ASIC前景仍然光明

      筆者：對于結(jié)構(gòu)化ASIC前景，業(yè)界“仁者見仁，智者見智”。幾年前，一些從事結(jié)構(gòu)化ASIC產(chǎn)品的企業(yè)對前景看衰，退出了這一市場，而Altera公司的HardCopyASIC產(chǎn)品卻獲得了大客戶的青睞，包括在中國一些知名的系統(tǒng)廠商也有非常好的應(yīng)用。你認為HardCopyASIC的生命力何在，前景如何？

      JohnP.Daane：我認為結(jié)構(gòu)化ASIC仍然有非常光明的前景。在我們的客戶群中，有一部分客戶使用FPGA作為他們最后生產(chǎn)的器件，也有一部分客戶由于其產(chǎn)品產(chǎn)量很大，因此選擇了ASIC。同時，還有另外一些客戶處于以上二者之間，他們產(chǎn)品的產(chǎn)量并不是很大，但又感覺使用FPGA成本偏高，對于這部分客戶而言，結(jié)構(gòu)化ASIC是一個非常理想的選擇。

      那么，為什么在其他一些從事結(jié)構(gòu)化ASIC的企業(yè)退出的同時，Altera卻能持續(xù)地對自己的HardCopyASIC產(chǎn)品進行升級換代呢？在該領(lǐng)域，Altera公司最大的優(yōu)勢在于其無縫設(shè)計流程，如果客戶的設(shè)計是基于Altera的FPGA產(chǎn)品的，那么他們不需要重新設(shè)計，也不需要重新驗證就可以直接轉(zhuǎn)到HardCopyASIC。而其他公司則不具備這種流程，因此他們的產(chǎn)品從FPGA轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)化ASIC之后，需要重新設(shè)計電路板，重新設(shè)計IC芯片，并且還要重新進行IP驗證，才能轉(zhuǎn)移到一個新的芯片平臺。

      目前，HardCopyASIC產(chǎn)品的銷售收入占Altera公司整體銷售收入的3%-4%，預(yù)計2009年會有較大幅度的增長，因為一些通信類的項目在2009年會大量地投入量產(chǎn)。

      筆者：最近，一家新興公司推出的結(jié)構(gòu)化ASIC新技術(shù)，大幅度減少了NRE費用，也贏得了客戶的歡迎。請問在這一產(chǎn)品領(lǐng)域Altera公司是否感受到來自新公司的競爭壓力？

      JohnP.Daane：任何一個有潛力的市場都會不斷有新的競爭對手加入，Altera公司對此并不感到驚訝。相反，我們認為競爭的存在無論對行業(yè)還是對企業(yè)而言都是一件好事，至少能證明我們所面對的是一個非常健全的市場。

      未來，Altera公司將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)化ASIC市場，因為我們有幾個非常明顯的優(yōu)勢是競爭對手所不具備的。第一，我們有FPGA作為原型驗證的平臺，可以將設(shè)計無縫地轉(zhuǎn)移到ASIC產(chǎn)品；第二，我們可以為客戶提供非常廉價的設(shè)計工具，并且使用FPGA的設(shè)計工具即可以實現(xiàn)向HardCopyASIC轉(zhuǎn)換的功能，也就是說，客戶可以用同一個軟件實現(xiàn)FPGA和HardCopyASIC設(shè)計，這不但為客戶減少了費用，更重要的是降低了設(shè)計的復(fù)雜度；第三，Altera具備強有力的財務(wù)支撐，可以在研發(fā)、技術(shù)支持以及營銷等方面持續(xù)地進行投資。而在這次國際金融危機中，一些新興的競爭對手可能難以做到這一點，這就必將影響這些企業(yè)的競爭力。

      PLD市場集中度進一步提高

      筆者：既然一些實力較弱的競爭對手可能會在國際金融危機當(dāng)中遭遇很大的困難，Altera目前是否有新的并購計劃？

      JohnP.Daane：事實上，多年來Altera公司一直在探討如何加快自身發(fā)展的速度，采取并購的方式可以用較短的時間實現(xiàn)技術(shù)積累和市場拓展，這自然也是可供選擇的途徑之一。在過去的10年里，我們的確也并購了一些公司。在最近幾個月，也有幾家公司與Altera洽談，表達了希望Altera并購的意愿。不過就目前而言，我們還沒有看到能對Altera的發(fā)展有較大幫助從而值得收購的公司。

      筆者：可編程邏輯器件廠商近幾年在IP和解決方案上投入了越來越多的力量。有了更多 IP和解決方案的配合，F(xiàn)PGA器件可以被更好地使用。Altera公司在這方面有什么樣的規(guī)劃？

      JohnP.Daane：我們對IP和系統(tǒng)解決方案非常關(guān)注，Altera公司已經(jīng)把對IP和解決方案的重視提升到戰(zhàn)略性的高度。在2009年，我們將投入更多的資源用于IP和系統(tǒng)解決方案的研發(fā)，預(yù)計2009年全年的投入將比2008年增長50%以上。除了我們自身的研發(fā)之外，我們也與很多第三方公司合作，通過建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)來向客戶提供更多的 IP和解決方案。

      筆者：PLD是一個新興的不斷變化的行業(yè)，在2008年更是如此。一方面，Altera的主要競爭對手進行了組織機構(gòu)的重組，并采取了裁員的措施；另一方面，還有幾家新的公司加入到PLD行業(yè)，你認為這對PLD行業(yè)的格局會帶來哪些改變？未來會如何演變？

      JohnP.Daane：如今，半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，在各個不同的領(lǐng)域，可能只有領(lǐng)先的兩三家企業(yè)能持續(xù)參與競爭，我們所從事的PLD行業(yè)也不例外。8年前，Altera和賽靈思兩家公司的銷售收入占PLD行業(yè)整體銷售收入的80%，目前，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達到87%，可見PLD行業(yè)也越來越集中，其發(fā)展趨勢與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域是相似的。

      與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域相比， PLD行業(yè)具有較高的收益率，因此也不斷有新的公司加入。據(jù)我們統(tǒng)計，最近幾年已經(jīng)有約10億美元的投資投入到這些新創(chuàng)建的公司，但遺憾的是，其中7.5億美元的投資失敗，所投資的公司已經(jīng)不存在了。因為一個好的產(chǎn)品不僅要求有高性能的芯片，還要求有適用的軟件工具，如果要兼顧這兩個方面就需要有非常龐大的投資額度，這對于新興的公司來講是非常不利的。未來PLD行業(yè)仍將由少數(shù)幾家主要公司參與競爭，新加入的競爭者很難有所作為。

      筆者：Altera是否有一個時間表，在未來的某一年會成為PLD市場最大的公司？

      JohnP.Daane：Altera公司不僅僅希望做PLD行業(yè)的龍頭，我們也希望做整個Custom Logic(定制邏輯)領(lǐng)域的龍頭。在CustomLogic領(lǐng)域，就包括了PLD和ASIC。在5年前，Altera公司在Custom Logic領(lǐng)域的全球排名是第10位，現(xiàn)在我們已經(jīng)上升到第5位。我們的目標(biāo)是在未來的5年內(nèi)成為PLD行業(yè)的龍頭企業(yè)，在未來的7到10年內(nèi)成為CustomLogic領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

      繼續(xù)擴充中國團隊

      筆者：通信是Altera公司一個非常重要的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。在2008年年底或2009年年初，中國將發(fā)放3G牌照，中國的通信市場正面臨著難得的發(fā)展機遇，中國3G市場的競爭也將不斷升級。面對這一正在興起的市場，Altera公司將采取什么策略以領(lǐng)先對手？TD-SCDMA是中國提出的第三代(3G)移動通信標(biāo)準(zhǔn)，被3GPP標(biāo)準(zhǔn)組織采納，針對TD-SCDMA，Altera公司有哪些產(chǎn)品研發(fā)和推廣的計劃？

      JohnP.Daane：通信市場對Altera公司的確是至關(guān)重要，不僅在中國市場是這樣，就全球范圍而言同樣如此。2007年Altera公司40%的銷售收入來自通信產(chǎn)品，在2008年這個數(shù)據(jù)還會有所增加。在無線通信領(lǐng)域，產(chǎn)品對芯片的性能和低功耗的要求非常苛刻，而我們新推出的40nm產(chǎn)品將在這兩個方面具有很大的競爭優(yōu)勢。另外在IP方面我們也進行了相當(dāng)大的投入，為我們的無線產(chǎn)品客戶提供了所需的IP。Altera公司是為無線通信設(shè)備提供PLD器件最多的廠商，很重要的一個原因就是我們產(chǎn)品的低功耗。對運營商而言，設(shè)備的功耗在其成本構(gòu)成中占有很大的比例，而Altera產(chǎn)品的低功耗特征正契合了客戶的需求。

      目前，我們已經(jīng)有很多無線通信領(lǐng)域的IP可以用于TD-SCDMA，而事實上3G領(lǐng)域的很多FPGA對于不同的標(biāo)準(zhǔn)是可以共用的。當(dāng)然，我們也會針對 TD-SCDMA技術(shù)的特性作一些特殊的研發(fā)。

      筆者：中國是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國和最大的消費市場，在當(dāng)前國際金融危機背景下，中國市場的重要性就更加凸顯出來。2008年，Altera公司在中國的業(yè)績表現(xiàn)如何？2009年，Altera公司將在中國市場采取什么樣的競爭策略？
      JohnP.Daane：對Altera公司而言中國是一個非常重要的市場，如果按區(qū)域劃分的話，最近幾年中國市場的銷售收入增長率在我們公司中是最高的。Altera公司之所以能在中國市場取得成功，大致可以歸結(jié)為以下幾個原因：首先，作為我們的客戶，中國的IC設(shè)計公司非常努力，不斷地開拓國內(nèi)和國外的市場；其次，Altera公司進入中國的歷史很長，在中國有一個實力很雄厚的團隊，我們跟中國客戶保持著長期的合作關(guān)系，從客戶產(chǎn)品的開發(fā)階段就開始提供服務(wù)，并且也邀請客戶在我們產(chǎn)品開發(fā)的早期參與我們的開發(fā)計劃，因此，我們與客戶之間的合作是非常密切的。我們也相信，中國的市場還會繼續(xù)高速增長。

      談到2009年，雖然很多半導(dǎo)體公司由于業(yè)績下滑而開始裁員，但Altera公司仍將擴充在中國的團隊，更深入地開發(fā)中國市場。與此同時，我們也會繼續(xù)投資于我們的大學(xué)計劃。我們在中國已經(jīng)有非常成功的大學(xué)計劃，到目前為止，已經(jīng)有超過50所中國的知名高校與Altera公司合作建設(shè)了聯(lián)合實驗室。預(yù)計在 2009年，將有5萬名中國大學(xué)生參與我們的大學(xué)計劃，了解我們的產(chǎn)品。對Altera公司而言，在中國的大學(xué)計劃是一個非常成功的戰(zhàn)略，為我們開拓中國市場作出了很大貢獻。