山寨科技創(chuàng)了什么新

　　從這個意義上說,政府能招安的山寨,定然是喪失創(chuàng)造力的山寨.最好的防堵洪水的辦法,我們的老祖宗大禹和雷蒙德想得幾乎一樣:“其周圍的社會機制能做得,最好的辦法就是給予響應(yīng)——去培育、獎勵并嚴(yán)格的測試它們,而不是排擠它們.”

　　下表列出了各國山寨被招安要立刻支付的新企業(yè)注冊費用,從中可以清楚地看到發(fā)達(dá)國家山寨為什么這么少:在那里新企業(yè)注冊費用占人均年收入的 15%都不到,而發(fā)展中國家卻由于程序多如牛毛,大部分注冊費用占人均年收入的100%以上!就是與印度相比,中國做得也不夠,人家程序比我們少,時間比我們快.

　　秘魯經(jīng)濟(jì)學(xué)家de Soto發(fā)現(xiàn),非正式經(jīng)濟(jì)之所以在發(fā)展中國家廣泛存在,除了工業(yè)化不能全面吸收第一產(chǎn)業(yè)過剩的勞動力外,與政府的高行業(yè)進(jìn)入壁壘、高牌照費用以及腐敗緊密相關(guān).相反的一個例子是香港貿(mào)易發(fā)展局,這是香港專門為幫助中小企業(yè)推廣對外貿(mào)易而設(shè)立的機構(gòu),自1966年成立以來,每年開展30多項國際貿(mào)易展覽會,去年更推出一系列支援措施,涉款1.2億港元,以協(xié)助面對金融海嘯的香港中小企業(yè)尋找貿(mào)易伙伴.這對內(nèi)地有什么啟示呢?那就是向香港學(xué)習(xí),立即去除手機牌照制度,給予企業(yè)自由進(jìn)入市場的機會.企業(yè)一旦合法了,自然不會不愿留公司地址和電話,而合法經(jīng)營的企業(yè)自然就會茁壯成長.企業(yè)不留公司地址是為了逃稅,那為什么不降低稅收?企業(yè)不愿參加檢驗,為什么不給予山寨手機免費檢驗?維護(hù)市場秩序本來就是政府職能,收了稅,為什么不能免費檢測?為什么不能像彩電那樣給予骨干企業(yè)免檢措施?可以向日本支付上億元的資金引進(jìn)過時的流水線,同時還給稅收優(yōu)惠,為什么不能優(yōu)惠和扶持一下本土山寨?由此可見,這些過時的產(chǎn)業(yè)政策正成為阻礙創(chuàng)新的壁壘.

　　各國歷史也證明,政府主導(dǎo)投資的高科技項目沒有一個是成功的,即使精明如新加坡政府,投資的特許半導(dǎo)體現(xiàn)在也是四面楚歌.為此,政府投資資本密集的高科技,還不如建立類似香港貿(mào)發(fā)局這樣的機構(gòu)為民紓困.

　　預(yù)測三:想招安山寨,不要用老套的管制思想,換位谷歌,用谷歌的思維制定政策.

　　金字塔底層的競爭力

　　山寨的第四特征是其在國際價值產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭力.中國山寨手機的興起,其實是國際價值產(chǎn)業(yè)鏈分工的必然結(jié)果.聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織指出,全球價值產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程.全球價值產(chǎn)業(yè)鏈改變了原來的國際分工體系利潤分配模式.企業(yè)可以切入全球價值鏈的各個環(huán)節(jié):產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動,而山寨正是利用了全球價值產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移的機會,開始前端滲透研發(fā),后端涉及營銷,如果說目前在消費、售后服務(wù)上還很不完善,那正是因為政策對服務(wù)業(yè)限制進(jìn)入的必然結(jié)果.

　　以交易費用、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)學(xué)習(xí)能力三種學(xué)說為理論基礎(chǔ),杜克大學(xué)Gereffi為首的三位社會學(xué)教授根據(jù)市場交易的復(fù)雜程度,以交易能力和供應(yīng)能力為標(biāo)準(zhǔn),將全球價值鏈的治理模式分成五種,即市場型、模塊型、關(guān)系型、俘獲型和層級制.如圖所示,這五種治理模式中左側(cè)代表山寨化,右側(cè)代表廟堂化,或者用雷蒙德的話說就是“大教堂化”.手機業(yè)目前就是典型的模塊型,以聯(lián)發(fā)科為代表的“交鑰匙式供應(yīng)商”改變了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),使中國廠商可以切入全球價值鏈分工.

　　西方學(xué)者在解釋這五種類型的驅(qū)動力時,歸結(jié)為兩大類型.一是生產(chǎn)者驅(qū)動,一般資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的價值鏈(如汽車、飛機制造等)多屬于此類,往往是俘獲型和層級制.在這類全球價值鏈中,大型跨國企業(yè),如波音、通用汽車、英特爾等發(fā)揮著主導(dǎo)作用;二是采購者驅(qū)動:擁有強大品牌優(yōu)勢和國內(nèi)銷售渠道的發(fā)達(dá)國家通過全球采購和OEM等生產(chǎn)方式組織起跨國商品流通網(wǎng)絡(luò),能夠形成強大的市場需求,拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中國家工業(yè)化.傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),如服裝、鞋類、農(nóng)產(chǎn)品等大多屬于這種價值鏈,沃爾瑪、耐克等大采購者驅(qū)動著市場型和模塊型.

　　山寨的位置在哪里呢?這正是這一發(fā)達(dá)國家理論為中國設(shè)置的陷阱:發(fā)展中國家的企業(yè)只能在全球價值鏈的這些大型集成商與采購商的夾縫中才能生存,經(jīng)常處于產(chǎn)業(yè)鏈分工中的最低端,套用魯迅在《拿來主義》的話,“討一點殘羹冷炙做獎賞”.

　　山寨的興起改變了中國廠商在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的命運,印度裔學(xué)者普拉哈拉德在其著名的“金字塔底層的財富”理論中認(rèn)為,發(fā)展中國家的市場一樣可以培養(yǎng)本土企業(yè)強大的國際競爭力,這些企業(yè)一樣可以利用國際價值產(chǎn)業(yè)鏈分工,快速開發(fā)產(chǎn)品滿足發(fā)展中國家低端消費者的廣闊需求.在這個過程中,發(fā)達(dá)國家跨國公司建立的國際產(chǎn)業(yè)鏈反倒成為中國企業(yè)參與國際競爭的工具,而不是發(fā)達(dá)國家跨國公司束縛中國企業(yè)的鎖鏈.例如比亞迪就從為跨國公司供應(yīng)手機電池開始切入產(chǎn)業(yè)鏈,利用低價的F3、F1在中國的廣饒市場為其高端的新能源汽車創(chuàng)新打下基礎(chǔ).

　　從這個意義上說,山寨手機、山寨上網(wǎng)本等本土企業(yè)是在更有遠(yuǎn)見地利用國際產(chǎn)業(yè)鏈配置資源,運用輕資產(chǎn)模式參與到國際競爭中,搶占價值鏈中利潤豐厚的部分,而不是用八億件襯衫去換一架波音飛機.

　　預(yù)測四:中國未來的波音、通用汽車、英特爾孕育在山寨的搖籃里.