七問施正榮：破解中國光伏劫

　　《創(chuàng)業(yè)家》：對于年輕的中國光伏行業(yè)來說，從去年下半年開始的這一輪危機(jī)無異于一場雪崩。是不是我們的模式存在根本性問題?該如何檢討?

　　施正榮：光伏產(chǎn)業(yè)的危機(jī)很簡單，就是金融危機(jī)的副產(chǎn)品。金融危機(jī)是一個(gè)商業(yè)大環(huán)境的問題，沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠幸免受到?jīng)_擊。從光伏產(chǎn)業(yè)講，歐洲的需求其實(shí)還在那里，但業(yè)主的融資能力出了問題，購買能力出了問題。

　　其實(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)供大于求的局面本來在今年七八月份就要出現(xiàn)，只是金融危機(jī)把它提前了6-10個(gè)月。這是什么原因?關(guān)鍵是國內(nèi)企業(yè)一哄而上。而誘因則是西班牙政府出臺政策的時(shí)候不夠謹(jǐn)慎，讓投機(jī)者鉆了空子。

　　西班牙政府本來的計(jì)劃是到2010年把總裝機(jī)量做到400MW，但去年一年就上了2.5GW，占到了去年全球總需求量的一半還要多。這造成了賣方市場的局面，光伏制造企業(yè)一哄而上。以國內(nèi)為例，少說兩三百家，多說五六百家光伏企業(yè)，都是在過去兩年內(nèi)上的。但今年西班牙市場已經(jīng)回歸理性，只有500MW的容量，一下就少了2GW。市場逆轉(zhuǎn)，大量企業(yè)破產(chǎn)也是自然的事情。

　　此外，原有的銷售模式也存在問題。尚德這么多年來銷售主要通過兩個(gè)渠道，一個(gè)是分銷商，尤其像賣給中小客戶的;另外像一些大的工程，我們是直接和開發(fā)商聯(lián)系。主要是這兩個(gè)銷售渠道。

　　但是從整個(gè)行業(yè)來講，有些公司前兩年大部分都是專注在直接跟開發(fā)商聯(lián)系，尤其是西班牙市場價(jià)格又高，供不應(yīng)求，他們就忽視了基礎(chǔ)性的工作。分銷商不是一天可以發(fā)展起來的，另外，有些國內(nèi)小公司是通過貿(mào)易公司和中間商來做，這個(gè)就更亂了。這就造成了中國企業(yè)在國外市場不堪一擊，危機(jī)到來的時(shí)候慌了手腳，大打價(jià)格戰(zhàn)。如果中國企業(yè)都有一個(gè)專業(yè)的銷售渠道，這次危機(jī)的沖擊也不會這么大。

　　二問：光伏的太陽會不會再次升起?

　　太陽能產(chǎn)業(yè)毫無疑問是一個(gè)充滿未來的產(chǎn)業(yè)，之前的危機(jī)只是一個(gè)簡單的波折。但是，硅料價(jià)格畸高的時(shí)代一去不復(fù)返了。因?yàn)樾乱惠喪袌龅膯?dòng)將基于低價(jià)格。

　　《創(chuàng)業(yè)家》：危機(jī)發(fā)生之后，很多人對光伏產(chǎn)業(yè)的未來產(chǎn)生了懷疑。但過去幾個(gè)月，以中美為代表的各國政府又釋放出了不少利好的信號。光伏產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)嗎?

　　施正榮：太陽能產(chǎn)業(yè)毫無疑問是一個(gè)充滿未來的產(chǎn)業(yè)，之前的危機(jī)只是一個(gè)簡單的波折。而且現(xiàn)在整個(gè)市場已經(jīng)開始回暖。從我們四月份的交貨量來看，市場出現(xiàn)了明顯的反彈。

　　奧巴馬當(dāng)選之后，美國推出了三大政策刺激光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展：第一，延長了聯(lián)邦對商用光伏項(xiàng)目30%的返稅政策;第二，聯(lián)邦政府提供60億美元信貸擔(dān)保，支持銀行對可再生能源項(xiàng)目投放大約600億美元的貸款;第三，投資55億美元啟動(dòng)聯(lián)邦建筑屋頂計(jì)劃。

　　歐洲也加大了對新能源的利用。歐盟規(guī)劃到2020年要把新能源發(fā)電的比例提高到20%。其中太陽能發(fā)電從原來到2020年占總發(fā)電量的3%，提高到了12%。日本也重新引進(jìn)了補(bǔ)貼政策。中國的光伏補(bǔ)貼政策也將在最近公布，中國市場在未來幾年也會有很大的釋放。