金融風(fēng)暴下中國IC設(shè)計(jì)業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安

　　現(xiàn)代多數(shù)中國無廠半導(dǎo)體公司什么事情都做，包括市場(chǎng)分析、生產(chǎn)定義、算法與架構(gòu)、前端與后端設(shè)計(jì)、推廣、銷售與客戶服務(wù)。與此同時(shí)，這些公司又往往只專注于一兩種產(chǎn)品。這種做法是費(fèi)力不討好的，它增加了管理費(fèi)用，延緩了對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。因此中國IC設(shè)計(jì)公司可以把許多業(yè)務(wù)委托給其它公司，并與高科技領(lǐng)域中的其它廠商合作。通過外包非核心業(yè)務(wù)，使IC設(shè)計(jì)公司專注于自己的核心業(yè)務(wù)：產(chǎn)品定義，前端設(shè)計(jì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)等。

　　呼喚中國IC設(shè)計(jì)的10億美元公司

　　其實(shí)，盡管2008年中國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)增速出現(xiàn)大規(guī)?；?，出現(xiàn)一場(chǎng)行業(yè)性的危機(jī)，但是依然有一群務(wù)實(shí)的、貼近中國市場(chǎng)的IC廠商迅速成長(zhǎng)起來，并在某些領(lǐng)域?qū)W美日韓企業(yè)造成威脅，這其中的代表有福州瑞芯微、北京君正、華為海思、杭州國芯、圣邦微電子、比亞迪微電子、北京思旺電子、深圳長(zhǎng)運(yùn)通、海爾集成電路，等等。它們勤奮踏實(shí)，機(jī)警靈活，并充分了解中國市場(chǎng)，已借著金融危機(jī)之機(jī)向歐美日韓IC發(fā)起了有力的挑戰(zhàn)。因?yàn)槟壳爸袊鳬C設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)以面向中低端應(yīng)用為主，最終產(chǎn)品主要也是銷往國內(nèi)和亞非拉美市場(chǎng)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較面向中高端的歐美同行小得多。

　　因此，換一個(gè)角度看，也許這輪與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)疊加的行業(yè)危機(jī)，是一次絕好機(jī)會(huì)，使中國IC設(shè)計(jì)業(yè)在淘汰不良，整合弱小之后，以更加健康的狀態(tài)向前發(fā)展。鳳凰只有在浴火重生之后才會(huì)更加的美麗。也許在那時(shí)，中國真的能夠出現(xiàn)一個(gè)或者更多10億美元的IC公司。這也是很多中國IC業(yè)界人士的光榮與夢(mèng)想。

　　在此過程中，中國政府最應(yīng)該扮演的角色也許就是規(guī)范國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。因?yàn)閺纳鲜鲈斐?ldquo;中國芯”困境的原因來看，中國IC企業(yè)并不是缺少市場(chǎng)、人才/技術(shù)、資本和鼓勵(lì)政策，而我們沒有解決的恰恰是平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的條件、規(guī)范化的管理，以及有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基問題，從而營造一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而破解當(dāng)前“中國芯”困境的關(guān)鍵端在于此。