富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

　　下注大陸內(nèi)需：再造“黃金十年”?

　　擺在富士康面前的最大追問是：它所代表的“中國制造”在過去兩個“黃金十年”中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡，能否延續(xù)到下一個十年?

　　疑惑顯而易見：來自臺灣鴻海的經(jīng)營業(yè)績顯示，今年5月鴻海集團(tuán)合并營收為916.69億新臺幣，環(huán)比衰退了2.9%，同比則衰退了11.20%。這是鴻海34年創(chuàng)業(yè)打拼以來最為艱難的時刻，這打破了其過去數(shù)十年間創(chuàng)造的從未下滑的神話。

　　如果不是驟然惡化的全球經(jīng)濟(jì)形勢，郭臺銘或許不會這么快就亮出他的“大陸內(nèi)需牌”。實際上，對內(nèi)需市場的布局，富士康早已有暗中打算。

　　根據(jù)富士康商務(wù)長李金明向本報記者的描述，基于前幾年的大陸內(nèi)陸擴(kuò)張，富士康目前在中國大陸的制造集群主要有四大片區(qū)：以深圳龍華+深圳觀瀾為主的華南片區(qū)，以江蘇昆山+安徽淮安為主的華東片區(qū)，以山東煙臺+山西太原+河北廊坊為主的環(huán)渤海片區(qū)，以及以武漢為根據(jù)地的華中片區(qū)。

　　此四大片區(qū)，富士康原本將其功能定位為，華南以大陸的主體研發(fā)+部分電子產(chǎn)品制造為主，華東為便攜式電腦組裝及其元件制造，環(huán)渤海片區(qū)主要是移動設(shè)備制造+新能源、環(huán)境工程，華中片區(qū)則針對內(nèi)需市場的生產(chǎn)制造。

　　李金明在一年前對本報說，富士康早在LED照明、新能源、環(huán)境工程等與現(xiàn)有代工客戶非競爭產(chǎn)業(yè)上，針對內(nèi)需市場作了長時間的布局，甚至在煙臺等已建有多處半于節(jié)能減排和循環(huán)利用的科研基地。

　　他當(dāng)時強(qiáng)調(diào)，這些新興產(chǎn)業(yè)在富士康還只是長遠(yuǎn)布局，一時不會改變富士康以出口市場為主業(yè)的現(xiàn)狀。

　　但顯然，彼時，富士康并未預(yù)料到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之巨，至今年初，郭臺銘開始意識到從代工向科技，以及從出口向內(nèi)需雙向轉(zhuǎn)型的緊迫性。

　　郭在今年4月的股東大會上宣布，富士康位于太原、煙臺、武漢等地的制造基地“過去因為外銷訂單多，沒時間管內(nèi)銷，現(xiàn)在則要內(nèi)外兼顧，我們往大陸腹地搬廠的目的也是為了這個”。

　　據(jù)悉，配合“人才本土化”戰(zhàn)略新思維，郭臺銘今年頂著股東壓力加大軟件及研發(fā)的投入，以加速富士康的“軟”化。據(jù)說，郭今年親自過問每一筆R&D的投入，對軟件開發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生物技術(shù)等領(lǐng)域尤其重視。同時，富士康今年開始積極承接大陸客戶的訂單，這其中，除了華為、中興等本土上升品牌外，對“山寨”級的手機(jī)、上網(wǎng)本的訂單需求亦給予鼎力合作。

　　據(jù)富士康的一位陸干告訴本報，郭臺銘近期在公司一次內(nèi)部會議上，公開透露了他與中國頂級科技公司華為技術(shù)有限公司總裁任正非的一次會面，兩家公司已經(jīng)就交換機(jī)、數(shù)據(jù)通信等相關(guān)設(shè)備的設(shè)計制造展開了合作。或許，未來像華為這樣逆勢增長的中國大陸客戶，將成為富士康拓展和爭奪的目標(biāo)。

　　另外，有趣的是，過去對打“自主品牌”出言謹(jǐn)慎的富士康，近期甚至于在內(nèi)部鼓勵員工就公司是否要從幕后代工走向前臺品牌展開大討論。其內(nèi)部有種較強(qiáng)烈的意見認(rèn)為，以富士康目前在光機(jī)電一體化上所呈現(xiàn)的“海納百川”之能，隨時可以進(jìn)軍手機(jī)、MP4、桌上電腦、筆記本、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、液晶電視、LED，甚至于競爭對手比亞迪提出的汽車業(yè)，“從技術(shù)方面來講，富士康已經(jīng)邁入生產(chǎn)汽車的門坎”。