富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

　　代工王富士康，風(fēng)向陡變。

　　“二十年的成長，青春似箭，經(jīng)驗如筍，陸干作為一個人才群體，已經(jīng)從當(dāng)初的‘異構(gòu)體’，變成集團(tuán)的科技制造服務(wù)事業(yè)所需的‘同質(zhì)體’。”這是最近富士康科技集團(tuán)內(nèi)部“鴻海-富士康人才政策變革新思路”主題文章《善用人才，重新組合，去爭取當(dāng)?shù)氐氖袌觥分虚_宗明義的一段話。

　　是時，富士康集團(tuán)及其臺灣母公司鴻海集團(tuán)正在掀起一場由掌門人郭臺銘親自發(fā)起和督戰(zhàn)的“人才本土化”運(yùn)動。

　　在這場被定義為“人才政策的檢討變革”的運(yùn)動中，富士康內(nèi)部全面自省其過去在“科技”以及“內(nèi)需市場”上的兩大短板，并對制約此兩塊短板發(fā)展的掣肘——本土人才政策的執(zhí)行不力，大陸員工普遍存在的“馮唐易老，李廣難封”現(xiàn)象，進(jìn)行全面批判。

　　令人感嘆和唏噓的是，從1988年到2009年，從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”，在經(jīng)歷了整整20年大陸用工政策爭議之后，富士康，這家最早移師中國大陸、2002年即躍升中國大陸“出口冠軍”延續(xù)至今的臺灣地區(qū)企業(yè)，才開始其堅定的去臺化靈魂改造。

　　富士康在此次“人才本土化”運(yùn)動中，提出了全面轉(zhuǎn)型思路。“鴻-富作為科技制造王國，正面臨發(fā)展策略的關(guān)鍵抉擇。”富士康在其最近一期內(nèi)部《人才特刊》中明確指出，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)如海嘯般爆發(fā)并席卷歐美，而作為“鴻-富”王國腹地的中國大陸，“卻是努海飛舟，與危機(jī)擦身而過”。其判斷：世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入劇烈震蕩期，中國大陸正在震蕩中走上了上升軌道，因此“堅定扎根中國，與大陸共成長”，將成為富士康“面向未來黃金十年的戰(zhàn)略首選”。

　　“富士康未來黃金十年不是夢。”今年4月16日，郭臺銘在鴻海股東大會上大聲喊話稱，鴻海將依賴“開拓大陸市場”以及“技術(shù)創(chuàng)新”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與增長。

　　陸干：從“異構(gòu)”到“同質(zhì)”

　　在富士康等大陸臺企中，由臺灣地區(qū)派駐到大陸的干部被稱為“臺干”，在大陸本土培養(yǎng)的干部為“陸干”。陸干弱勢、臺干當(dāng)家的局面，在這類企業(yè)中并不鮮見。

　　偌大的富士康，臺干與陸干各自的分量如何?

　　據(jù)記者了解，富士康內(nèi)部職位分行政管理、技術(shù)職稱兩條線。行政級別由低至高為線長、組長、課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、總裁;而技術(shù)職稱分為技師1級到12級。管理與技術(shù)序列可以重疊，例如一位課長也可以同時有師2、師3的職稱，而總裁郭臺銘本人同時也擁有師12職稱。

　　本報最近兩年數(shù)次采訪富士康人力資源副總裁何友成得知，富士康從臺灣地區(qū)派駐的干部約為2500-3000名，他們多位居公司的中高層。

　　何友成稱，人才的國際化、科技化和本土化一直是富士康最近幾年的目標(biāo)，陸干人數(shù)近期已超過10000人，職位分別做到主管、協(xié)理等級別。

　　但是，在富士康總共約一萬三千人的干部隊伍中，臺干當(dāng)家的局面仍然顯而易見——富士康的陸干普遍感覺，富士康目前在經(jīng)理以下級別的干部基本已經(jīng)實現(xiàn)本土化，但是協(xié)理以上職位的陸干仍很罕見，“能出任協(xié)理以上職位的基本上是其中比較出類拔萃的干部”。2007年初，據(jù)時任富士康IE學(xué)院院長陳振國告訴本報，彼時富士康陸干中，最高職位的為僅此一人的“海歸背景副總裁”。