TD由慢轉(zhuǎn)快：眼光謀略與手段才是關(guān)鍵

　　唯一的問(wèn)題在于，收之東隅，失之桑榆，在政策得利的同時(shí)，中移動(dòng)的命運(yùn)也與TD捆綁在一起，在技術(shù)成熟度嚴(yán)重落后的情況下，中移動(dòng)在3G市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上先機(jī)已失。

　　“市場(chǎng)不會(huì)等你”：中移動(dòng)“人工催熟”

　　一年之后，外界早已不再質(zhì)疑中移動(dòng)做不做TD。現(xiàn)在的質(zhì)疑已經(jīng)變?yōu)椋褐幸苿?dòng)能不能做好TD?

　　根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，在融合鐵通前，中移動(dòng)員工近10萬(wàn)人，2008年收入達(dá)4123億元，利潤(rùn)1128億元，平均每日利潤(rùn)超過(guò)3億元，用戶(hù)總數(shù)也超過(guò)4.57億戶(hù)。

　　當(dāng)這個(gè)龐然巨物高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，能否改變TD的劣勢(shì)局面?

　　在TD試商用之初，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不穩(wěn)定，終端設(shè)計(jì)粗糙不堪，被用戶(hù)批為“磚頭”，視頻通話(huà)極不流暢，語(yǔ)音通信屢有掉話(huà)，業(yè)務(wù)應(yīng)用缺乏……即使中移動(dòng)向大量友好測(cè)試用戶(hù)提供免費(fèi)終端和話(huà)費(fèi)，TD的用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)仍然遠(yuǎn)低出大多數(shù)人的心理預(yù)期。

　　指責(zé)隨之而來(lái)，有人批評(píng)TD太爛，有人則認(rèn)為中移動(dòng)做事不力，更多的人則開(kāi)始對(duì)中移動(dòng)與TD的未來(lái)轉(zhuǎn)向悲觀。

　　事實(shí)上，2008年4月1日，TD在北京、廣州等8個(gè)城市正式啟動(dòng)試商用。此時(shí)，很少有人看好TD，其中甚至包括中移動(dòng)的部分員工。

　　在TD的發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)有趣的問(wèn)題是，中移動(dòng)是否曾經(jīng)考慮放棄TD。在2007年到2008年上半年這段時(shí)間，很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、分析師一度認(rèn)定，中移動(dòng)已在試圖通過(guò)拖延時(shí)機(jī)，令TD“安樂(lè)死”。

　　如果復(fù)原當(dāng)時(shí)的邏輯，在工信部還沒(méi)有像后來(lái)一樣明確對(duì)TD的絕對(duì)支持時(shí)，商業(yè)的逐利本性確實(shí)給了中移動(dòng)放棄TD的理由，而且作為盈利性的上市公司，放棄TD對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)正是上上選。

　　但作為國(guó)企，如果不作為而導(dǎo)致TD失敗，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的中移動(dòng)也需要擔(dān)負(fù)責(zé)任，在政治上也將處于不利位置，與運(yùn)營(yíng)TD的風(fēng)險(xiǎn)相比，反壟斷和非對(duì)稱(chēng)管制的威脅對(duì)中移動(dòng)也同樣嚴(yán)厲。所以，中移動(dòng)是否真正考慮放棄TD，至今仍難以求證。

　　現(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題答案如何已經(jīng)并不重要。

　　“中移動(dòng)對(duì)TD責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭，全力以赴。”試商用開(kāi)始前夕，王建宙曾向記者強(qiáng)調(diào)這句話(huà)。此后，只要見(jiàn)到記者，這句話(huà)都會(huì)重復(fù)，重復(fù)，再重復(fù)。事實(shí)上，自TD試商用啟動(dòng)開(kāi)始，中移動(dòng)對(duì)TD的態(tài)度便已完全明確——與TD真正捆綁為一體，成為推動(dòng)TD商業(yè)化的核心力量。