TD由慢轉(zhuǎn)快：眼光謀略與手段才是關(guān)鍵

　　在外界看來(lái)，王建宙此語(yǔ)不僅是表態(tài)，亦是在說(shuō)服中移動(dòng)自己孤注一擲。

　　隨即，中移動(dòng)開(kāi)始大規(guī)模建網(wǎng)。就在2008年奧運(yùn)會(huì)前短短的四五個(gè)月內(nèi)，中移動(dòng)在8城市已完成了當(dāng)?shù)谿SM網(wǎng)絡(luò)13年來(lái)95%的建網(wǎng)規(guī)模。“這是中移動(dòng)歷史上第一次在這么短的時(shí)間內(nèi)，投入這么多的資源完成的大規(guī)模建設(shè)。”王建宙說(shuō)。

　　但是，在3G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈的命運(yùn)已經(jīng)連為一體，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈孱弱，僅靠運(yùn)營(yíng)商的力量，顯然難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)。

　　“任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都需要這樣一個(gè)完善成熟的過(guò)程，但我們沒(méi)有時(shí)間去花七、八年時(shí)間等它自然成熟。”7月15日，王建宙對(duì)記者說(shuō)，由于三大運(yùn)營(yíng)商各自運(yùn)營(yíng)不同標(biāo)準(zhǔn)，TD已經(jīng)沒(méi)有自然成熟的時(shí)間，“市場(chǎng)不會(huì)等你，我們只能主動(dòng)加快它的成熟”。

　　于是，王建宙的日程越來(lái)越緊，芯片、設(shè)備、終端、應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)重要廠商的代表都成為他的會(huì)談對(duì)象。他每次見(jiàn)面都游說(shuō)諾基亞總裁康培凱支持TD;他與《財(cái)富》的主編交流中國(guó)和美國(guó)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的差異;他與軟銀董事長(zhǎng)孫正義討論手機(jī)應(yīng)用商店的方向;他為Windows Mobile系統(tǒng)不支持關(guān)機(jī)鬧鈴的問(wèn)題向微軟總裁鮑爾默提意見(jiàn)。而在日本和韓國(guó)，王建宙正在與當(dāng)?shù)貜S商探討TD的海外發(fā)展可能。

　　與此同時(shí)，從集團(tuán)到地方，中移動(dòng)“人工催熟”TD的舉措不斷出臺(tái)。

　　在網(wǎng)絡(luò)上，中移動(dòng)參與設(shè)備廠商研發(fā)，以解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并提出2G與3G融合組網(wǎng)，從而令網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)定，用戶也可以“不換號(hào)、不換卡、不登記”地平滑升級(jí)為3G用戶;在終端上，中移動(dòng)成立了終端聯(lián)合研發(fā)基金，一期向12家廠商提供總額為6億的研發(fā)資金，面向TD終端首次進(jìn)行了手機(jī)的集中采購(gòu);在營(yíng)銷上，中移動(dòng)將每年80億元的營(yíng)銷補(bǔ)貼提高到120億元，而且近一半投入TD，并投入3000多人在10個(gè)城市組建專門的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，投入20億元發(fā)展終端，建立電子商務(wù)平臺(tái)，向所有渠道開(kāi)放TD，其向用戶銷售TD終端的價(jià)格甚至低于采購(gòu)價(jià)格100-200元。

　　TD由慢轉(zhuǎn)快：眼光、謀略與手段才是關(guān)鍵

　　一個(gè)純粹的國(guó)家主義者，會(huì)把TD當(dāng)成是純粹自主創(chuàng)新的案例;一個(gè)純粹的技術(shù)主義者，會(huì)把TD當(dāng)成單一的技術(shù);一個(gè)純粹的重商主義者，會(huì)把TD僅僅看作4種3G制式之一，且并非優(yōu)選。而對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，TD只是TD，無(wú)論2G還是3G，技術(shù)與市場(chǎng)之間都永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)成正比，眼光、謀略與手段才是運(yùn)營(yíng)商活得更好的關(guān)鍵。

　　對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于，即使“人工催熟”，其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)仍將TD拉開(kāi)不小距離。

　　王建宙說(shuō)，2G網(wǎng)絡(luò)出問(wèn)題，中移動(dòng)可以依靠廠家，有時(shí)廠家會(huì)調(diào)集全球資源來(lái)解決，但面對(duì)同頻干擾等以前全世界范圍內(nèi)都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，甚至連TD廠家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只有中移動(dòng)和廠家坐在一起共同解決。