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波導(dǎo)戰(zhàn)略失誤致虧損被迫艱難轉(zhuǎn)型

• 　　波導(dǎo)折翼 　　這個年關(guān)，寧波波導(dǎo)股份有限公司(以下簡稱波導(dǎo))董事長徐立華可能有些犯難，面對全年虧損的業(yè)績，徐立華該如何與股東分紅，拿什么向員工派發(fā)年終獎金。 　　此時的徐立華可能特別懊悔，1999年與法國薩基姆SAGEM公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行移動電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作時，只追求了銷售量而沒有真正將眼光放長遠(yuǎn)，大力發(fā)展自主品牌。在轉(zhuǎn)折時，也沒有抓住機(jī)遇，像當(dāng)初拿下手機(jī)牌照一樣，攻下生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)的資格證，或者真正利用資金大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。 　　異軍突起 　　1992年10月28日，滿懷&ldqu
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