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波導(dǎo)戰(zhàn)略失誤致虧損被迫艱難轉(zhuǎn)型

  •   波導(dǎo)折翼   這個(gè)年關(guān),寧波波導(dǎo)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱波導(dǎo))董事長(zhǎng)徐立華可能有些犯難,面對(duì)全年虧損的業(yè)績(jī),徐立華該如何與股東分紅,拿什么向員工派發(fā)年終獎(jiǎng)金。   此時(shí)的徐立華可能特別懊悔,1999年與法國(guó)薩基姆SAGEM公司簽訂合作協(xié)議,進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作時(shí),只追求了銷售量而沒(méi)有真正將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),大力發(fā)展自主品牌。在轉(zhuǎn)折時(shí),也沒(méi)有抓住機(jī)遇,像當(dāng)初拿下手機(jī)牌照一樣,攻下生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的資格證,或者真正利用資金大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。   異軍突起   1992年10月28日,滿懷&ldqu
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