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2014年LED行業(yè)“黑馬”如何打造市場(chǎng)？

　　“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣品牌?！本G金光電董事長(zhǎng)張言彬如是說。作為2014年頗受矚目的“行業(yè)黑馬”，綠金光電到底有著怎樣的優(yōu)勢(shì)與魅力?又將如何創(chuàng)新性地打造市場(chǎng)?讓我們一同走近它。　　一流的產(chǎn)品更高性價(jià)比決戰(zhàn)終端　　現(xiàn)階段，整個(gè)LED照明行業(yè)投機(jī)過熱，加上企業(yè)缺乏技術(shù)研究、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格混亂難明，從而導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)LED照明產(chǎn)生了一定程度的誤解，這也給LED照明的推廣帶來了一定的阻礙。　　然而，市場(chǎng)巨大
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LED市場(chǎng)承淡季、跌價(jià)雙壓力隆達(dá)Q4營(yíng)收先拼持平

　　LED大廠隆達(dá)電子繼今年3-8月營(yíng)收連續(xù)走高，初估9月業(yè)績(jī)微增，整體第三季營(yíng)收估近42-43億元(新臺(tái)幣，下同)，季增估10%-15%、年增估15%，單季每股盈余估約0.4元，前三季EPS估近0.8元。盡管LED照明前景仍看俏，另隆達(dá)與Cree策略結(jié)盟亦有助長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)添動(dòng)能，但隨著淡季來臨、LED跌價(jià)，第四季先拼持平。　　隆達(dá)為明基友達(dá)集團(tuán)旗下LED大廠，產(chǎn)品制程從LED晶粒到LED封裝采一條龍式垂直整合模式生產(chǎn)供應(yīng)，生產(chǎn)基地位于臺(tái)灣新竹地區(qū)及大陸蘇州。大約7成應(yīng)用于背光，3成應(yīng)用于照明。
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LED：重新定義照明的基本假設(shè)

　　在過去大約150年的時(shí)間里，照明行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)化燈泡的大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè)，燈泡的設(shè)計(jì)具有內(nèi)在的過時(shí)性。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常要用相同的新產(chǎn)品來更換短壽命的在用產(chǎn)品。這種趨勢(shì)與一小部分大型制造商密不可分，它們通過以低成本制造數(shù)以億計(jì)的同一種產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需要。　　隨著照明行業(yè)向LED技術(shù)的轉(zhuǎn)型，這種商業(yè)模式是否還能繼續(xù)維持其最大利益?而且它是否能利用固態(tài)照明的基本優(yōu)勢(shì)? 　　顯然，LED在能效和工作壽命方面具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)。LED燈泡只需要消耗三分之一的電量，就能提供與傳統(tǒng)的白熾燈
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細(xì)分領(lǐng)域前景佳晶電強(qiáng)攻紫外LED

　　日前，晶元光電聯(lián)合臺(tái)灣儀科中心，以及中央大學(xué)薄膜技術(shù)中心，將先進(jìn)材料石墨烯應(yīng)用于UV-LED的制造技術(shù)，預(yù)期可提升UV-LED制造技術(shù)水平，達(dá)到與美、日大廠并駕齊驅(qū)的境界，推估年產(chǎn)值可逾3.6億元新臺(tái)幣(折合人民幣約7307萬元)。　　UV-LED可應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、紙鈔識(shí)別、樹脂硬化、特殊生醫(yī)等領(lǐng)域，市場(chǎng)前景看好，但是目前高功率UV-LED均使用氧化銦錫(ITO)做為透明導(dǎo)電膜，會(huì)發(fā)生散熱不良與電流分布不均等問題，影響其發(fā)光效率。　　儀科中心聯(lián)合晶電及中央大學(xué)，取得科技部中部科學(xué)工業(yè)園區(qū)管
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國(guó)內(nèi)LED封裝如何謀求新突破？

　　LED行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)由當(dāng)初的藍(lán)海變成了如今的紅海，特別是處于低端領(lǐng)域，進(jìn)入門檻較低的LED封裝環(huán)節(jié)。封裝行業(yè)由于企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。然而，隨著上游芯片等原材料價(jià)格不斷上漲，而下游應(yīng)用端產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下降，導(dǎo)致LED封裝器件的利潤(rùn)空間不斷縮小。從很多LED封裝企業(yè)的銷售報(bào)表上可以看出，銷量每年都在上漲，而利潤(rùn)卻在逐年下降，而且下降幅度十分明顯，特別是一些非一線的品牌企業(yè)的產(chǎn)品。　　深圳一家LED封裝企業(yè)的總經(jīng)理透露，這個(gè)產(chǎn)業(yè)"每天都有兩三家公司進(jìn)來，
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c企業(yè)電商之路勢(shì)在必行？

　　美國(guó)時(shí)間9月19日，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼為BABA。截至當(dāng)天收盤，阿里巴巴股價(jià)暴漲25.89美元報(bào)93.89美元，較發(fā)行價(jià)68美元，上漲38.07%，市值達(dá)2314.39億美元，超越Facebook成為僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。有人說，從此以后王思聰再也不能說誰也沒我有錢了;有人說，馬云在下面看敲鐘比在上面自己敲鐘更享受;還有人說，隨著中國(guó)首富不再是地產(chǎn)為王，而是網(wǎng)絡(luò)為先，新時(shí)代就要到來。而今天編輯要說，電商時(shí)代的到來，LED照明企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎? 　　仍處探索期的LED照
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LED行業(yè)：別讓“斷貨”壓垮商家拖垮廠家

　　問商家最怕什么?答曰：廠家無法及時(shí)供貨。深入市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段讓商家最心驚膽戰(zhàn)的正是此事。對(duì)LED商家來說，“廠家供貨不及時(shí)”意味著自己辛苦經(jīng)營(yíng)的客戶或?qū)⑥D(zhuǎn)身投入別人的懷抱，這種傷害，難以言喻。　　商家需加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理　　湖北嘉美照明運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉騰平　　我們與嘉美合作有6年了，廠商之間一直保持著良好的溝通，互相信任、互相理解。嘉美照明沒有出現(xiàn)缺貨和斷貨的情況。　　我覺得企業(yè)不能及時(shí)供貨的原因主要有兩點(diǎn)：一、企業(yè)沒有經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品
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價(jià)格依然混亂 2014年上半年LED照明市場(chǎng)冷清

　　誰說去年LED市場(chǎng)很火？那也是看起來如此。2014年上半年的LED照明市場(chǎng)看似冷清了許多，或許這才是真實(shí)的LED技術(shù)和產(chǎn)品交易市場(chǎng)。
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LED行業(yè)欲“深挖”鐵路照明市場(chǎng)

　　電光源發(fā)展歷程不斷創(chuàng)新，經(jīng)歷了白熾燈、鹵素?zé)?、熒光燈，現(xiàn)在到了固定光源的時(shí)代：LED、OLED?，F(xiàn)如今led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了實(shí)際應(yīng)用的階段，所以LED的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)更多地發(fā)揮LED的特點(diǎn)，發(fā)揮節(jié)能照明的作用，這兩年地鐵作為公共活動(dòng)重要空間，在建設(shè)照明設(shè)施時(shí)，地鐵各車站采用多數(shù)采用了LED照明方案，不僅可節(jié)省大量電費(fèi)和大量的銅纜，而且還可確保照明質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省大量的維修費(fèi)用。　　LED悄然照亮國(guó)內(nèi)地鐵　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，道路擁堵日益嚴(yán)重，各大城市都相繼建設(shè)地下交通地鐵，以緩解交通擁堵現(xiàn)象。
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LED行業(yè)如何“深挖”鐵路照明市場(chǎng)？

　　電光源發(fā)展歷程不斷創(chuàng)新，經(jīng)歷了白熾燈、鹵素?zé)簟晒鉄?，現(xiàn)在到了固定光源的時(shí)代：LED、OLED?，F(xiàn)如今led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了實(shí)際應(yīng)用的階段，所以LED的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)更多地發(fā)揮LED的特點(diǎn)，發(fā)揮節(jié)能照明的作用，這兩年地鐵作為公共活動(dòng)重要空間，在建設(shè)照明設(shè)施時(shí)，地鐵各車站采用多數(shù)采用了LED照明方案，不僅可節(jié)省大量電費(fèi)和大量的銅纜，而且還可確保照明質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省大量的維修費(fèi)用。　　LED悄然照亮國(guó)內(nèi)地鐵　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，道路擁堵日益嚴(yán)重，各大城市都相繼建設(shè)地下交通地鐵，以緩解交通擁
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LED行業(yè)：別讓“斷貨”壓垮商家，拖垮廠家

　　問商家最怕什么?答曰：廠家無法及時(shí)供貨。深入市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段讓商家最心驚膽戰(zhàn)的正是此事。對(duì)LED商家來說，“廠家供貨不及時(shí)”意味著自己辛苦經(jīng)營(yíng)的客戶或?qū)⑥D(zhuǎn)身投入別人的懷抱，這種傷害，難以言喻。　　商家需加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理　　湖北嘉美照明運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉騰平　　我們與嘉美合作有6 年了，廠商之間一直保持著良好的溝通，互相信任、互相理解。嘉美照明沒有出現(xiàn)缺貨和斷貨的情況。　　我覺得企業(yè)不能及時(shí)供貨的原因主要有兩點(diǎn)：一、企業(yè)沒有經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)
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提高LED驅(qū)動(dòng)電源效率的八種技巧

　　大家都知道提高LED驅(qū)動(dòng)電源效率最常見的就是優(yōu)化電子變壓器參數(shù)設(shè)計(jì)，減少振鈴帶來的渦流損耗。但是除了這樣還有沒有相關(guān)的技巧呢?現(xiàn)在跟大家分享提高LED驅(qū)動(dòng)電源效率的八種技巧希望能夠幫到大家。　　1.主電流回路PCB盡量短。LAYPCB的經(jīng)驗(yàn)，及布局，這個(gè)沒什么，快速的方法就是多看大廠的作品。　　2.優(yōu)化變壓器參數(shù)設(shè)計(jì)，減少振鈴帶來的渦流損耗。這個(gè)比較難，先要把電磁基礎(chǔ)知識(shí)掌握，設(shè)計(jì)合理的變壓器，最要緊的是耐心，哪怕是想到能提高0.5%的效率，也要去嘗試。　　3.合理選用開關(guān)器件。這個(gè)就是成
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LED平板燈市場(chǎng)五大不良現(xiàn)象

　　LED平板燈，體現(xiàn)了“見光不見燈”的照明應(yīng)用至高境界。它具有布光均勻、柔和舒適、凈爽明快，并兼具防蚊防煙、防霧易潔的優(yōu)點(diǎn);其造型簡(jiǎn)潔，易于與吊頂模塊集成應(yīng)用，故而在集成吊頂特別是環(huán)境繁雜、空間較小的衛(wèi)廚板塊中具有極大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，LED平板燈還有著功耗低、節(jié)能環(huán)保，壽命長(zhǎng)、使用經(jīng)濟(jì);科技時(shí)尚、應(yīng)用便利等諸多特點(diǎn)，深受現(xiàn)代消費(fèi)者的喜愛。　　但是，由于LED平板燈尚無標(biāo)準(zhǔn)可循，核心技術(shù)缺失，一些投機(jī)者蜂涌而至，行業(yè)中一時(shí)出現(xiàn)“無技術(shù)”、“
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“廣義O2O”如何破解LED照明互聯(lián)網(wǎng)焦慮

　　小編建議所有的LED企業(yè)決策者，暫時(shí)拋開所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，先去分析企業(yè)當(dāng)期外部環(huán)境，分析正在發(fā)生的變化和即將發(fā)生的變化。同時(shí)，不要簡(jiǎn)單的把淘寶、京東等同于互聯(lián)網(wǎng)。也不要被他們的外在聲勢(shì)所迷惑，要看清電商的優(yōu)勢(shì)和缺陷。當(dāng)前LED企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生三個(gè)重大的變化，深刻的影響著所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。　　其一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的滲透，正在改寫各個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。　　具體表現(xiàn)有二：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓用戶隨時(shí)隨地獲取信息。賣家和買家的信息不對(duì)稱逐
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探析LED封裝企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)充策略

　　目前下游照明市場(chǎng)持續(xù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，帶動(dòng)中、上游的產(chǎn)能釋放，行業(yè)整體景氣指數(shù)上行，LED企業(yè)整體表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。以大陸封裝企業(yè)深圳市晶臺(tái)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“晶臺(tái)光電”)為例，據(jù)其營(yíng)銷中心總經(jīng)理李海峰介紹，晶臺(tái)2013年銷售額為3.8個(gè)億，按照其1-8個(gè)月的銷售額推算，2014年(銷售額)預(yù)計(jì)可增長(zhǎng)30%，達(dá)到超過5個(gè)億的既定目標(biāo)。但是在LED行業(yè)一片看好的情況，如何更準(zhǔn)確的布局市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題，成為全產(chǎn)業(yè)鏈共同關(guān)注的問題，筆者帶著諸多疑問采
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