保障PC供應鏈：在不確定中找到確定性

在產業(yè)鏈分工協(xié)作高度全球化的今天，不確定性成為影響PC產業(yè)發(fā)展的關鍵因素，尤其是對于像PC這樣涉及數千甚至上萬零部件的產業(yè)，一個部件不到位，整個產品就無法生產。在充滿不確定性的當下和未來，該如何布局全球供應鏈？又該如何應對各種不確定事件的發(fā)生？

產業(yè)鏈上下游受到疫情攪動

4月，博通致信客戶將延遲交付產品；其后不久，精工愛普生（Seiko Epson）宣布日本境內所有工廠停工。博通的通信處理芯片和愛普生的晶振，是PC等很多電子設備的重要元器件。

“事實上，PC供應鏈主要集中在中國，特別是PC生產制造環(huán)節(jié)，90%以上都集中在中國大陸地區(qū)?！毙袠I(yè)資深分析師焦亞茹向《中國電子報》記者表示。

短期來看，在二、三月份，受中國復工時間推遲影響，缺工少料、物流運輸問題凸顯，上游原材料廠商、中游例如面板制造廠商、下游代工廠的生產出貨均受到影響。

上游材料廠商受到的影響相對可控。國內疫情嚴重地區(qū)例如湖北的PCB生產受到較為嚴重的影響，其他材料例如背光源和包材等因供應商復工延期和物流延遲面臨供應緊張狀況。但隨著疫情逐漸得到控制，生產能力逐漸恢復，目前已可以正常供應。

中游制造廠商一方面受上游材料供應不足影響，另一方面受到復工延遲影響。不過由于生產制造的自動化程度較高，總體可以維持生產線運轉。

下游代工制造受到的影響相對較大。整機組裝比較依賴人工，特別是顯示器在湖北地區(qū)有一些代工廠，短期內受到一定影響。總體來看，PC第一季度的出貨量受疫情影響同比下滑11%左右。但就目前來說，基本上各方生產都已恢復。

短期來看，PC產業(yè)鏈在第一季度以來已經慢慢恢復正常，這與中國廠商復工復產以及原材料有庫存?zhèn)湄浻嘘P。集邦咨詢發(fā)布的《三月最新針對新冠肺炎疫情對全球高科技業(yè)影響深度評析》顯示，在中國大陸疫情得到一定控制后，代工廠卯足全力開始招工、備料，產能稼動率在短短一個月內即恢復至70%。但是從第二季度開始，情況不容樂觀。與其他消費電子產業(yè)鏈不同，PC產業(yè)鏈的全球化程度很高，如CPU存儲等很多零部件是在國外生產，疫情對PC生產的影響時間也許會更長。

考驗企業(yè)供應鏈應變能力

越是突發(fā)事件發(fā)生的時候，越是考驗企業(yè)應變能力的時候。雖然PC產業(yè)鏈受到了疫情影響，生產運轉產生一定延遲，但也有一些企業(yè)交出了不錯的答卷。

據統(tǒng)計，聯想今年一季度PC出貨量為890萬臺，同比增長1%，而下滑比較明顯的是蘋果和華碩。聯想集團中國區(qū)供應鏈總經理付文彬向《中國電子報》記者透露，聯想合肥智能制造基地產量在3月創(chuàng)下歷史新高，成品發(fā)貨量為272萬臺，較同期增長44%。

“聯想合肥智能制造基地之所以能夠保障訂單交付，主要得益于公司前瞻性、系統(tǒng)性的管理以及快速復工復產?！甭撓爰瘓F副總裁、聯寶科技CEO柏鵬表示。春節(jié)前，公司即對生產物料供應進行快速預判，提前儲備，保證物料充足；春節(jié)期間，確保機構件等物料做到滿倉儲備，滿足6至8周生產。

柏鵬同時談及了目前備受關注的晶振元器件的生產供應?！拔覀兊碾娮釉骷д竦闹饕涛挥诤?，受疫情影響，該供應商無法正常生產。與供應商溝通后，我們及時補充其他貨源，保障了工廠的良性供應和周轉?！?/p>

CPU是PC的關鍵部件，其市場供貨能力關系到每一個制造企業(yè)。不久前英特爾CEO司睿博透露：“目前英特爾在世界各地的工廠保持著相對正常的運轉，基本可以確保按時交貨率不低于90%?！庇⑻貭?月24日發(fā)布的第二季度財報中顯示，其PC相關業(yè)務同比增長了14%，收入達98億美元。

為什么在全球疫情蔓延的態(tài)勢下，英特爾可以保持相對正常運轉？“當公司在某一個地區(qū)的生產受到影響時，我們有其他的生產鏈可以代替。疫情最先沖擊的是中國，我們內部調節(jié)大連、成都的生產線一直運轉，以100%的生產量不斷向全球供貨。隨著疫情蔓延，我們在以色列、美國俄勒岡州等地進行生產策劃和調配，我相信英特爾的生產鏈在絕大部分的情況下可以為客戶不間斷地提供產品解決方案?！庇⑻貭柺袌鰻I銷集團副總裁兼中國區(qū)總經理王銳在接受記者采訪時表示。

智能化布局應對不確定性

不確定性正在成為全世界面臨的常態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)究竟如何保障供應鏈的穩(wěn)定，有哪些經驗值得借鑒？

一是進行更合理的供應鏈區(qū)域布局。不能過分依賴某一區(qū)域供應鏈的供應商，“雞蛋”不能只放在一個“籃子”里。焦亞茹認為，歷次全球經濟危機展現出的一個特征是制造業(yè)比較強的國家抵御國際貿易下挫能力較強，因此一個國家擁有強大制造業(yè)尤為重要。具體到一個企業(yè)來說，疫情也反應出供應鏈過于集中會給企業(yè)帶來一定風險，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

對于英特爾來說，全球化有助于其供應鏈抵抗風險。英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭向記者表示：“只有真正的全球布局，才可以穩(wěn)定制造和供應網絡體系，才可以更靈活地抗擊未來風險。英特爾全球化的供應鏈布局在這一次疫情中得到了很好驗證，供應鏈注定是‘你中有我，我中有你，不可分割’。我們80%的業(yè)務在美國之外，是一個全球化業(yè)務?！庇⑻貭栐谑澜绺鞯卦O有6個晶圓制造基地和4個封裝/測試制造基地，擁有16000家全球供應商，在中國大連和成都建立了工廠。

而從制造模式來看，企業(yè)也應該進行多元化布局。如果外包的工廠出現問題，自己的制造工廠必須頂得上，兩手都要硬?！奥撓氲墓溔虿季忠灾袊鵀榇蟊緺I，其90%的產能來自于中國工廠。全球性、敏捷性的供應鏈布局有助于公司在疫情影響之下快速實現復工復產。”付文彬表示。從制造模式來看，聯想目前采用了業(yè)界著名的混合模式開展生產制造，即自有制造加EMS、ODM外包模式混合，這種混合制造有助于聯想產品在質量、交付和成本上打造綜合競爭力?，F在聯想在全球管理著33家工廠，其中12家為自有制造工廠，與上下游2000多家核心供應商合作，每年出貨設備超過1億臺，涵蓋600多個產品型號。

二是建立更為敏捷、透明、智能的供應鏈管理系統(tǒng)和機制，把不確定變成確定。SAP中國高科技行業(yè)資深方案架構師范曉節(jié)表示，在供應鏈面臨諸多不確定性挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)加強數字化能力被認為是保持供應鏈靈活敏捷的重要手段。一方面，數字化供應鏈能夠幫助企業(yè)提高供應鏈運營能力，快速應對市場變化；另一方面，能夠通過端對端供應鏈全程可視和可追溯，實現敏捷供應鏈運營模式。

過去三年，聯想累計投入了1億多美元進行供應鏈數字化轉型。付文彬透露：“聯想現在打造的供應鏈，其實是在面向未來構建核心競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)供應鏈還在強調高效和低成本制造時，我們已經開始平衡低成本與敏捷韌性之間的關系，我們不止步于滿足客戶的期望，而是希望超越客戶的期望，在不確定性中能夠有前瞻性地做好風險管控，沖破迷霧?！?/p>

事實上，要提升供應鏈效率，增強透明度和敏捷性，目前可以利用的數字化平臺和工具越來越多。SAP的采購云Airba，是一款基于云的全球化數字化采購平臺；京東也在近日推出了數字化采購商城解決方案“京采云”，利用數字技術升級供應鏈上下游的傳統(tǒng)交互模式，為企業(yè)構建更智能的供應鏈；商越最近也發(fā)布了“聚賢閣”開放平臺，旨在幫助大中型企業(yè)快速對接多家電商；浪潮也基于云數智技術，推出了多項企業(yè)供應鏈管理服務，助力企業(yè)打造先進的智能化生產、供應鏈平臺。

范曉節(jié)還談及了供應鏈預警機制，通過對突發(fā)事件的敏銳響應，結合預警信息，提前做出預判，及時調整供應鏈策略，提前擬定行動計劃，最大程度減少突發(fā)事件對供應鏈的影響。關于預警機制，英特爾CEO透露，15年前，英特爾為提高危機管理應對能力，成立了英特爾流行病領導團隊，該團隊曾幫助英特爾成功應對禽流感、非典、埃博拉、寨卡和 H1N1 病毒等全球健康問題。團隊持續(xù)監(jiān)控有關態(tài)勢并給出建議，這種機制不僅僅面向英特爾，也提供給相關的合作伙伴。

不確定性正在成為全球經濟發(fā)展的常態(tài)，企業(yè)的供應鏈只有保持高度的靈活性才能夠應對諸多風險。把不確定變成確定，將成為全球制造企業(yè)一直不變的課題。