仍增長、沒養(yǎng)豬、芯片團(tuán)隊還在,華為財報和胡厚崑演講干貨
同時,在中國深圳,華為輪值董事長胡厚崑面向全球,通過社交媒體十種語言進(jìn)行了年報和公司戰(zhàn)略解讀。胡厚崑說:“去年小徐總(徐直軍)在解讀公司年報后留下懸念——不知道明年華為還發(fā)不發(fā)得了年報。今天,華為如期發(fā)布年終報告,而且和往年一樣請KPMG做審計,打破這一懸念。”胡厚崑在演講和采訪中提到很多大家關(guān)心的手機(jī)業(yè)務(wù)、海思團(tuán)隊、芯片儲備、美國制裁等問題,喜憂參半,我們將胡厚崑講話重點總結(jié)如下:1、在消費(fèi)者業(yè)務(wù)板塊,手機(jī)業(yè)務(wù)受損,但損失基本被可穿戴、PC等其它板塊彌補(bǔ)。2、運(yùn)營商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定,企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長,其中華為云增幅達(dá)到168%,全球最快。3、供應(yīng)形勢依然不明朗,但華為計劃中的旗艦機(jī)型還是會推出。4、下一步,鴻蒙將落地手機(jī)。目前已有20多家硬件廠家、280多家應(yīng)用廠商參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。5、海思團(tuán)隊非常穩(wěn)定,積極投入工作,他們有很多創(chuàng)新工作要做。6、華為應(yīng)對To B業(yè)務(wù)需要的芯片供應(yīng)沒有問題。7、華為不是去養(yǎng)豬了,而是仍然立足聯(lián)接和計算,聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施。
面對不公平對待,胡厚崑也發(fā)出呼吁:“一個政治決策,讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損,是不是應(yīng)該及時糾正?!?/span>“從華為過去兩年的遭遇來看,我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。但我不知道這樣的破壞誰在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實都是受害方?!?/span>在胡厚崑超100分鐘平和、坦誠的溝通中,我們看到地緣沖突下中國企業(yè)的不易,也得知其砥礪前行,看到智能產(chǎn)業(yè)接下來的發(fā)展方向。迷霧中潛藏希望,我們將胡厚崑的演講內(nèi)容及關(guān)鍵問題做了不改變原意的總結(jié)和編輯:
營收同比增長3.8%,智能手機(jī)業(yè)務(wù)損失可被抵消
(今年依然發(fā)布年終報告)一方面很驕傲,一方面是面向客戶、合作伙伴、媒體的責(zé)任。不管經(jīng)營如何,我們將真實情況呈現(xiàn)出來,在一起討論。去年一年對世界影響最大的是疫情,對華為也不例外,疫情下華為主要做了以下幾件事:1、采取大量措施,保障海內(nèi)外員工快速投入工作。有了這個保障,我們在疫情中保證所有網(wǎng)絡(luò)不中斷。隨著大量活動轉(zhuǎn)到線上,網(wǎng)絡(luò)流量大幅增加,網(wǎng)絡(luò)保障、優(yōu)化升級重要性尤其顯現(xiàn),全球170個國家保障網(wǎng)絡(luò)不出問題。這是華為在去年工作的重中之重。2、我們通過科技幫大家抗擊疫情,除了向90多國家提供ICT設(shè)備、醫(yī)療物資等捐贈物資,還通過新的數(shù)字化技術(shù)、云、智能到醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。
在財務(wù)方面,華為去年全年收入8,914億元人民幣,同比增長3.8%;凈利潤640億元,同比增長3.2%,整體表現(xiàn)符合預(yù)期,經(jīng)營較穩(wěn)健。2020年,華為提高了供應(yīng)、研發(fā)、物料儲備等方面投入。
具體來看,2020年華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定,企業(yè)業(yè)務(wù)保持較快增長。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面,去年由于供應(yīng)問題,銷售受到影響,出現(xiàn)下滑。但同時基于“1+8+N”戰(zhàn)略,手機(jī)之外“8+N”中的可穿戴、平板、PC業(yè)務(wù)獲得較快增長,一定程度抵消手機(jī)業(yè)務(wù)損失。但總體來說這一板塊因受到不公平對待,未達(dá)預(yù)期。
在區(qū)域情況,華為在中國區(qū)表現(xiàn)亮眼,收入達(dá)584.9億元,營收占比達(dá)65.6%,同比增長15.45%。
疫情下企業(yè)上云速度提前1~3年,九成企業(yè)將部署AI
下一步我們怎么看市場,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何考慮?我們在疫情中看到了很多值得關(guān)注的變化,下圖是用GCI指數(shù)(全球聯(lián)接指數(shù))衡量各大國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程??蓪⑷驀曳制鹋苷?、加速者、領(lǐng)跑者三類。取人均GDP預(yù)測,疫情之后領(lǐng)跑者受到影響小一些,量化是50%。站在ICT角度來看,當(dāng)國家ICT能力較強(qiáng),能抵消疫情帶來的影響,也有助于在疫情后更快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。
當(dāng)然大家會說影響經(jīng)濟(jì)因素很多,而今天數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展,ICT對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮到基礎(chǔ)作用。我們的第二個觀察是在企業(yè)層面,根據(jù)IDC報告,后疫情時代出現(xiàn)“六大永久變化”的趨勢,其中統(tǒng)一的趨勢是數(shù)字化進(jìn)程會加快,這與華為自己做得統(tǒng)計調(diào)查是一致的。
后疫情時代,86%大企業(yè)都預(yù)計數(shù)字化投資在疫情增加,1/4增加20%以上。我們發(fā)現(xiàn),疫情后,企業(yè)上云積極性高漲。去年,華為云在國內(nèi)增長非常塊。我們預(yù)計疫情對整個企業(yè)的云化速度提前1~3年。我們統(tǒng)計分析后預(yù)測2025年,90%大企業(yè)將部署人工智能。企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程除了體現(xiàn)在投資商,還體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化深度不斷增加。To C數(shù)字化倒逼To B數(shù)字化,內(nèi)部運(yùn)營實現(xiàn)深度數(shù)字化,甚至企業(yè)自身數(shù)字化向上游供應(yīng)商數(shù)字化。
華為沒養(yǎng)豬,還是不放棄ICT發(fā)展機(jī)會
數(shù)字化對華為未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有重要影響,華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大的方向沒有改變。先前有媒體報道,華為是不是要養(yǎng)豬了?這都不是真的,我們還是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施。目的,我們看到數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn),華為自身定位一是社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能角色,另一個聚焦消費(fèi)者體驗實現(xiàn)全場景數(shù)字化。這兩個方向未作任何改變。我們看到ICT發(fā)展,對華為來說不是放棄的機(jī)會,我們還是立足聯(lián)接和計算。
在聯(lián)接方面,華為會在5G、數(shù)字通訊、光通訊持續(xù)投入,進(jìn)行理論投入,使整個社會的連結(jié)能力更強(qiáng)。在計算方面,我們通過架構(gòu)性創(chuàng)新滿足客戶需求。最終幫大家實現(xiàn),讓云無處不再,讓智能無所不及。AI依賴于聯(lián)接和計算。1、5G:網(wǎng)絡(luò)部署完畢,1~n發(fā)展將到來具體來看,在聯(lián)接的5G方面。當(dāng)下5G部署進(jìn)入高潮期,中國走在前面。5G步好網(wǎng)后,下一步是怎么用好網(wǎng)。我們看到To C業(yè)務(wù)越來越多,比如基于VR、AR應(yīng)用層出不窮等。同時To B應(yīng)用也走到拐點,從懷疑、暢想走向了實踐。中國有1,000多個運(yùn)營商和應(yīng)用合作的項目,覆蓋到了交通、能源、制造、以聊等20多個行業(yè)。當(dāng)下圍繞行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新非常多,下一步將帶來從1到n的發(fā)展,有一批項目將被大規(guī)模復(fù)制。行業(yè)應(yīng)用離不開生態(tài)支持,面向5G應(yīng)用的各種模組越來越多,各種終端管越來越多,生態(tài)和應(yīng)用相輔相成。我們對5G應(yīng)用、商業(yè)前景充滿信心。
2、云:華為云增幅達(dá)到168%,三大關(guān)鍵抓手華為在2017年發(fā)布華為云戰(zhàn)略,正式進(jìn)入公有云市場。過去三年我們?nèi)〉藐P(guān)鍵進(jìn)步,主要有三大關(guān)鍵戰(zhàn)略抓手:(1)統(tǒng)一的擎天架構(gòu),適配共有、混合、邊緣不同應(yīng)用場景。每個企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)奏不一樣,怎么上云會出現(xiàn)不同場景,因此需要用統(tǒng)一架構(gòu)覆蓋不同云形態(tài)。(2)華為在云上扮演使能者,聚焦數(shù)據(jù)、AI、應(yīng)用三項使能。我們幫助各行各業(yè)伙伴加快用戶上云速度。(3)在生態(tài)方面,我們過去幾年下了大功夫。我們認(rèn)為只有強(qiáng)大生態(tài),才能將華為云能力發(fā)揮出來,目前已有19,000多伙伴、160萬開發(fā)者,云上部署超4,000多個應(yīng)用。2020年最新排名華為成全國第二供應(yīng)商,在全球增速是最快的,增幅達(dá)到168%。
3、消費(fèi)者業(yè)務(wù):立足鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI三大關(guān)鍵技術(shù)剛剛講了ICT基礎(chǔ)設(shè)施,我們還有一塊聚焦的是消費(fèi)者業(yè)務(wù)。面向未來,我們提供以用戶為中心的五大場景,打造全場景智慧化體驗。聚焦家居、辦公、出行、運(yùn)動出行、影音娛樂高頻場景,打造智慧化場景。從核心來講,我們希望通過三項關(guān)鍵技術(shù)——鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS、AI,驅(qū)動全場景體驗升級。在此基礎(chǔ)上,和伙伴持續(xù)打造服務(wù)和硬件兩個生態(tài)。
鴻蒙已經(jīng)面向全場景大屏、可穿戴設(shè)備等使用落地。下一步,鴻蒙將落地手機(jī)。目前已有20多家硬件廠家、280多家應(yīng)用廠商,參與華為鴻蒙系統(tǒng)建設(shè)。在生態(tài)打造方面,HMS生態(tài)發(fā)展超預(yù)期,目前成第三大移動業(yè)務(wù)生態(tài)。生態(tài)中,注冊開發(fā)者達(dá)230萬,其中國外30萬,目前已在170多個國家鋪開,7億華為手機(jī)用戶在使用這一系統(tǒng)。這些努力最終支持消費(fèi)者領(lǐng)域,打造用戶為中心的全場景用戶體驗。我們需要更多在開放合作。在企業(yè)和消費(fèi)者領(lǐng)域,我們也需要與更多開發(fā)者,打造一個強(qiáng)大生態(tài)。面向企業(yè),千行百業(yè)的數(shù)字化場景復(fù)雜,場景化解決方案需要開放生態(tài)來支持,需要在使能開發(fā)者方面做出大量努力。華為努力在傳統(tǒng)電信行業(yè)組織、垂直行業(yè)組織扮演積極角色。共同努力建設(shè)開放生態(tài),對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國際社會都很重要。
企業(yè)業(yè)務(wù)芯片供應(yīng)充足,還會繼續(xù)發(fā)旗艦手機(jī)
當(dāng)胡厚崑對2020年度報告和公司戰(zhàn)略解讀完之后,部分記者對他進(jìn)行了采訪。采訪中,我們聽到了關(guān)于芯片、美國制裁、海思團(tuán)隊、智能手機(jī)業(yè)務(wù)等眾多關(guān)鍵問題。關(guān)鍵問題總結(jié)整理如下:問題一:華為在面對打壓情況下,如何實現(xiàn)增長?胡厚崑:我們?nèi)ツ暝鏊倜黠@放緩,去年確實很不容易。增速放緩背后,坦率講,美國打壓給我們帶來了直接影響,尤其是對消費(fèi)者業(yè)務(wù)。我們業(yè)績?nèi)〉眯》鲩L,一方面出于自己努力,積極采取措施,供應(yīng)實現(xiàn)多元化,提供公司支撐保障;同時我們依然堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新投入,去年研發(fā)投入占15%以上,是歷年研發(fā)投入是比較高的水平。通過持續(xù)創(chuàng)新、保障供應(yīng),使得業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)營,另外還得益于伙伴、客戶信任支持。(另一方面)從客觀上來說,華為去年增長也是順勢而為。去年增長背后,還是抓住幾個關(guān)鍵性機(jī)會:1、在產(chǎn)業(yè)維度,疫情促使運(yùn)營商業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定,網(wǎng)絡(luò)覆蓋、服務(wù)需求增加。2、在政企業(yè)務(wù)方面,我們過去幾年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,去年也不例外。3、在終端方面,雖然手機(jī)業(yè)務(wù)下滑,但在“+8”、“+N”方面實現(xiàn)兩位數(shù)增長,業(yè)務(wù)上抵消智能手機(jī)影響。從地域上來看,華為在中國市場占65%比重,運(yùn)營商、政企、消費(fèi)者、市場表現(xiàn)都很亮眼。我國5G部署在去年基本告一段落;政企方面,中國各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型走在領(lǐng)先者地位,我們看到非常旺盛的需求。不管各類數(shù)字設(shè)備解決方案、還是云服務(wù),這些都得益于各行各業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面,整個中國市場在這塊上還是有很好的收獲。問題二:華為今年芯片供應(yīng)緊張情況下,智能手機(jī)發(fā)展如何,如何應(yīng)對阻礙?胡厚崑:從今年來看,供應(yīng)形勢依然不明朗,難以預(yù)測本身有什么變化。但我們計劃中的旗艦機(jī)型還是會推出,比如最近剛發(fā)布的第二代折疊屏手機(jī),依然保持“一機(jī)難求”的江湖地位。而且相信,未來幾年,可以保持市場領(lǐng)先者地位。但從消費(fèi)者業(yè)務(wù)來講,手機(jī)是一個部分。手機(jī)只是消費(fèi)者業(yè)務(wù)的一部分,關(guān)于消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略前文已有解讀。問題三:新美國政府可能進(jìn)一步推動中美脫鉤,如何看待長期影響?華為什么時候生產(chǎn)自產(chǎn)高端芯片?胡厚崑:地緣政治沖突,對華為這樣企業(yè)產(chǎn)生影響,是很多人關(guān)心的問題。從華為過去兩年的遭遇來看,我們高度依賴的全球供應(yīng)鏈在地緣政治影響下被破壞了。但我不知道這樣的破壞誰在從中得利。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,產(chǎn)業(yè)鏈上下游其實都是受害方。從華為來講,大家看到,去年一部分業(yè)務(wù)下滑,是直接受制于全球供應(yīng)鏈被政治性破壞產(chǎn)生的影響。另一方面,從上游供應(yīng)商來說,他們也是受害方,往年向美國供應(yīng)商采購都是100億~200億水平。在這樣的沖擊下,(上游供應(yīng)商)他們也是受害者。并不是華為不買了就空缺,當(dāng)然也會彌補(bǔ)一部分。但是,也有其他的供應(yīng)商會把這部分(市場)拿走。而且由于美國制裁中有很多不公平要求,使得未來供應(yīng)想方設(shè)法避開美國影響。華為在這個過程中,作為受影響一方感到非常不公平。其實從目前來看,來自美國的上游供應(yīng)商在受損,華為在受影響,下游消費(fèi)者權(quán)益也在受損。一個政治決策,讓產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)都在受損,是不是應(yīng)該及時糾正。關(guān)于芯片供應(yīng)問題,華為確實在過去兩年為了應(yīng)對不公平制裁,投入了很多資源進(jìn)行儲備,應(yīng)對To B業(yè)務(wù)需要是沒有問題的。最終芯片供應(yīng)改善,還是要取決于全球化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)什么時候得到修復(fù)。現(xiàn)代人類社會發(fā)展對芯片依賴度越來越高,比如全球汽車行業(yè)受到芯片供應(yīng)不足受到很大影響。因此全球化半導(dǎo)體供應(yīng)鏈已經(jīng)成為全社會發(fā)展基礎(chǔ),因此我們需要重新思考合作來解決這一問題。問題四:華為旗下的芯片設(shè)計公司海思團(tuán)隊的情況如何?胡厚崑:海思團(tuán)隊非常穩(wěn)定,積極投入工作,他們有很多創(chuàng)新工作要做。華為公司的定位還是ICT系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商,作為一個系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商,華為對全球化芯片產(chǎn)業(yè)鏈依賴很大,海思作為華為一個設(shè)計單位,參與到全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合作模式去了。我們認(rèn)為基于全球合作的產(chǎn)業(yè)鏈形式依然會成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流,我們堅持開放合作的創(chuàng)新。另外一方面,也希望各國政府能夠幫助,能夠去強(qiáng)化這樣的全球化合作
“相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè),對人類社會還是有貢獻(xiàn)的”
在結(jié)束演講之前,胡厚崑特別別強(qiáng)調(diào)了最后一張PPT是很重要的。
他自問自答,華為做了這么多創(chuàng)新,目的是什么?創(chuàng)新要給人類社會做貢獻(xiàn),能支持人類社會可持續(xù)發(fā)展。華為年報中有專門可持續(xù)發(fā)展章節(jié),華為有專門的可持續(xù)發(fā)展委員會。在這一方向下,又有不同的側(cè)重。胡厚崑通過四個關(guān)鍵詞這樣解讀:1、數(shù)字包容數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快,越不能讓一些人掉隊。我們關(guān)注用更創(chuàng)新設(shè)備、低成本聯(lián)接未實現(xiàn)聯(lián)接的人們。全球50%人沒享受過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。為此,華為開發(fā)了農(nóng)村ICT設(shè)備,遍及60多個國家,通過數(shù)字技能普及,幫學(xué)生接受更好數(shù)字教育。2、綠色環(huán)保我們不僅減少自己的碳排放,自己園區(qū)建光伏電站,同時幫客戶減少碳排放,通過光伏技術(shù)融合,大幅提高發(fā)電效率,并在用電側(cè)降低數(shù)據(jù)中心等設(shè)備能耗。3、安全可信通過多年努力,我們從來沒出現(xiàn)過嚴(yán)重事故,還將加強(qiáng)自己創(chuàng)新,積極推進(jìn)開放合作,支持產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)讓客戶感到安全放心。4、和諧發(fā)展我們聚焦讓員工得到更多關(guān)愛,如疫情期間員工放在第一位,向海外員工發(fā)送各類物資、進(jìn)行培訓(xùn)。華為員工以安全健康狀態(tài),只是關(guān)愛員工發(fā)展的一個方面。相信2021年往前看,依然是機(jī)會挑戰(zhàn)并存的一年。一方面我們看到整個社會數(shù)字化展示的就大機(jī)會;也認(rèn)識到前進(jìn)中遇到這樣那樣的困難,包括疫情、地緣沖突等,華為還是有決心從戰(zhàn)略上保持定力,不管外界發(fā)展什么,我們還是把自己事情做好。胡厚崑說:“我相信華為這樣的創(chuàng)新企業(yè),對人類社會還是有貢獻(xiàn)的?!?/span>
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