VR 之戰(zhàn)還沒打響，F(xiàn)acebook的圍城就已建好？

扎克伯格與庫克積怨已久，是科技圈中一件公開的秘密。

近些年來，扎克伯格一直不遺余力的以抨擊蘋果為己任，屢次公開叫板蘋果：

比如指責蘋果的虛偽：一邊拒絕FBI的破解手機的要求，另一邊，蘋果的iMessage卻在存儲用戶的信息。

控訴蘋果壟斷：2017年Facebook推出一項付費新聞服務(wù)，在IOS端，因為蘋果30%的抽成無法談攏，屢次拖延上線。

在去年一場面向五萬員工的全員直播大會，小扎甚至直言“蘋果阻止創(chuàng)新，阻止競爭，使用AppStore來收取斷租金。”

虛偽、阻礙創(chuàng)新、壟斷三頂帽子一起扣上，小扎對蘋果的怨恨，已經(jīng)溢于言表。

但究其根本，還是因為蘋果依靠龐大的硬件數(shù)量，已經(jīng)實質(zhì)上威脅到了Facebook，不但利用隱私條款打擊Facebook廣告收入，還在自家的Massage應(yīng)用中不斷添加功能，意圖染指社交，而沒有硬件的Facebook對此卻毫無辦法。

吃了沒有硬件虧的扎克伯格自然想找下一個硬件來彎道超車，于是在2014年收購了知名的VR設(shè)備開發(fā)商Oculus，準備要要構(gòu)建一個宏大的VR版圖，顛覆蘋果，顛覆社交。

而隨著Facebook最新一代VR設(shè)備Oculus Quest2的登場，產(chǎn)品銷售僅半年，銷量就超越了歷代產(chǎn)品銷量之和，部分機構(gòu)甚至樂觀預(yù)測，該產(chǎn)品的總銷量會在今年達到1000萬部，然后開啟硬件達到生態(tài)奇點-軟件開發(fā)者獲利-增加硬件銷量-開發(fā)者獲利更多的生態(tài)正循環(huán)。

扎克伯格多年籌謀的VR夢想，正逐漸變得清晰起來。

只是，在成為VR領(lǐng)域的蘋果路上，他還有三場未完的仗要打。

2017年，春風得意的小扎，正面臨一個艱難的抉擇，Rift與Quest，分體式VR與一體機，到底才是Facebook VR的未來？

圖左：無線的一體式設(shè)備；圖右：需有線外接的分體式設(shè)備

Rift，Oculus的開山之作，是一款典型的分體式VR。使用分體式VR，用戶帶上VR頭顯，然后連接PC 或者游戲機，才能使用。

由于將核心的計算功能放在了電腦上，因此作為分體式VR代表的Rift最大的特點就是算力大，用戶雖然會被一根繩子束縛使用范圍，但沉浸娛樂體驗更高，理論上可以做到佩戴體驗輕盈，產(chǎn)品的生態(tài)也更健全。早在2012年眾籌初代產(chǎn)品時，Rift就獲得了“半條命2”、“軍團要塞2”、“模擬外科醫(yī)生2013”等20余款游戲為其站臺。

《半條命2》重制版

Quest，一體式VR的代表作。使用一體式VR，無需主機，所有的計算與渲染，一臺頭顯就能解決所有問題。

將芯片搭載在頭顯之中，用戶可以不再受主機的限制；但頭顯中搭載的芯片算力顯然與電腦主機無法抗衡，用戶必須同時忍受更差的顯示效果，以及更沉重的佩戴體驗。

兩相對比，Rift的前期體驗更好，生態(tài)更好，用戶購買純VR設(shè)備的支出更低；而Quest，則更有長期發(fā)展空間，最重要的是，重新另起爐灶，可以讓Oculus不用受到Windows生態(tài)的限制。

沒有人知道扎克伯格的決心是什么時候下的，或許是一開始，他的野心就是做一個不受任何限制的VR產(chǎn)品。

為了堅定的推行Quest戰(zhàn)略，扎克伯格先是將Facebook的硬件業(yè)務(wù)整體交給自己的老搭檔博斯沃思全面接管，在幾年時間里先后開掉了Oculus原本的幾位創(chuàng)始人，并大幅招募VR領(lǐng)域的人才與創(chuàng)業(yè)團隊，掃清了一切可能在推動Quest時遇到的障礙。

開掉創(chuàng)始人后，F(xiàn)acebook開始有意無意的將原本的Rift產(chǎn)品變成擺設(shè)。他們一邊對外宣稱，“仍在計劃開發(fā)Rift的未來版本”；另一邊卻將原本的Rift 2產(chǎn)品在即將投產(chǎn)前叫停；換成了更為平庸保守Rift S 方案（Oculus 創(chuàng)始人曾指責Rift S是一款套殼聯(lián)想的VR）。

對外，Rift S與初代Quest在2019年的F8大會上同時亮相。那時，很多用戶只是奇怪，F(xiàn)acebook為什么同時發(fā)布了兩個方向迥異的產(chǎn)品；對內(nèi)，所有Facebook所有員工都知道，這是一場公司內(nèi)部決定未來Rift與Quest誰去誰留的A/B測試。

而Rift S，也許一開始，就是這場測試中注定的失敗者。

畢竟，對于在每天在公開跳腳指責蘋果的扎克伯格來說，決不能讓Oculus在未來的VR時代，重現(xiàn)如今智能機時代Facebook向蘋果低頭的屈辱。

當確定了Oculus一體機構(gòu)想時，扎克伯格的第二步計劃——流血擴張，已經(jīng)悄悄開啟。

決定拋棄Rift選擇Quest，并將零根基的Quest，做成一個可用且好用，甚至好賣的產(chǎn)品，小扎要付出的成本比很多人想的要大得多。

首先，一體機技術(shù)的實現(xiàn)，相較站在主機生態(tài)肩膀上的分體機來說，硬件技術(shù)的實現(xiàn)上更難。

這既需要一個性能強悍到可以渲染出逼真三維空間的芯片；還需要這個芯片mini到足夠塞進頭顯里，還不會顯著增加頭顯的重量。

某款Oculus VR游戲截圖

既想芯片好，又想芯片小，臺積電聽了都得直搖頭。

更何況，就算整個產(chǎn)業(yè)鏈配合，給Facebook交出了理想的芯片，屏幕要怎么才能更高清？光學(xué)模組要怎么在逼仄的空間里保證良好的顯示？不同零件之間要如何裝配？扎克伯格不懂硬件，只有億點點“鈔能力”，大手一揮，F(xiàn)acebook一萬精英被調(diào)去了開發(fā)VR，占了全公司員工總量的五分之一之多。

邁過了硬件的坑，還有軟件的溝。Quest與Rift，結(jié)構(gòu)不同，對應(yīng)的分發(fā)平臺自然也不同，如何說服原本分體機時代的VR內(nèi)容開發(fā)者，在本就不掙錢的情況下，繼續(xù)花費人力物力，開發(fā)Quest平臺的內(nèi)容？又需要耗費一番口舌。

比如當前最火的VR游戲《半衰期：愛莉克斯》，作為V社出品的半條命系列的最新游戲，爆火全球。理論上在初代Rift還在眾籌時就已經(jīng)表示支持的V社，對Facebook重金支持的Quest應(yīng)該更為看重，但偏偏直到現(xiàn)在，這款游戲還是只支持：Valve Index、HTCVive、Oculus Rift、Windows Mixed Reality幾款設(shè)備。

Quest用戶想玩？對不起，先激活，再串流，用USB把設(shè)備連到 PC上才行，至于一體機串流帶來的延遲與畫面損失，用戶也只能暫時忍著了。

B站上Oculus的串流教程足足有15頁

硬件與軟件問題解決了，到底要怎么讓用戶愿意從口袋中為Quest掏錢呢？

億點點“鈔能力”，依舊是最好的辦法。

不久前，F(xiàn)acebook宣布，其最新產(chǎn)品Oculus Quest 2銷量超歷代之和，受益于此，公司2021年第一季度非廣告營收7.32億美元，同比增長146%。

數(shù)據(jù)很亮眼，但背后的委屈，只有小扎自己知道。

要知道，Oculus Quest 2的299美金售價相較一代產(chǎn)品降低了足足100美金。與此同時，Oculus Quest 2還配備了最新的高通XR2芯片、6GB內(nèi)存，屏幕從OLED升級為fast LCD。

硬件配置打滿，加量還降價。Facebook的成本控制真有這么厲害？Oculus Quest 2只要299，依舊離不開扎克伯格的“鈔能力”。

一般來說，芯片是整個VR設(shè)備中，價值量占比最高的部分之一，約為16%左右。一般來說VR芯片的價格與傳統(tǒng)4G時代手機芯片價格相當甚至略貴，以4G手機平均芯片成本約400元來算，F(xiàn)acebook每出售一臺設(shè)備，就得補貼大約100美金。

也就是說，賣的越多虧得越多，Oculus Quest 2預(yù)期的千萬銷量背后，F(xiàn)acebook要付出近十億美金的血虧。

當然，賠錢做生意，小扎才不是想和用戶交個朋友；砸錢跑馬圈地，締造VR時代的蘋果，才是小扎的真實目的。

團隊搭好了，一體式產(chǎn)品發(fā)了，銷量也還不錯；但對小扎來說，只有Oculus運營的操作系統(tǒng)和APP store，用戶的登錄賬號全是自己的，才能睡得安心。

畢竟傳統(tǒng)的智能手機市場中，蘋果不僅靠賣手機賺錢，還同時靠應(yīng)用商店收租，賺著開發(fā)商的錢：同屬消費電子硬件，VR與手機在生態(tài)的構(gòu)建上自然大同小異。

向來嘴毒的小扎，在效仿蘋果時，身體卻是最誠實的一個。蘋果有iOS操作系統(tǒng)，Oculus VR就有XR OS緊鑼密鼓的籌備；蘋果有APP store，Oculus VR有自己的Rift和Quest平臺；蘋果會收抽成，F(xiàn)acebook也不會免費做慈善。

在操作系統(tǒng)上，扎克伯格顯露雄心已非首次。早在2019年，The Information就挖出，F(xiàn)acebook已經(jīng)委托微軟Windows NT聯(lián)合開發(fā)者馬克·盧科夫斯基(Mark Lucovsky)，從頭開始為Facebook的XR生態(tài)構(gòu)建自主操作系統(tǒng)。

Linkin中Facebook關(guān)于XROS的項目一直在招聘

扎克伯格本人也在2019年親自證實了Facebook正在構(gòu)建一個VR方向的微內(nèi)核操作系統(tǒng)。而Oculus Quest 2的配置文件中，也屢次被媒體檢測出了有“XROS”代碼的存在。

賬號自不必多說，原本收購前的Oculus還有自己專門的賬號，被Facebook收購后，所有的Oculus用戶都必須強制使用Facebook賬號登錄。

而在APP store上，扎克伯格也早就建立起了一套Oculus VR特有的Rift和Quest平臺；與開源的steamVR分庭抗禮。部分中小游戲開發(fā)者，也因此直接選擇產(chǎn)品率先上線Oculus或者干脆不在steam VR，或者PS的PS VR中上線。

quest 應(yīng)用商店

隨著“獨家”上線Oculus的內(nèi)容越來越多，當新的玩家想要切入VR市場，他們將面臨的，會是一座Facebook建立已久的獨家生態(tài)高墻。

登錄Oculus需要使用Facebook賬戶

比如火爆的游戲，是Facebook平臺獨占，自己想要達到和Facebook一樣的體驗的時候，還必須一家家的找內(nèi)容開發(fā)商談判，而開發(fā)商又憑什么給一個小的新的硬件商這種支持呢？

而沒有內(nèi)容支持，再優(yōu)秀的硬件也不過廢鐵一堆。

當然，這種將競爭對手消滅于無形的戰(zhàn)術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)世界中并不少見，而曾經(jīng)為了避免競爭而收購Instagram與WhatsApp的扎克伯格，前有“榜樣”蘋果；后有數(shù)次社交領(lǐng)域的練手；在“建立生態(tài)高墻”方面，雖年輕，卻是老手。

關(guān)于VR的美好未來，F(xiàn)acebook用Oculus quest 2的銷量打開了一扇門，同時，又用獨家的軟件生態(tài)鎖上了窗，試圖在后來者還未長大的時候，就“吸干”生態(tài)的力量。

VR這場硬仗，F(xiàn)acebook還沒打，就已經(jīng)搶占了制高點。

對中國的VR企業(yè)而言，他們的VR之路上的大石頭，顯然不止一個Facebook：在這個剛剛崛起的VR市場中，90%的芯片由高通提供；

占比最高的兩大VR內(nèi)容開發(fā)平臺unity、Unreal則分別由兩家美國公司Unity Technologies與Epic Games（2012年后屬于騰訊聯(lián)營公司）控制。

中國最大的優(yōu)勢，還是成為了全球最主要的VR設(shè)備代工地。

境況與我們在PC時代芯片受困英特爾，操作系統(tǒng)受困微軟；手機時代，芯片困于高通，操作系統(tǒng)限于安卓如出一轍。

但還好賽道還沒有真正展開，這依然是一個藍海市場的初期：

即使最樂觀的IDC，對全球的VR+AR銷量，也不過是做出了2024年銷量7671萬部的預(yù)測。也就是說，哪怕到了4年后，全球市場的虛擬現(xiàn)實市場，甚至還沒有小米手機半年的出貨量大。

中國在這場競賽中，還有自己的時間窗口搭建芯片和系統(tǒng)，但趕路的腳步，也得加快了。

全文完。感謝您的耐心閱讀。