GitHub宣布換CEO， 1億開發(fā)者用戶目標如何能成？

以下文章來源于數(shù)據(jù)實戰(zhàn)派 ，作者林檎

微軟曾被認為與開源社區(qū)格格不入。比如，本世紀初，時任微軟 CEO 的Steve Ballmer 曾形容 Linux 為一種癌癥，在知識產(chǎn)權(quán)的意義上，它會附在任何接觸到的東西上。

但大概從 2015 年起，微軟的做派逐漸發(fā)生了變化。在 MIT 計算機科學和人工智能實驗室舉行的一次談話中，微軟總裁Brad Smith 干脆承認，本世紀初，開源開始爆發(fā)性增長時期，微軟站在了歷史的錯誤面。

現(xiàn)在，就企業(yè)而言，微軟是全球最大的開源項目貢獻者。更重要的是，微軟還在2018 年斥資 75 億美元收購了開源界的重要玩家、代碼托管平臺 GitHub，并任命Nat Friedman 領(lǐng)導GitHub。即便如此，從此收購也不被外界看好。

就在今天，Nat Friedman 宣布從GitHub離職。似乎在某種程度上印證了這種不看好。

微軟表示，GitHub 的產(chǎn)品負責人 Thomas Dohmke 將接替Nat Friedman任GitHub的CEO。具體的接任時間是11月15日起。

“作為首席產(chǎn)品官，我為我們的團隊為 GitHub 、Copilot 以及我們?nèi)ツ臧l(fā)布的 20,000 項改進中的許多帶來新功能所做的工作感到自豪，我們一起制定了一個路線圖，它將在未來幾年改變開源維護者和企業(yè)使用 GitHub 的開發(fā)者體驗?！盌ohmke 在一篇博客文章中寫道。

而Friedman則選擇重新創(chuàng)業(yè)?！昂芨吲d回到我的創(chuàng)業(yè)跑道，我將支持和押注那些正在創(chuàng)造明天世界的建設(shè)者”。

Nat Friedman

2018 年，在微軟完成對 GitHub 的收購后，微軟任命Friedman來管理這家子公司。

在 Friedman 時代，GitHub 做到了持續(xù)推出新功能并增強現(xiàn)有功能。其中影響力最大的恐怕當屬今年 6 月份推出了 GitHub Copilot，這是一款由OpenAI 和 GitHub 聯(lián)合開發(fā)的 “AI 配對程序員” 工具 Copilot ，Copilot 目前以 Beta 測試模式為部分用戶提供服務(wù)。

但被收購后，GitHub 為微軟帶來多少收入我們是不得而知的，微軟偶爾會提供有關(guān)該服務(wù)用戶群規(guī)模的更新數(shù)據(jù)。目前，有超過 7300 萬開發(fā)人員在使用 GitHub，而在微軟宣布收購 GitHub 的計劃時，這一數(shù)字為 2800 萬。

與此同時，GitHub 的競爭者也在日益壯大。2019 年，Atlassian 表示其 Bitbucket Cloud 服務(wù)已達到 1000 萬注冊用戶。GitLab 在其首次公開募股的招股說明書中表示自己擁有 3000 萬注冊用戶。GitLab 表示，截至 7 月 31 日的季度收入同比增長 69%。

和GitLab走向IPO不同，GitHub選擇被微軟收購，來解決資金和發(fā)展問題。

2016年，彭博曾披露了GitHub當年的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示這家公司的燒錢速度驚人。而根據(jù)歷史經(jīng)驗教訓，“公司大而不能倒”，一旦和“公司一直在虧錢”搭配起來，就將變得非常危險。

此前已有人警告，GitHub越大越成功，可能最終帶來的問題也越大。

這是因為，GitHub集中了整個開源世界太多的成果和努力，以至于它既可能幫助開源成長，也可能導致災(zāi)難性的倒退，尤其是GitHub有顯而易見的財務(wù)問題的情況下。

這一派聲音認為，GitHub的商業(yè)模式“售賣服務(wù)給閉源公司，用掙到的錢支撐開源項目”，僅當閉源公司支付了足夠的費用的情況下，才是一個好的模式。GitHub應(yīng)該尋找更加可行的商業(yè)模式，最好是與社區(qū)合作，而不是做大后最終不得不賣給某個巨頭。

但事到如今，這已成為現(xiàn)實， 隨著新CEO上任，GitHub能否走向新的階段？

Thomas Dohmke

Dohmke 首先表態(tài)，自己個人風格肯定與 Nat 有所區(qū)別。但GitHub 的未來方向會繼續(xù)保持一定的既有前進軌跡，比如繼續(xù)向 1 億開發(fā)者用戶的目標進軍。

2020 年的GitHub報告數(shù)據(jù)顯示，GitHub 目前擁有了約5600萬+開發(fā)者，并且預(yù)計在2025年這個數(shù)字將突破1億大關(guān)。

在他看來，達成這個目標需要四大支柱的加持：

1、繼續(xù)推進以 Copilot 為代表的 AI 項目。

2、 Codespaces——GitHub 的云開發(fā)者環(huán)境，由 Visual Studio Code 提供支持，避免為每個新項目重復設(shè)置復雜的開發(fā)環(huán)境。

3、搭建GitHub 創(chuàng)作社區(qū)，像tiktok一樣。

4、保證安全體系Dohmke 。安全是GitHub近年以來的重點。Dohmke 本人也幫助領(lǐng)導了該領(lǐng)域的一些收購，包括2019年收購的Dependabot 和 Semmle。

事實上，Dohmke 在今年 8 月剛剛被任命為 GitHub 首席產(chǎn)品官，他對自己短短三個月間就再度晉升也感到意外。

但Dohmke 也并不怯場，他在博文中如此寫道：“今年 8 月時，我還完全沒想過自己會出任 CEO。但作為 Nat 的朋友、同事以及內(nèi)部合作伙伴，他向我吐露了自己想要回歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、重拾創(chuàng)業(yè)本行的打算。有了這層鋪墊，我們幾個月來也做了一定的過渡準備……

過去的三年對 GitHub 來說意義非凡，我堅信我們正處于開發(fā)者工具黃金時代的開端。讓我們一起開始構(gòu)建 GitHub 的下一個時代。”