兩年估值翻23倍、逆勢(shì)融資4億美元，它靠一塊“白板”挑翻Office
發(fā)布人：硅星人
時(shí)間：2022-09-15
來(lái)源：工程師
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過(guò)去這幾年，不僅僅是Meta，包括微軟、德勤、Shopify等各大公司其實(shí)都是Miro客戶或合作伙伴，目前其服務(wù)甚至已經(jīng)涵蓋了99%的Fortune 100公司。
今年年初，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，Miro還逆勢(shì)完成了4億美元的C輪融資，最新估值比兩年前暴漲23倍飆升至175億美元，強(qiáng)勢(shì)超越Discord、Opensea、Notion等科技界當(dāng)紅炸子雞們，位列全球獨(dú)角獸排行榜的第16位。
Quest 2里的Miro應(yīng)用，圖片來(lái)自Miro官方博客這家名為Miro的公司到底是做什么的，為何它最近的發(fā)展勢(shì)頭如此強(qiáng)勁？
首先，我們要先從硅谷科技創(chuàng)新的秘密武器——白板（White board）說(shuō)起。
｜扎根于硅谷創(chuàng)新土壤里的“白板文化”
如果你曾去過(guò)硅谷各大科技公司里參觀，留心的話，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的辦公空間里都有著同一個(gè)東西，那就是一塊大大的白板。
當(dāng)一個(gè)新的問(wèn)題或要求出現(xiàn)時(shí)，員工間最常見(jiàn)的交流狀態(tài)，就是隨手從口袋中取出一支馬克筆，然后走到旁邊的白板上寫寫畫畫。
對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)，“車庫(kù)”和“白板”都是其背后重要的創(chuàng)新符號(hào)。如果說(shuō)車庫(kù)文化代表的是硅谷開(kāi)拓者們堅(jiān)韌、實(shí)干的極客精神，那么一張張白板就承載著他們自由、開(kāi)放的創(chuàng)新愿景。在一張白板上，每一個(gè)人都可以表達(dá)自己的想法，快速呈現(xiàn)、不受限制，它的內(nèi)容可以從1走向無(wú)限大，同時(shí)也可以隨時(shí)擦去重新出發(fā)。
圖片截自美劇《硅谷》，“白板”曾被調(diào)侃為該劇的主角之一很多硅谷大佬和公司都對(duì)白板十分偏愛(ài)。比如喬布斯就是一個(gè)狂熱的白板愛(ài)好者，他曾多次公開(kāi)表示對(duì)于白板表達(dá)方式的喜愛(ài)，如今在網(wǎng)上也能找到大量喬布斯使用白板工作的圖片。在谷歌最初的車庫(kù)辦公室里，初始6人團(tuán)隊(duì)的辦公空間正中間也掛著一張白板。在微軟中國(guó)研究院里，不僅每個(gè)房間配備白板，甚至連休息大廳的墻壁和桌面也都變成了大家隨時(shí)可以寫畫的白板……
如今，在一定程度上來(lái)說(shuō)，辦公室里沒(méi)有白板的公司都不可稱其為一個(gè)好的創(chuàng)新型公司。
白板文化最大的特點(diǎn)，就是把原有零散的語(yǔ)言溝通信息變成了一種可視化的思維結(jié)構(gòu)，它能夠用更視覺(jué)化的方式幫助你去解釋自己的想法和理解別人的想法。同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放平等的環(huán)境，任何人都可以參與記錄、添加、修改，從而最后產(chǎn)出一個(gè)創(chuàng)新性的想法或方案。
當(dāng)然，白板也有其固有的缺點(diǎn)。比如它不能保存、不能搜索，不能輕易地與全國(guó)各地的人共享，也不能由不同的人在不同的時(shí)間輕易地進(jìn)行修改。如果你不小心擦出了某個(gè)內(nèi)容，可能將無(wú)法返回并找到它。
于是，基于“白板”在企業(yè)創(chuàng)新中的重要性和其固有的痛點(diǎn)，Miro便出現(xiàn)了。
｜將“白板”數(shù)字化，有趣且靈活的新一代生產(chǎn)力工具
雖然Miro目前的總部位于硅谷，但它最開(kāi)始誕生的地方其實(shí)是在俄羅斯。
在創(chuàng)立Miro之前，創(chuàng)始人Andrey Khusid曾在大學(xué)期間開(kāi)了一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，在此后幾年的工作之中，他發(fā)現(xiàn)跟客戶和同事進(jìn)行想法和產(chǎn)品溝通的過(guò)程十分艱難，傳統(tǒng)白板的局限性很大。2011年，他萌生了一個(gè)想要做一個(gè)視覺(jué)協(xié)作工具的想法，最開(kāi)始他給這個(gè)產(chǎn)品命名為Realtime Board，直白地表達(dá)了建立實(shí)時(shí)協(xié)作平臺(tái)的愿景。
Miro網(wǎng)站的前身Realtime Board后來(lái)，經(jīng)過(guò)了多次產(chǎn)品迭代后，Andrey Khusid重新以華麗大膽、想象奇特的西班牙超現(xiàn)實(shí)主義繪畫大師胡安·米羅為靈感，將公司更名為 Miro，在產(chǎn)品中也融合了更多藝術(shù)性的設(shè)計(jì)，加入了更多的圖案、形狀、色彩。
從2017年開(kāi)始，已經(jīng)成立了6年的Miro才真正走向公開(kāi)市場(chǎng)，出現(xiàn)在人們的視線。而這時(shí)的Miro已經(jīng)徹底改頭換面，功能也已經(jīng)發(fā)展得十分成熟。
Miro的整個(gè)產(chǎn)品都圍繞著“可視化的討論”展開(kāi)，并不受限于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和所處的行業(yè)。任何人只要有在線討論、協(xié)作的需求，都可以把Miro拿來(lái)即用。
無(wú)論你的團(tuán)隊(duì)是需要頭腦風(fēng)暴、做項(xiàng)目計(jì)劃、做產(chǎn)品迭代、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、做教學(xué)培訓(xùn)還是需要視頻會(huì)議，Miro都可以為這些場(chǎng)景提供一系列簡(jiǎn)單易用的工具，并把它們集成在一起。你需要做的僅僅就是去選取適合你的模版，然后再在這個(gè)模版里添加各種文字、圖片、視頻、文件等，同時(shí)在線跟團(tuán)隊(duì)成員分享和修改。
圖片來(lái)自Miro官網(wǎng)每個(gè)人拿到的畫布跟現(xiàn)實(shí)中的白板一樣，對(duì)于能夠添加的圖文類型和數(shù)量沒(méi)有任何限制，用戶可以自由地在上邊增改內(nèi)容，并且這些操作都能被白板“記住”。
為了滿足用戶各種討論需求，Miro內(nèi)置了各種各樣的編輯工具，包括不同的文本框、筆刷、字體等，同時(shí)也早已經(jīng)按照應(yīng)用場(chǎng)景為用戶分類整理提供了各種一鍵即用的思維導(dǎo)圖、甘特圖、看板、圖表模版。除了平臺(tái)默認(rèn)提供的幾百個(gè)模版之外，用戶也可以將自己的模版上傳給其他人共享。
在拓展性方面，Miro提供了豐富的API接口，目前能夠跟Slack、Microsoft Teams、Zoom、 Notion等100多個(gè)主流生產(chǎn)力協(xié)作工具進(jìn)行集成和連接。比如從去年開(kāi)始，用戶就可以便捷地在Zoom中添加Miro插件，添加之后，用戶就可以在視頻的過(guò)程中隨時(shí)打開(kāi)Miro的白板跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行想法或方案的闡釋和修改。
圖片來(lái)自Miro官方Blog除了功能強(qiáng)大、方便好用，跟近幾年在年輕群體中大火的Notion一樣，Miro吸引人的一點(diǎn)還在于它的豐富、活潑的設(shè)計(jì)風(fēng)格。跟過(guò)去很多死板、單調(diào)的各種文本框、流程圖不同，Miro在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上明顯花了很多心思，色彩運(yùn)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)都非常年輕化，吸引用戶們?cè)敢馊ナ褂貌⒏械接腥ぁ?/span>
目前，Miro還圍繞著不同的職業(yè)、使用情景提供了全套企業(yè)流程管理的視覺(jué)化協(xié)作方案，類型涵蓋得十分全面，包括了市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師的不同工作情景等。
圖片來(lái)自Miro官網(wǎng)｜帶著分布式工作愿景，Miro在疫情中一路狂奔
從2017年正式走向市場(chǎng)獲得種子輪融資的之后幾年，Miro其實(shí)一直比較緩慢的增長(zhǎng)狀態(tài)，可以說(shuō)是投資市場(chǎng)上“小透明”般的存在。但突然到來(lái)的疫情，為Miro的成長(zhǎng)添了一把猛火。
遠(yuǎn)程工作模式開(kāi)始流行之后，大量的工作團(tuán)隊(duì)和企業(yè)用戶開(kāi)始采購(gòu)Miro的服務(wù)，讓Miro一躍成為了備受關(guān)注的科技新星。
2020年4月，Miro完成了B輪融資，此時(shí)的投資人中開(kāi)始出現(xiàn)一些大機(jī)構(gòu)和大佬身影，比如ICONICQ Capital、谷歌產(chǎn)品副總裁 Bradley Horowitz，B輪融資估值突破7億美元，開(kāi)始朝著獨(dú)角獸前進(jìn)。
而之后兩年，Miro的發(fā)展速度比大家想象的還要更快。B輪融資之后，Miro的用戶規(guī)模直接從不到500萬(wàn)增加到了如今的3000萬(wàn)，與大量的頭部企業(yè)建立了合作關(guān)系，其年度經(jīng)常性收入（ARR）已經(jīng)突破了8億美金。
今年年初，在大量創(chuàng)業(yè)公司估值開(kāi)始腰斬甚至腳踝斬的大環(huán)境下，Miro逆勢(shì)拿到了新一輪4億美元的融資，估值暴漲2300%來(lái)到175億美元。在投資人名單中我們還看到了Snowflake前CEO Bob Muglia、Datadog創(chuàng)始人 Olivier Pomel、UiPath的CEO Daniel Dines以及NBA球星庫(kù)里等更多大佬的身影。
Miro的融資情況，圖片截自企查查和Miro一樣，這些投資人都在押注分布式工作的未來(lái)。在11年前Miro創(chuàng)立之初，或許并沒(méi)有想過(guò)有一天自己會(huì)跟遠(yuǎn)程辦公、元宇宙、Web3有什么關(guān)聯(lián)，但如今它卻跟新一代互聯(lián)網(wǎng)所提倡的數(shù)字游民、虛擬交互的概念不謀而合。
一定程度上來(lái)說(shuō)，Miro的創(chuàng)始人Andrey Khusid屬于遠(yuǎn)程工作形態(tài)最古早的那批擁護(hù)者和實(shí)踐者。
Miro的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)典型的分布式特征，它創(chuàng)立在俄羅斯，總部在舊金山，創(chuàng)始人常居在阿姆斯特丹，超過(guò)1200名員工分布在全球11個(gè)地區(qū)，遍布美洲、亞洲、歐洲、澳洲，大家工作的常態(tài)就是在線上進(jìn)行協(xié)作。在招聘員工時(shí)，Miro的標(biāo)準(zhǔn)也比一般的科技公司更加開(kāi)放，更喜歡有復(fù)合學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的人。員工包括前教師、非營(yíng)利組織工作人員、公務(wù)員和記者等等。
圖片來(lái)自Miro官網(wǎng)當(dāng)前，有越來(lái)越多的企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始選擇采用遠(yuǎn)程方式的辦公，而類似于Notion、Miro這樣的新一代生產(chǎn)力工具開(kāi)始不斷為這些“分布式組織”賦能。而它們的身上有一些共同的特點(diǎn)：年輕、開(kāi)放、包容、自由、有趣。
如今隨著Notion、Mori等估值相繼沖破百億美金，我們似乎也能看到一個(gè)后Office時(shí)代的浪潮正在滾滾而來(lái)。
注：封面圖來(lái)自于Miro官網(wǎng)，由硅星人編輯修改。如果不同意使用，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除。
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