《科技評論》也會翻車?那些“失敗”的突破性技術(shù)們
《麻省理工科技評論》“十大突破性技術(shù)”代表了世界科技發(fā)展的最前沿和未來方向,曾經(jīng)成功預測了包括腦機接口、合成生物學、深度學習、CRISPR 基因組編輯等重大技術(shù)突破的爆發(fā)、商業(yè)化及其深遠影響,其專業(yè)性、權(quán)威性和前瞻性都在科技領(lǐng)域有著極高的認可度,相信我們的讀者對它也非常熟悉了。
不過,正如中科院院士唐本忠所說的,“幾乎沒有任何研究課題會完全按照預期發(fā)展;如果有,這種研究不會有任何突破、不會給人帶來任何驚喜。”今天我們就將聚光燈從光鮮亮麗的技術(shù)上移開一會兒,關(guān)注下那些由于種種原因沉寂在了時代大潮下的技術(shù),看看為什么會出現(xiàn)這樣的情況?它們真的就此“失敗”了嗎?
特別大,特別響,但……
最近科技大廠的寒潮愈演愈烈,META自然也在其列。扎克伯格一邊發(fā)文致歉,一邊宣布了1.1 萬人的 META 史上最大裁員計劃,聲稱“世界沒按我的預期進行!”這條兼具悲痛與狂妄的發(fā)言所指的,除了新冠疫情的影響之外,自然也很容易聯(lián)想到其百億美元豪****元宇宙的決策,而這一戰(zhàn)略的核心之一,就是其于 2014 年以 20 億美元收購的 Oculus VR 虛擬現(xiàn)實頭顯。
Oculus VR,元宇宙里再見?
Oculus Rift 2014 年入選了“十大突破性技術(shù)”,聲稱其“視覺沉浸式界面將帶來新的娛樂方式與交際手段”,它最大的一個突破在于,高質(zhì)量的虛擬現(xiàn)實硬件的價格已經(jīng)便宜到了 C 端市場可以承受的地步。誠然,與動輒十萬美金的前輩相比,Oculus 的成本控制得很好,也掀起了一次 VR 技術(shù)的浪潮。不過,其最近一次沖上熱搜,卻是八月份扎克伯格在社交媒體上曬出 META 元宇宙 Horizon Worlds 中的自拍遭到“群嘲”,其圖形質(zhì)量和建模細節(jié)被網(wǎng)友與十幾年前的古早游戲放在一起對比,他的化身(avatar)“甚至沒有腿!”可以說,新一代的 Oculus Quest 2 雖然改善了 VR 眩暈等用戶體驗問題,但放在元宇宙的尺度下,其圖形質(zhì)量受限于算力和成本等因素仍然與 2D 游戲有很大差距,更別提扎克伯格愿景中的沉浸感了。
圖丨來源:扎克伯格 Instagram
不過,正如扎克伯格自己所說,META的策略是“先讓盡可能多的人用上這些工具,假以時日,再建立起一個更好的生態(tài)系統(tǒng)”,Quest 2 的銷量已經(jīng)接近了 1500 萬臺(2022 年 5 月數(shù)據(jù)),Oculus 系列 VR 頭顯產(chǎn)品的市場份額也占到了全球市場的80%,這固然與他們十億人 VR 互聯(lián)的夢想相去甚遠,但要說是徹底失敗,顯然是為時過早的。
谷歌氣球,讓網(wǎng)絡(luò)飛一會兒
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們?nèi)粘I钪胁豢煞指畹囊徊糠郑秃退?、電一樣。不過,時至今日,世界上仍有超過 35 億的人處在“斷網(wǎng)”狀態(tài),主要分布在眾多偏遠地區(qū)。究其原因,這些地區(qū)或出于地理條件限制,或由于人口稀少、業(yè)務(wù)量小,導致通信****、電力系統(tǒng)和光纜等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,建設(shè)、運營成本過高而投入產(chǎn)出比低下,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)堪稱“奢侈品”。
這樣的背景下,谷歌于 2013 年推出了谷歌氣球Project Loon 計劃,試圖通過飄浮在平流層的大型氦氣球建立空基無限網(wǎng)絡(luò),為世界偏遠地區(qū)提供網(wǎng)絡(luò)覆蓋。它的好處在于可以避免光纖網(wǎng)絡(luò)、通信****高昂的時間和鋪設(shè)成本,可以用穩(wěn)定可靠且價格低廉的方式向這些地區(qū)送去互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
圖:谷歌氣球和自動****臺丨來源:Project Loon
為實現(xiàn)長續(xù)航、穩(wěn)定的氣球網(wǎng)絡(luò),谷歌在氣球技術(shù)、材料科學、導航通信上做出了多項創(chuàng)新,才最終打破了氣球?qū)<业雀鹘缛耸繉τ谄淇尚行缘馁|(zhì)疑,不僅保證無動力系統(tǒng)的氣球借助自然風在平流層實現(xiàn)精準導航,還能在高速運動的情況下維持區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋所要求的氣球矩陣密度,其中一個氣球甚至繞地球轉(zhuǎn)了 19 圈,在天上足足待了 130 天。
谷歌氣球于 2015 年入選了“十大突破性技術(shù)”,有望為全球 35 億“離線”的人們帶來大量教育和就業(yè)機會,堪稱科技向善的典范之一。2014 年夏天,巴西東北部偏遠地區(qū)的一所小學中,學生們終于在一堂地理課上用上了互聯(lián)網(wǎng),老師借助維基百科和在線地圖向孩子們傳授了更多、更直觀的知識,而這“在氣球飄過來之前”是不可能的;2017 年 10 月,谷歌更通過緊急****多個氣球,幫助遭受颶風蹂躪的波多黎各恢復了通信,使得各種人道主義救援工作得以順利開展,讓當?shù)氐?span style=";padding: 0px;outline: 0px;max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;font-family: Arial, sans-serif"> 10 萬居民連上了網(wǎng)。
圖:一只谷歌氣球正從內(nèi)華達州飛向波多黎各馳援丨來源:Project Loon
谷歌氣球原本的商業(yè)模式設(shè)想是在為偏遠地區(qū)海量“離線”人群提供低廉網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時,也向他們投放廣告以維持收支平衡。然而很可惜,雖然有很多激動人心的實例,這一計劃從未真正實現(xiàn)盈利。2021 年 1 月,谷歌宣布關(guān)閉該項目,稱沒有找到一種方法來降低成本,從而建立一個長期、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。谷歌氣球“墜落”了,而馬斯克的“星鏈”計劃則帶著同樣的愿景,由于“可回收火箭”(2016 年入選“十大突破性技術(shù)”)的出現(xiàn)在持續(xù)推進。也許,全球通網(wǎng)的夢,會以另一種形式延續(xù)下去。
傳感城市,智能、不智慧?
2017 年,與谷歌同屬 Alphabet 旗下的 Sidewalk Labs 為多倫多提出了一個野心勃勃的計劃,要在其Waterfront 湖濱工業(yè)區(qū)落地一個以高科技從頭設(shè)計的Quayside 項目,讓城市變成一個完整的大智慧體,通過一個巨大的傳感器網(wǎng)絡(luò)收集、監(jiān)控各種信息,包含空氣質(zhì)量、噪聲水平以及人們的行為等數(shù)據(jù),并基于這一無所不在的數(shù)字層來輔助城市中一切關(guān)于設(shè)計、政策、活動等的決策,并通過自動交通優(yōu)化、機器人出租車、自動垃圾收集和加熱人行道等方式解放勞動力,提升居民的生活品質(zhì)。
傳感城市于 2018 年入選了“十大突破性技術(shù)”,結(jié)合了人工智能、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來建設(shè)一個擁有自己“操作系統(tǒng)”的智慧社區(qū),并通過開源的形式鼓勵企業(yè)為其開發(fā)各類服務(wù)。設(shè)想很美好,技術(shù)也非常華麗,不過這一計劃似乎從一開始就有一些“水土不服”,當?shù)鼐用駥@一“互聯(lián)網(wǎng)+”的社區(qū)愿景并不十分感冒,反而對私營企業(yè)收集日常生活活動數(shù)據(jù)、控制公共街道和交通這種“不夠尊重居民隱私”的行為感到反感甚至憤怒,事實證明,加拿大人對這些行為的“容忍度遠低于美國人”。
2020 年 5 月,Sidewalk Labs 以“全球新冠疫情帶來的前所未有的經(jīng)濟不確定性”為由中止了該計劃,而公眾爭議在此前已經(jīng)持續(xù)了兩年多的時間,這座設(shè)想中的“數(shù)據(jù)富集”的城市,始終未能回答“人們?yōu)槭裁磿胱≡谶@里”的問題。目前多倫多市的 Quayside 2.0 計劃目前已經(jīng)啟動,關(guān)注點從數(shù)據(jù)回歸到了“風、雨、鳥鳴和蜜蜂”,希望建立一個真正宜居的伊甸園。而 Quayside 項目注定將成為智慧城市理念中濃墨重彩的一筆,或許下一次,技術(shù)需要更好地響應(yīng)人類的需求。
圖:Quayside 2.0丨來源:Waterfront Toronto
如果我們把時間尺度放大一點……
上述的技術(shù)都算不上成功,那么,它們就真的從此消亡了嗎?答案是,不一定。
深度學習,幾經(jīng)沉浮的奧德賽
如今,AI 已經(jīng)走進千家萬戶,以至于回想起來我們都無法相信它的普及也就是近十年的事情而已,而其核心,就是 2012 年入選“十大突破性技術(shù)”的深度學習?!堵槭±砉た萍荚u論》在當時的節(jié)點上,成功且準確地預測了該技術(shù)在幾年內(nèi)的爆發(fā),而這樣的趨勢愈演愈烈,直到現(xiàn)在也沒有減緩的跡象。然而,深度學習即便在當時也并不是很新鮮的事物,反而是由來已久。
事實上,深度學習的核心神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自誕生之初,便是跨學科交叉的產(chǎn)物。1943 年,心理學家 McCulloch 和數(shù)理邏輯學家 Pitts基于對大腦神經(jīng)活動的研究,提出了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型和神經(jīng)元的第一個數(shù)學模型——MP 模型,為后來的研究工作打下了基礎(chǔ),開創(chuàng)了一個新時代。
1958 年,Frank Rosenblatt 教授基于 MP 模型提出了感知機模型(perceptron),通過單計算層為其增加了學習功能,并付諸實踐。這一突破引發(fā)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的第一次浪潮,不過卻在 1969 年被證明只能解決線性可分問題,且否定了多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓練的可能性,甚至有專家提出了“基于感知機的研究終將失敗”的觀點。此后的十多年,該領(lǐng)域的研究基本處于停滯狀態(tài)。
圖:Frank Rosenblatt丨來源:Division of Rare and Manuscript Collections
20 世紀 80 年代,計算機得到了飛速的發(fā)展,算力相較以前有了質(zhì)的飛躍,也為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域帶來了新的機遇。1986 年,被稱為“深度學習之父”的 Geoffrey Hinton(杰弗里·辛頓)等提出了一種按誤差逆?zhèn)鞑ニ惴ㄓ柧毜亩鄬忧梆伨W(wǎng)絡(luò)——反向傳播網(wǎng)絡(luò)(Back Propagation Network, BP 網(wǎng)絡(luò)),解決了一些原來的單層感知器無法解決的問題。這一突破有力地回擊了之前的質(zhì)疑,更引領(lǐng)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究的第二次高潮。
不過,當時的 BP 算法有著梯度消失的問題,隨著神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)隱藏層數(shù)目的增加,其分類的準確率反而會下降。同時,礙于當年極其有限的算力,各種淺層機器學習模型相繼被提出,如支持向量機(SVM)等,深度模型的研究也被學界冷落,再次迎來了長達十幾年的低谷。當時,僅有辛頓等極少數(shù)學者在研究這一領(lǐng)域,而研究氛圍糟糕到甚至出現(xiàn)了一種說法,也即如果你想在頂刊上發(fā)表有關(guān)深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究,論文中最好避免出現(xiàn)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”的字樣。
圖:Geoffrey Hinton丨來源:DEV Community
情況直到 2006 年才有了轉(zhuǎn)機,辛頓在這一年首次提出了“深度學習”,并給出了 BP 算法梯度消失問題的解決方案。2012年,辛頓帶領(lǐng)團隊參加 ImageNet 圖像識別比賽,其深度學習算法一舉奪魁,性能碾壓第二名SVM 算法。其背后,不僅計算機的發(fā)展指數(shù)級地提升了算力,互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也積累了此前無法想象的海量數(shù)據(jù),可以用于算法的調(diào)試和模型的訓練。自此,深度學習終于迎來了新一輪的爆發(fā),逐漸在許多領(lǐng)域取代了傳統(tǒng)的統(tǒng)計學機器學習方法,成為人工智能中最熱門的研究領(lǐng)域。之后,生成對抗網(wǎng)絡(luò)(入選 2018 年“十大突破性技術(shù)”)帶來了又一個爆發(fā)性增長點,AlphaGo 則轟動世界,極大地擴大了深度學習的影響力。
深度學習的發(fā)展歷史悠久,幾經(jīng)波折,以至于有人做出了圖表來直觀地顯示它的沉浮。我們能看到,在一個較大的時間尺度上,科技創(chuàng)新的進程并非線性發(fā)展,而是呈一種螺旋上升的態(tài)勢。同時,深度學習爆發(fā)的背后,不僅有生命科學領(lǐng)域的神經(jīng)科學和腦科學的進步,更有著來自計算機芯片尤其是GPU 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)普及積累的海量數(shù)據(jù),以及控制論、算法等多種技術(shù)的支持。可以說,一個科技領(lǐng)域的爆炸式增長,大多是多學科交叉、跨學科融合的結(jié)果,看清多點突破的結(jié)構(gòu)性發(fā)展對我們的判斷至關(guān)重要。
圖:深度學習發(fā)展史丨來源:《深度學習研究綜述》
現(xiàn)在讓我們試試把它們放到一起……
如今,科技領(lǐng)域的學科交叉愈演愈烈,如果說以前的交叉與融合或多或少帶著前沿探索的隨機性和靈機一動,現(xiàn)在則已經(jīng)成為科技從業(yè)者的普遍共識,儼然是科技發(fā)展的主流趨勢了。比如 DeepMind 令人印象深刻的 AlphaFold 2 (AI 折疊蛋白質(zhì) 2022 年入選“十大突破性技術(shù)”)就是一個很好的例子,是生命科學與信息技術(shù)、人工智能的結(jié)合,目前已經(jīng)可以用 AI 預測幾乎所有的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu),賦能生命科學研究,加快研究進展的同時也減輕了科研人員的負擔。
Magic Leap,虛擬和現(xiàn)實的舞蹈這樣的融合發(fā)展在當今的科技領(lǐng)域?qū)乙姴货r。混合現(xiàn)實設(shè)備公司Magic Leap的創(chuàng)始人 Rony Abovitz 本身是生物醫(yī)療工程背景,之前創(chuàng)立的公司Mako 專門為醫(yī)生開發(fā)手術(shù)機器人,而他同時還在自己的流行搖滾樂隊“Sparkydog & Friends”中擔任主唱。盡管 Mako 的機械臂技術(shù)已經(jīng)可以給到醫(yī)生觸感反饋了,他還想讓醫(yī)生可以在手術(shù)進行時直接在眼前看到內(nèi)部骨頭的樣子,與此同時,他還希望能利用虛擬技術(shù),在成千上百個屋頂上同時進行一場樂隊演出。帶著這樣的“瘋狂”夢想,他做出了 Magic Leap,你只要戴上這臺眼鏡一樣的設(shè)備,就可以在現(xiàn)實中看到一些本不存在的東西——比如一只四肢粗壯、長有犄角的藍色怪物——而且非常真實。上圖:利用 Magic Leap 可以“一片一片地解剖”尸體;下圖:真實的手掌上站著一臺不存在的機器人丨來源:Magic Leap這樣的混合現(xiàn)實技術(shù)(2015年入選“十大突破性技術(shù)”)不同于一般的 VR、AR,本質(zhì)上是通過一個極小的投影儀在你的眼睛上投影,并將光線與自然光完美地融合起來,并不影響你正??礀|西的方式,因此可以讓虛擬的事物看起來就像是在現(xiàn)實中一樣。這一產(chǎn)品融合了眼球追蹤、虹膜識別、AR、光學以及生物視覺等等,并在發(fā)布之初由于一段演示視頻爆火,迅速吸引了大量頭部企業(yè)和機構(gòu)的投資,成為了著名的獨角獸公司。不過,其于 2018 年推出的 Magic Leap One 卻給市場潑了一盆冷水,人們發(fā)現(xiàn)它的實際效果遠沒有當年的營銷視頻那么好,價格和體驗也對消費者市場并不友好。盡管如此,這家公司并未放棄,而是大幅轉(zhuǎn)型,取消了面向 C 端的開發(fā)和銷售計劃,轉(zhuǎn)而專注于 B 端的醫(yī)療保健、制造業(yè)、物流和國防等。如今,Magic Leap 2 已經(jīng)推出并重新受到了市場的青睞。近日,Magic Leap 與英偉達以及家裝行業(yè)公司 Lowe's 合作,推出了業(yè)界首款數(shù)字孿生,這也是當前大熱的概念之一。簡單來說,Lowe's 的團隊在英偉達的元宇宙 Omniverse 中創(chuàng)建了其實體家裝店的虛擬完全復制品,并通過 Magic Leap 2 頭顯設(shè)備進行訪問。員工帶上頭顯,即可在實體商店中看到上面覆蓋的數(shù)字孿生全息圖,實時完成比對貨架、查看物品信息、檢查庫存等通常較為繁瑣的工作。Magic Leap CEO Peggy Johnson 說道,“Magic Leap 2 賦予了用戶在物理環(huán)境中與關(guān)鍵數(shù)字內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行交互的能力”,大幅提高了工作效率,還可以結(jié)合銷售數(shù)據(jù)等進行運營優(yōu)化,增加企業(yè)收入。圖:數(shù)字孿生疊加現(xiàn)實場景效果丨來源:Lowe's可以說,技術(shù)不是全部,市場的真實需求同樣重要??吹叫枨蟛⒎e極尋求戰(zhàn)略調(diào)整的 Magic Leap,未來可期。機器人,馬斯克兩條腿的新車?最近,馬斯克在特斯拉的 AI 日上特別推出了特斯拉機器人 Optimus,引發(fā)行業(yè)熱議。按照馬斯克的說法,Optimus人形機器人就是“有腿的汽車”,特斯拉有大量汽車相關(guān)的軟硬件技術(shù)積累,可以很容易地移植到機器人身上。未來,他的設(shè)想是讓 Optimus 成為一款大規(guī)模生產(chǎn)的、廉價的(不到 2 萬美元一臺)、真正對人人都有用的機器人。圖:特斯拉機器人 Optimus丨來源:Tesla雖然大家都對特斯拉團隊只花 9 個月的時間就鼓搗出一臺能走路的機器人感到非常佩服,但機器人業(yè)界對馬斯克進軍這一行業(yè)的態(tài)度則是褒貶不一。有業(yè)內(nèi)人士認為,Optimus 目前并沒有展示出任何顛覆性的地方,也幾乎沒有跡象表明特斯拉會比其他玩家更擅長解決機器人領(lǐng)域普遍遇到的問題和挑戰(zhàn)。不過必須承認的是,特斯拉行業(yè)領(lǐng)先的電池和電氣系統(tǒng)技術(shù)、AI 自動駕駛解決方案、機械動力系統(tǒng)技術(shù)等優(yōu)勢,乃至馬斯克本人強大的影響力和號召力,確實可能會為機器人行業(yè)帶來一些不一樣的東西。另一方面,特斯拉繼去年宣布逐步放棄雷達技術(shù)之后,今年更是連超聲傳感也拋棄了,要全力押注機器視覺技術(shù)來解決自動駕駛的避障、導航等問題。而機器人作為一項未來感極強的技術(shù),從“機器人設(shè)計”(2001 年)到“藍領(lǐng)機器人”(2013 年),從“敏捷機器人”(2014 年)到“靈巧機器人”(2019 年),多次入選“十大突破性技術(shù)”,其本質(zhì)上是一門綜合學科,糅合了人工智能、通信技術(shù)、機器視覺、傳感技術(shù)、電氣工程乃至生命科學等不同學科,其發(fā)展不僅是這些學科交叉融合的結(jié)果,更會反作用于這些領(lǐng)域。一項技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用往往意味著成本、價格的大幅下降,技術(shù)由此變得人人可及,會帶來海量數(shù)據(jù),從而導致其周邊有更多的突破出現(xiàn)。所以,我們不妨大膽地猜測,馬斯克此舉正是要利用特斯拉雄厚的資本和多年的技術(shù)積累實現(xiàn)機器人的快速、大規(guī)模量產(chǎn),壓低單價使其迅速普及,從而推動數(shù)據(jù)的富集和更多技術(shù)的突破。如何科學地看“十大突破性技術(shù)”?學科交叉、融合共生是科技發(fā)展的大勢所趨?!段磥砗魢[而來》中指出,如量子計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實等指數(shù)型技術(shù)的互相融合會帶來巨大的變革力量。要預見未來,單單是看到這些技術(shù)突破還不夠,更重要的是從結(jié)構(gòu)上看清它們之間非線性的“融合式”創(chuàng)新,才能準確把握下一個行業(yè)爆發(fā)點,甚至是下一次范式轉(zhuǎn)移。《科技之巔:全球突破性技術(shù)創(chuàng)新與未來趨勢(20周年珍藏版)》系統(tǒng)性地對過去 20 年的 200 項“十大突破性技術(shù)”進行了總結(jié),全書覆蓋“生命科學、信息工程、資源與能源、工程制造、智慧生活”五大領(lǐng)域,不僅可以幫助你快速了解多學科及其交叉領(lǐng)域的歷史沿革與前沿進展,更邀請來自產(chǎn)學研資的各界專家,深入剖析交叉學科融合發(fā)展趨勢,為你洞悉學術(shù)前沿、行業(yè)經(jīng)驗、市場脈搏和資本風向,是你在盤根錯節(jié)的科技前沿領(lǐng)域不可多得的權(quán)威指南。正如中國工程院院士、清華大學智能產(chǎn)業(yè)研究院(AIR)院長張亞勤 所說:“將本世紀前 20 年的全球創(chuàng)新爆點連點成線、連線成網(wǎng),使讀者可以透過全景視角來觀察 20 年來這顆星球上最激動人心的科技進化路徑,并對下一個 20 年將為人類生活和工作帶來重大改變的‘前沿領(lǐng)域’得出前瞻性預判,進而做出明智的選擇。”
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