完全自主可控！華為全球88個(gè)子公司15小時(shí)完成MetaERP切換！

5月22日消息，華為官方心聲社區(qū)發(fā)布了題為《從決定性勝利走向全面勝利——MetaERP 5月全球覆蓋紀(jì)實(shí)》的文章，正式宣布15小時(shí)完成了全球88家子公司以自主可控的MetaERP對原有的ERP系統(tǒng)的大規(guī)模切換。

據(jù)介紹，為了盡量減少對業(yè)務(wù)的影響，同時(shí)充分發(fā)揮MetaERP先進(jìn)性，讓業(yè)務(wù)運(yùn)營更安全高效，華為決定在2023年將全球200多個(gè)子公司分兩批進(jìn)行切換。此次進(jìn)行的首批大規(guī)模切換，從5月13日9:00開始，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個(gè)地區(qū)部、6個(gè)賬務(wù)共享中心、75個(gè)國家，合計(jì)88家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋ICT、華為云、終端等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，于5月14日0:00正式完成平穩(wěn)割接，歷時(shí)15小時(shí)，比原計(jì)劃提前了9個(gè)小時(shí)。MetaERP進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。

具體來說，此次MetaERP大規(guī)模切換，華為5個(gè)地區(qū)部500多人現(xiàn)場集結(jié)，橫跨多個(gè)時(shí)區(qū)，完成233個(gè)業(yè)務(wù)場景驗(yàn)證。集團(tuán)財(cái)經(jīng)賬務(wù)、稅務(wù)、資金等600多業(yè)務(wù)人員在深圳、成都及海外18個(gè)WarRoom集結(jié)。各共享中心連續(xù)15小時(shí)作戰(zhàn)，完成關(guān)賬、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等1000多任務(wù)項(xiàng)。稅務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨一國一稅的外部合規(guī)遵從挑戰(zhàn)，事無巨細(xì)地全面驗(yàn)證，確保納稅準(zhǔn)確。供應(yīng)、采購、終端150多業(yè)務(wù)人員提前完成所有場景驗(yàn)證。

華為表示，本次成功切換，覆蓋90%的全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完全覆蓋全球銷售、供應(yīng)、采購、交付、財(cái)經(jīng)等場景，同時(shí)構(gòu)建了跨領(lǐng)域、跨時(shí)區(qū)高效協(xié)同作戰(zhàn)能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)資料顯示，2019年5月，華為被美國列入了“實(shí)體清單”，在美國宣布制裁之后，供應(yīng)商很快就通知將對華為斷供停服，由于舊有ERP系統(tǒng)相當(dāng)于華為的“中樞神經(jīng)”，支撐了華為整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦無法運(yùn)行，公司可能將會(huì)陷入癱瘓。對此，華為當(dāng)時(shí)就決定啟動(dòng)對舊有ERP系統(tǒng)的替換，并開啟了研發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。

在此背景之下，作為華為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目，在斷供三年來，華為在自研ERP方面投入了數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅(jiān)克難，成功研發(fā)出面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，2021年9月率先在馬來西亞試點(diǎn)成功，2022年7月華為技術(shù)等核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結(jié)考驗(yàn)。

在今年4月20日的“MetaERP表彰誓師大會(huì)”上，華為宣布成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換，MetaERP已經(jīng)覆蓋華為100%的業(yè)務(wù)場景和80%的業(yè)務(wù)量，經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了零故障、零延時(shí)、零調(diào)賬。

但是，老的ERP系統(tǒng)支撐了華為在全球170＋國家200多個(gè)子公司每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應(yīng)、采購、交付、財(cái)經(jīng)等業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，支撐全球多樣化業(yè)務(wù)正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關(guān)鍵。

隨著此次華為全球88個(gè)子公司完成MetaERP對原有ERP的切換，標(biāo)志著MetaERP在華為的全球業(yè)務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，也成功為華為MetaERP的全面勝利切換奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，這主要得益于MetaERP的架構(gòu)和技術(shù)全面支撐全球化業(yè)務(wù)?；谌珬Ｗ灾骺煽氐牟僮飨到y(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，已支撐了華為技術(shù)等核心子公司的業(yè)務(wù)，本次也驗(yàn)證了全球大規(guī)模業(yè)務(wù)支持能力。基于云原生架構(gòu)、分布式部署能力，實(shí)現(xiàn)了全球上萬用戶跨區(qū)域等距服務(wù)，秒級(jí)體驗(yàn)；基于元數(shù)據(jù)多租的靈活編排能力，實(shí)現(xiàn)了全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異化場景的敏捷響應(yīng)；基于大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)控、分析、診斷、控制，實(shí)現(xiàn)了全球多幣種資金核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)一致、不錯(cuò)一分錢。

此外，MetaERP的工程能力高效支撐業(yè)務(wù)無感的全球化規(guī)模割接。為了實(shí)現(xiàn)88家子公司業(yè)務(wù)在極短時(shí)間內(nèi)完成割接，對業(yè)務(wù)影響最小，項(xiàng)目組構(gòu)建了完整的方案模板、自動(dòng)化測試及切換工具、協(xié)同作戰(zhàn)指揮平臺(tái)：沉淀20多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方案模板，實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)場景2周內(nèi)完成適配；構(gòu)筑8767個(gè)分鐘級(jí)端到端自動(dòng)化測試流水線，3周內(nèi)完成全球1.5萬個(gè)測試場景驗(yàn)證；構(gòu)建數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)部署自動(dòng)化工具及數(shù)字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時(shí)區(qū)一千多人次、三千多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)批量割接。

華為表示：“我們用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，大規(guī)模集結(jié)軍團(tuán)，在15個(gè)小時(shí)之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個(gè)事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標(biāo)志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認(rèn)真細(xì)致的一次上線！這是氣勢如虹、酣暢淋漓的一場勝利！”