芯片爭霸戰(zhàn)--表外甥女與表舅的巔峰對(duì)決!
EETOP整理自科技新報(bào)(臺(tái))
想不到,后來英特爾因?yàn)樯a(chǎn)延后、蘋果iPhone決定不采用其芯片,開始一路走跌,而蘇姿豐瞄準(zhǔn)對(duì)手的失誤,憑借靈活的戰(zhàn)術(shù)眼光,陸續(xù)與聯(lián)想、SONY、Google和亞馬遜簽約,使這些公司的數(shù)據(jù)中心光去年就為AMD帶來60億美元營收。
不過,在分享蘇姿豐如何帶領(lǐng)AMD起死回生,甚至超車頭號(hào)競爭對(duì)手英特爾的故事之前,先來聊聊她的成長故事。
臺(tái)南囝仔 3 歲赴美,8年攻讀完學(xué)士、碩士、博士學(xué)位
蘇姿豐1969年出生在臺(tái)南,同年,AMD創(chuàng)辦人Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD。蘇姿豐 3 歲便隨父母移民美國紐約,父親蘇春槐是統(tǒng)計(jì)學(xué)家、母親羅淑雅為會(huì)計(jì)師,小時(shí)候比起洋娃娃,她更喜歡拆解玩具。
蘇姿豐高中直升紐約市區(qū)的布朗克斯科學(xué)高中(Bronx High School of Science),這是全美國最頂尖的高中之一。17 歲的她就被麻省理工學(xué)院(MIT)電機(jī)工程系錄取,24 歲便獲得麻省理工電機(jī)博士學(xué)位,8年內(nèi)獲得電機(jī)工程學(xué)士、碩士、博士學(xué)位,是名副其實(shí)的“超級(jí)學(xué)霸”。
當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)MIT納米結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的Hank Smith表示,對(duì)于一個(gè)如此有技術(shù)天賦的人來說,蘇姿豐也善于與人打交道,當(dāng)同學(xué)間意見分歧時(shí),她會(huì)扮演和平使者的角色。聽到這一描述,蘇姿豐笑稱“這是跟 MIT 其他人相比,我認(rèn)為沒有人會(huì)說我外向,但溝通是我工作的重要部分”。
黃仁勛是蘇姿豐的表舅
據(jù)中國臺(tái)灣媒體報(bào)道,蘇姿豐的外公羅伯沐,跟黃仁勛的媽媽羅采秀是兄妹,兩人相差18歲,蘇姿豐今年53歲,是今年60歲的黃仁勛的表外甥女。蘇姿豐得叫黃仁勛一聲表舅。
根據(jù)中華新聞云報(bào)道,蘇姿豐的外公羅伯沐是家中長子,羅家是臺(tái)南水仙宮一帶的世家,羅伯沐女兒羅淑雅是蘇姿豐的媽媽,羅淑雅和同是臺(tái)南大家族的蘇春槐結(jié)婚,在蘇姿豐3歲時(shí)全家移民美國;黃仁勛也在9歲那年移民了。
蘇姿豐整個(gè)職涯都在炸毀正常模式
畢業(yè)后,年僅24歲的蘇姿豐進(jìn)入德州儀器、IBM、Freescale等大廠,1995年她擔(dān)任IBM研究員,幫忙設(shè)計(jì)芯片,通過帶有銅電路、而非傳統(tǒng)鋁的半導(dǎo)體,使運(yùn)行速度提升20%,高層也看見她的才能; 1999年、在銅技術(shù)推出一年后,時(shí)任 IBM CEO的 Lou Gerstner 將蘇姿豐選為技術(shù)助理。回憶當(dāng)時(shí),Gerstner 表示“事實(shí)證明,蘇姿豐是我遇過最杰出的員工之一,她不遵循正常的模式,她整個(gè)職涯都在『炸毀』它們?!?/span>
在 Lou Gerstner 近9年的領(lǐng)導(dǎo)下,原本停滯不前的 IBM 市值成長 6 倍,讓蘇姿豐近距離了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程,體會(huì)到公司規(guī)模、創(chuàng)造致力于客戶的文化都是點(diǎn)燃公司復(fù)興的契機(jī)。
到了2012年,蘇姿豐加入AMD擔(dān)任資深副總裁、總經(jīng)理,2014年接任總裁暨CEO,此時(shí)的AMD瀕臨破產(chǎn),即使已經(jīng)將制造部門分拆成獨(dú)立制造廠格羅方德(GlobalFoundries),仍不敵英特爾,近乎停擺10年。
拯救近乎停擺的 AMD,寫下傳奇的硅谷篇章
蘇姿豐剛接手時(shí),她飛到比佛利山莊,親自邀請(qǐng)AMD創(chuàng)辦人Sanders向她的團(tuán)隊(duì)喊話,但他拒絕了,并告訴蘇姿豐,“現(xiàn)在這不是我的團(tuán)隊(duì),是你的團(tuán)隊(duì)”,一旦公司達(dá)到兩年的盈利能力,他就會(huì)去拜訪。有趣的是,恰逢AMD成立50周年時(shí),Sanders真的兌現(xiàn)了這個(gè)承諾。
2014年蘇姿豐晉升AMD總裁暨CEO,當(dāng)時(shí)的AMD無法準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品交貨,英特爾在筆電市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,英偉達(dá)、高通和三星瓜分新的智能手機(jī)業(yè)務(wù),AMD可說沒有任何競爭力,甚至負(fù)債22億美元。當(dāng)時(shí)分析師甚至表示這家公司無法投資。
在接任CEO的第二天,蘇姿豐走上臺(tái)、對(duì)著麥克風(fēng)向所有士氣低落的 AMD 員工傳達(dá)一個(gè)信息:“我相信我們能打造出最好的產(chǎn)品?!?/span>
這句口號(hào),成為拯救 AMD 三大步驟中的首要條件:創(chuàng)造出色的產(chǎn)品,加深客戶信任,簡化公司。蘇姿豐認(rèn)為,“三件事,只是為了保持簡單,如果是五或十個(gè),那就很難了?!?/span>
于是,她要工程師將注意力集中在打敗英特爾芯片,雖然這需要數(shù)年才能繪制出可行的最終藍(lán)圖,即使AMD在服務(wù)器市場(chǎng)的占比不斷下滑,甚至降到0.5%,但研究人員仍在實(shí)驗(yàn)室工作。蘇姿豐表示,“當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營不善,但天哪!他們正在從事業(yè)內(nèi)最令人興奮的設(shè)計(jì),工程師也受到產(chǎn)品激勵(lì),我喜歡把這件事放在首位和中心?!?/span>
之后,她決定優(yōu)先推出新芯片架構(gòu)Zen,這在2017年獲得回報(bào),同時(shí)也向業(yè)界發(fā)出AMD已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安的信號(hào)。到了2020年,第三代Zen支持AMD所有處理器,速度方面也成為市場(chǎng)中的佼佼者。
接著,蘇姿豐開始大力推銷芯片給原本對(duì)AMD芯片失去信任的客戶,即使在AMD沒有芯片可賣的時(shí)候,她也會(huì)花好幾年時(shí)間來建立關(guān)系?;萜掌髽I(yè)CEO Antonio Neri 表示,有次德州遇到了冰風(fēng)暴,蘇姿豐還開車 4 個(gè)多小時(shí)見他,雖然他當(dāng)時(shí)已經(jīng)對(duì) AMD 前一代產(chǎn)品相當(dāng)失望,但蘇姿豐展示了“需要做的事”的信念。
蘇姿豐另一個(gè)重要策略是與科技巨頭達(dá)成新交易,因?yàn)殡S著爆炸性成長的云業(yè)務(wù),這些科技巨頭需要大量的CPU。Google Cloud 首席執(zhí)行官Thomas Kurian回憶道,但在他加入前,AMD不是Google生態(tài)系統(tǒng)的重要組成,根本不是,但現(xiàn)在英偉達(dá)、英特爾和AMD成為非常重要的合作伙伴,這是蘇姿豐的功勞。
AI 時(shí)代來臨,蘇姿豐與表舅黃仁勛搶奪 AI 皇冠
隨著 AI 時(shí)代來臨,對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)背后的芯片需求不斷暴增,目前蘇姿豐也面臨一個(gè)艱難的挑戰(zhàn),那就是“AMD 能否生產(chǎn)出足夠強(qiáng)大的芯片,打破英偉達(dá)(Nvidia)對(duì)處理器近乎壟斷的局面,從而撐起即將到來的生成性 AI浪潮?”
Forrester 分析師 Glenn O'Donnell 表示,AI 等于英偉達(dá),這點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固。AMD 必須真正加強(qiáng)其游戲業(yè)務(wù),來克服這一問題。“不過另一位Bernstein分析師Stacy Rasgon認(rèn)為,投資人現(xiàn)在關(guān)注AMD,是想要平價(jià)版的英偉達(dá),也許市場(chǎng)大到AMD不需要有競爭力。
但無論如何,蘇姿豐都強(qiáng)調(diào)“如果你放眼 5年,你將在 AMD 每一個(gè)產(chǎn)品中看到AI 人工智能,它將成為最大的成長動(dòng)力。“在她的領(lǐng)導(dǎo)下,AMD研發(fā)支出增加近四倍,達(dá)到50億美元,幾乎與她接手AMD時(shí)的全部營收相當(dāng)。
隨著英偉達(dá)推出以AI為中心的H100,AMD則以MI300應(yīng)戰(zhàn),這款新芯片預(yù)計(jì)Q4開始出貨。同時(shí),AMD去年以488億美元收購賽靈思,成為營收成長的重要引擎,今年更成為公司抵抗市場(chǎng)逆風(fēng)的利器。
除了英偉達(dá),AMD 也面臨客戶開始自己研發(fā)芯片的威脅,但無論如何,AMD 現(xiàn)在都處于很好的位置,足以在 AI 市場(chǎng)上一展身手。不過,蘇姿豐也很清楚從好轉(zhuǎn)變成垮臺(tái)的速度有多快,要確保 AMD 經(jīng)久不衰,還有更多工作要做,目前 AMD 已經(jīng)證明是一家好公司,而她也樂于繼續(xù)以出色、對(duì)世界有貢獻(xiàn)為目標(biāo)。
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