項目又爛尾了...
成員流動
每家公司都會經(jīng)歷員工或承包商的流動,但關鍵人物太過于經(jīng)常變動,可能是一個項目注定失敗的領先指標。有很多原因可以說明為什么人員流動對項目會有不利的影響。第一,它會造成其他團隊成員心理上的影響,而降低生產(chǎn)力。其次,失去關鍵人物可能會導致歷史性和重要的信息會永遠遺失,這會放緩發(fā)展的腳步。最后,替換隊員需要對新的成員進行訓練,并跟上團隊的腳步。這是一個會使人分心的工作,會讓其他成員放下手邊的開發(fā)工作來教導新的成員,結果會導致開發(fā)成本的增加和延長交付時間。走走停停綜合征
孩子被教導說,“不要喊狼來了。”這話是一個警告,不要誤發(fā)假警報。這種警告有一種“進行!停止!進行!”的周期,在項目中很容易被忽略。一位經(jīng)理、客戶,或其他一些單位猛烈地催促他的團隊,聲稱該項目要在某一日之前完成。開發(fā)人員因此周末加班,****更多的心力。然后,就像這股來得很快的催促之力,突然之間卻又嘎然而止。幾個月后,它又再次告急?!翱禳c,我們必須在X之前出貨!” 然后同樣的事情又再次發(fā)生。項目這種走走停停一再重復的緊迫性將會對開發(fā)團隊造成心理層面的影響。開發(fā)人員不再相信任何的迫切性。事實上,他們會有一種心態(tài),開始覺得這個項目并不是一個需要認真對待的項目,它很快將再次停止,那么為什么還要投入任何的努力?所以,不要對項目喊狼來了!完美主義者的態(tài)度
許多工程師都有一種完美主義者的態(tài)度,這種態(tài)度所帶來的問題是,不可能開發(fā)出完美的系統(tǒng),撰寫出完美的代碼,或者在最適當?shù)臅r間推出產(chǎn)品。完美主義是鏡花水月,如果完美主義是公司文化的一部分,它將會是產(chǎn)品可能會不斷修正,直到公司破產(chǎn)倒閉的標志。正確的心態(tài)不是完美,而是成功。為了可以成功地推出產(chǎn)品,什么是最低的成功標準?設下成功的標準,并在一旦達成后,立即推出產(chǎn)品。之后可以用啟動加載器(boot-loader)來添加功能并解決那些小錯誤。加速的時間表
要迅速地開發(fā)出一個嵌入式系統(tǒng),事實上,設計團隊要放慢腳步,這似乎違反直覺。但依據(jù)加速的時間表(accelerated TImetable)工作會產(chǎn)生壓力,更重要的是,有比較高的可能性會產(chǎn)生錯誤,而使得效率降低。錯誤將直接影響小缺陷的數(shù)量,而這些小缺陷隨后又會增加測試時間和返工的時間。另一個問題是,當開發(fā)人員都搶著和努力滿足加速的時間表時,他們會圖省事而走快捷方式。比如,代碼沒有批注及說明。像是架構圖和流程圖等設計文件也付之闕如。相反地,設計只留存在程序設計人員的心中。放慢腳步,把事情做正確,會更快地得到最終的解決方案。不良的結構化軟件
嵌入式軟件是嵌入式系統(tǒng)的血液;沒有了它,產(chǎn)品就無法運作。不良的結構化軟件是一個很明確的失敗征兆。嵌入式系統(tǒng)的系統(tǒng)結構需要具有靈活性,以便未來成長之用。它要有用于測試、除錯和進行日志記錄的空間。一個架構不佳的系統(tǒng)將會使得施作不良,而導致該軟件錯誤百出而難以管理,從而注定要將它的歲月花在除錯上,直至項目最終死亡為止。本末倒置
開發(fā)一個新產(chǎn)品是令人興奮的奮斗過程。其中有很多事情要做,而公司通常是急著想把產(chǎn)品從概念化成可以生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種匆促的舉動是極其危險的,尤其是當生產(chǎn)決定浮現(xiàn)時。當產(chǎn)品的機械設計或外觀和感覺被拿來推動其電氣需求時,這就是一個很好的例子。在工作的電氣和軟件原型被驗證之前,生產(chǎn)工具就準備好要生產(chǎn)了。在這種情況下,似乎總是有電路板沒有檢查,需要進行調(diào)整的問題。對那些匆匆忙忙、且太快就試著要把所有的事情同時拉在一起的項目,最終結果總是由于修改而落入花更長時間和更多成本的結果。范圍潛變
每個項目都有范圍潛變(scope creep),但范圍潛變的程度可以是該項目是否會成功或失敗的決定性因素。范圍潛變最危險的一個領域是,它是暗中為害的。某天在電路板上增加了一個簡單的傳感器,幾個月后再加一些上去,這些看起來完全無害,但他們可能是致命的。范圍潛變的最大問題是,變化通常是微小的。乍看之下,改變看起來只是短短幾天的工作。但是,每次加一點點,系統(tǒng)的復雜性也隨之增加了。復雜的系統(tǒng)需要更多的測試,可能也需要更多的除錯。隨著時間的發(fā)展,范圍潛變可以將系統(tǒng)改變到使原來的軟件體系結構和設計變得過時,或甚至變成是不正確的解決方案!最終的結果是使一個項目變得遠遠地超出其預算范圍,實際進度落在交貨日期之后,此一項目很少或幾乎沒有結束的跡象。最后
不管是什么樣的嵌入式工程師,在開發(fā)新的嵌入式系統(tǒng)時,沒有人確保這個項目百分之百會成功。影響項目的成功有許多因素,而我們工程師們需要做的就是把失敗率降到最低。你可以從以上總結中吸取經(jīng)驗。判斷自己的項目是否在走著一條緩慢且邁向失敗的路。版權聲明:本文來源網(wǎng)絡,版權歸原作者所有。版權問題,請聯(lián)系刪除。
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