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臺積電駛向何方?

發(fā)布人:芯東西 時間:2023-12-22 來源:工程師 發(fā)布文章
從輝煌十年駛向未知遠(yuǎn)洋。

作者 |  葉子凌/何律衡 編輯 |  陳彬
接班人問題是科技公司最難過的坎,現(xiàn)在臺積電正第三次面對它。

12月20日,臺積電宣布董事長劉德音將在明年股東大會后退休,同時提名現(xiàn)任CEO、副董事長魏哲家接任,最終結(jié)果由明年6月的董事會投票產(chǎn)生。

劉德音于1993年加入臺積電,之前在英特爾和貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過。2013他接任臺積電CEO,2018年接替了第二次退休的張忠謀,擔(dān)任董事長。

張忠謀第一次退休是在2005。當(dāng)時臺積電已經(jīng)吃下全球一半的芯片代工訂單,位列半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)模前十,張忠謀把家業(yè)交給了在臺積電工作20年的蔡力行。

結(jié)果蔡剛上任,就撞上三星的大舉反攻和金融危機(jī),嚴(yán)苛的績效考核和成本優(yōu)化措施引起了公司內(nèi)部的強(qiáng)烈反彈,讓張忠謀不得不再度出山,在2009年以78歲高齡重回臺積電。

二進(jìn)宮的張忠謀請回了已經(jīng)退休的關(guān)鍵技術(shù)人才蔣尚義,并成功抓住了蘋果這個要求最高、也最慷慨的大客戶,以此抵御了三星猛烈的進(jìn)攻。

張忠謀(左)與蔡力行(右),2008年

2017年1月,張忠謀在夏威夷摔了一跤,雖然沒有大礙,但把資本市場嚇出了一身冷汗。原因很簡單,臺積電一家公司就占了臺灣地區(qū)股市總市值的17%,臺積電股價每下跌1%,大盤就下跌16點(diǎn)。

這讓大家意識到,張忠謀的退休問題不能再拖下去了。

一年后,86歲的張忠謀再次宣布退休,交棒給劉德音和魏哲家,前者任董事長,負(fù)責(zé)重大決策把關(guān);后者任CEO,負(fù)責(zé)對內(nèi)日常經(jīng)營。

執(zhí)掌臺積電迄今五年,劉德音繼續(xù)擴(kuò)大了臺積電的領(lǐng)先地位,將EUV世代的先進(jìn)制程以及CoWoS為代表的先進(jìn)封裝產(chǎn)能,幾乎全部握在了手里。

但臺積電面對的問題同樣復(fù)雜:愈發(fā)趨緩的摩爾定律、遙遙無期的美國工廠、難以預(yù)測的地緣環(huán)境。

很顯然,掌舵這艘巨輪的難度,正在指數(shù)級變高。


01.守成之主


2013年底,在臺積電一年一度的供應(yīng)商管理論壇上,張忠謀沒有出現(xiàn)。

此前一個月,張忠謀宣布辭去CEO一職,已經(jīng)在COO位置上經(jīng)過“觀察期”的劉德音和魏哲家,升任共同CEO,至此,臺積電事實(shí)上進(jìn)入第二代掌舵者時代。

劉德音在1993年進(jìn)入臺積電,2000年被派往世大半導(dǎo)體(臺積電收購)任總經(jīng)理,2005年升任臺積電副總經(jīng)理,這二十年間劉德音最為人熟知的功績,是建立了臺灣地區(qū)首座12英寸晶圓廠。

這座月產(chǎn)能40萬片的12寸晶圓廠,在臺積電風(fēng)雨飄搖的年代立下了汗馬功勞。臺積電內(nèi)部對劉德音有一個樸素但精準(zhǔn)的評價:他就是有辦法讓晶圓廠運(yùn)行得風(fēng)調(diào)雨順[1]。

劉德音

2013年-2023年,劉德音擔(dān)任CEO和董事長的十年,被外界譽(yù)為臺積電“最輝煌的十年”,但此間充斥著驚險(xiǎn)與跌宕。

2014年,臺積電前腳憑借20nm率先量產(chǎn)首次拿到蘋果代工訂單,正在試產(chǎn)的16nm也號稱領(lǐng)先業(yè)內(nèi),三星后腳就宣布成功從28nm直接跳躍至14nm量產(chǎn),打得臺積電措手不及。

在回歸公司的張忠謀治下,臺積電積極應(yīng)戰(zhàn),參照富士康流水線,把研發(fā)制度改為了三班倒,從“24小時不間斷生產(chǎn)”升級為了“24小時不間斷研發(fā)”。

但激勵也是豐厚的:負(fù)責(zé)值夜班的工程師底薪上調(diào)了30%,分紅上調(diào)了50%。

憑借不要命的追趕,臺積電終于等到了機(jī)會:三星在蘋果A9芯片上翻車,發(fā)熱嚴(yán)重,用戶差評如潮。所以到了A10,蘋果的代工名單就只剩下了臺積電。

2014年臺積電與三星交鋒的白熱化階段,臺灣地區(qū)勞工全年總工時為2135小時,后來英特爾被臺積電超越,工程師去臺積電取經(jīng),得到的回答是:

你們睡覺,睡的太多,睡的太久。

2018年6月,已經(jīng)在董事長位置上“垂簾聽政”了5年的張忠謀,宣布辭去在臺積電所有職務(wù),由劉德音接任董事長,魏哲家接任總裁,實(shí)行“雙首長”制。

劉德音接過的是一個絕對領(lǐng)先的龍頭公司,而他進(jìn)一步鞏固了這些優(yōu)勢。

在工藝制程上,臺積電在之后的10nm/7nm/5nm/3nm都保持了領(lǐng)先地位,把三星和英特爾甩在了后面。

2020年,盡管臺積電失去了大客戶海思,但AMD、高通、聯(lián)發(fā)科等芯片設(shè)計(jì)公司填補(bǔ)了臺積電5nm產(chǎn)能,推動臺積電股價一個季度上漲了50%。

2020年6月,臺積電股東會

這是劉德音的第二個成績:臺積電雖然也受到了禁令影響,但擴(kuò)大了與蘋果的合作,還陸續(xù)從三星手里搶走了兩個核心客戶——高通和英偉達(dá)。

而在AIGC的技術(shù)浪潮里,臺積電在劉德音治下同樣占得先機(jī):

H100和HBM內(nèi)存必備的先進(jìn)封裝產(chǎn)能,被臺積電牢牢掌握。同時,特斯拉Dojo、谷歌TPU這些AI芯片的訂單,也被臺積電收入囊中。

2021年第一季度,高性能計(jì)算首次超越智能手機(jī),成為臺積電營收的最大來源。

張忠謀離任后的五年里,臺積電依然是那個沒有感情的生產(chǎn)工藝推進(jìn)機(jī)器,領(lǐng)先的優(yōu)勢令人窒息。


02.雙首長制


一些報(bào)道曾這樣比較劉德音和接班人魏哲家:劉德音的為人穩(wěn)重,擅長在大洋兩岸長袖善舞,魏哲家則更加干練果斷,適合坐鎮(zhèn)大本營。

魏哲家是誰?他出生于臺灣省南投縣,本科碩士畢業(yè)于新竹交大,博士畢業(yè)于耶魯大學(xué),在德州儀器開始職業(yè)生涯。1998年加入臺積電,掌管主流技術(shù)事業(yè)群。

名校學(xué)歷、海外半導(dǎo)體大廠工作經(jīng)驗(yàn)、回臺積電建功立業(yè),是非常臺積電式的職業(yè)履歷。

魏哲家

在2003年的0.13微米銅制程的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,魏哲家盡管不在攻克銅制程的“研發(fā)六君子”之列,但他在銅制程量產(chǎn)后的良率提升方面,立下了汗馬功勞。

當(dāng)時,全球有20多個玩家爭奪代工市場,臺積電通過高良率的工藝迅速擴(kuò)大了市場份額,與對手拉開了差距,奠定了其日后的霸主地位,魏哲家一戰(zhàn)成名。

2013年,魏哲家和劉德音同時接班臺積電CEO,這在科技公司是極其反常的情況。

科技公司需要面臨頻繁的技術(shù)路線變化,研發(fā)費(fèi)用投向哪里?耗資巨大的產(chǎn)能開支如何規(guī)劃?近乎賭博式的經(jīng)營決策需要賦予掌舵者絕對的話語權(quán),馬斯克是這方面的典型。

《投名狀》里龐青云說:“在戰(zhàn)場上,永遠(yuǎn)只有一個頭。”但張忠謀卻反其道行之。

《芯片浪潮》一書曾描述[2],在劉魏兩人的“考察期”,張忠謀曾以“CEO最重要的責(zé)任之一,就是跟客戶高層聯(lián)絡(luò)”和“公平分配”的原則,把客戶按照拉丁字母順序,五個為一組交由二人打理。

以ABCDE開頭的客戶,給魏哲家;以FGHIJ開頭的客戶,給劉德音;然后以KLMNO開頭的再給魏哲家……如此循環(huán)往復(fù),直到兩人各拿一半。

臺積電兩代領(lǐng)導(dǎo)班子

看著像段子,但實(shí)際上按照這個規(guī)則,臺積電當(dāng)時最重要的兩個客戶——蘋果(A)和高通(Q),分別交給了劉、魏二人,避免了“客戶集中度”太高。

經(jīng)歷了2005年失敗的交班后,張忠謀對掌舵者的交接愈發(fā)謹(jǐn)慎。

2005年蔡力行接手臺積電大權(quán)后,他對內(nèi)施行嚴(yán)刑峻法,推行了比張忠謀時代更嚴(yán)厲的績效考核,對于考核后5%員工,取消了以往的觀察期直接優(yōu)化。

但技術(shù)骨干蔣尚義在2006年退休,同時公司新產(chǎn)線良率也遲遲得不到改善,臺積電在2009年第一季度差點(diǎn)虧損——這是自1990年以來都從未發(fā)生過的情況。

后來張忠謀二進(jìn)宮,請回蔣尚義,把蔡力行擼到了不足十人的光伏部門。

2013年劉德音和魏哲家同時擔(dān)任CEO,是張忠謀對兩人長達(dá)四年“考察期”的開始。2018年張忠謀正式退休,臺積電“雙首長制”正式實(shí)行。

當(dāng)時,業(yè)界更看好劉德音兼任董事長和CEO,但張忠謀決定由劉德音任董事長,魏哲家任總裁( 據(jù)說張忠謀不喜歡CEO這個頭銜,所以魏哲家的職務(wù)被改成總裁)。

理論上,魏哲家拿到的實(shí)權(quán)更多,統(tǒng)管公司經(jīng)營,但劉德音擁有撤換CEO的權(quán)力,體現(xiàn)出一種微妙的平衡。

張忠謀沒退休時,臺積電年報(bào)的封面要么是張忠謀單獨(dú)出現(xiàn),要么是張忠謀位居C位;張忠謀退休后,封面變成了劉德音和魏哲家的合影。


03.駛?cè)脒h(yuǎn)洋


隨著劉德音宣布退休,臺積電的“雙首長制”也宣告終結(jié)。待到魏哲家接棒時,臺積電這艘產(chǎn)業(yè)巨輪,已經(jīng)在不知不覺間駛?cè)肓宋粗倪h(yuǎn)洋海域。

魏哲家要面對的第一個考驗(yàn)是工藝制程的推進(jìn)。在劉德音時代,臺積電的先進(jìn)制程之所以能夠不斷迭代,得益FinFET制造工藝演進(jìn)的一路絲滑。

20nm制程曾被認(rèn)為是芯片微縮的極限,而FinFET的出現(xiàn)捅破了這一天花板:它使得臺積電的研發(fā)一路乘風(fēng)破浪,沖到了3nm,劉德音其實(shí)只需要沿著明確的技術(shù)路線推進(jìn)。

FinFET工藝

如今,F(xiàn)inFET走到了極限,三星已經(jīng)在3nm節(jié)點(diǎn)提出了全新的GAA工藝。

工藝的迭代意味著代工廠必須使用全新的制造工藝——那么FinFET的產(chǎn)線、設(shè)備、制造流程等等,全部需要推翻重來,相關(guān)開銷就成了天文數(shù)字。

因此,誰來替先進(jìn)制程的研發(fā)成本買單,就成了魏哲家必須面對的難題。

不巧的是,智能手機(jī)市場見頂,曾經(jīng)的大客戶蘋果也不愿多掏錢了。英偉達(dá)的AI芯片固然給臺積電帶來了大量新訂單,但即便是性能最強(qiáng)的H100,其實(shí)也只用了不那么先進(jìn)的4nm制程——黃仁勛表示愛莫能助。

第二個考驗(yàn)是越發(fā)復(fù)雜的外部環(huán)境。2021年時,外媒曾將臺積電形容為科技戰(zhàn)中的“拳擊沙包”[3];和當(dāng)時相比,今天臺積電的處境可謂有過之而無不及。

還有一個常被忽視的地方:臺積電看上去交接了三次,但其實(shí)蔡力行和魏哲家都生于1952年,劉德音甚至比他們小一歲。

2013年魏哲家和劉德音接任共同營運(yùn)長時,臺積電內(nèi)部規(guī)定了67歲的退休年齡線。所以從理論上來說,魏哲家和劉德音都屬于超期服役。

1987年臺積電成立時,能夠從半導(dǎo)體巨頭的夾擊中脫穎而出,成為全球最大的圓晶代工廠,離不開三個因素:

一是來自半導(dǎo)體發(fā)源地的頂尖人才。

1958年杰克·基爾比在制造人類歷史上第一塊集成電路時,張忠謀是他在德州儀器的同事。而臺積電早期的技術(shù)骨干,也基本都來自于美國大廠。

比如“浸潤式微影之父”林本堅(jiān),是俄亥俄州立大學(xué)電機(jī)工程學(xué)系博士;蔣尚義曾在德州儀器和惠普工作,蔡力行是美國康奈爾大學(xué)博士;研發(fā)部副主管余振華則是貝爾實(shí)驗(yàn)室出身。

臺積電六位幕后功臣的合影

二是電子產(chǎn)業(yè)向東亞轉(zhuǎn)移的趨勢。

臺積電的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不僅帶來了技術(shù)和知識,也帶來了訂單。1988年,英特爾送來第一筆大單,并對200多道工藝進(jìn)行了指導(dǎo),可謂“資金扶上馬,技術(shù)送一程”。

1995年,臺積電又在英偉達(dá)的關(guān)鍵時刻承接了代工訂單。此后,蘋果成為了臺積電最慷慨的主顧。

三是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球分工的紅利。

施振榮曾將臺積電的成功歸功于“當(dāng)世界的朋友”——因?yàn)椴煌谏瞄L垂直整合的日韓半導(dǎo)體公司,臺積電專注于給世界頂級的芯片設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)芯片,同蘋果、華為、高通、英偉達(dá)等芯片設(shè)計(jì)公司互相合作,共同開創(chuàng)了一個時代。

時至今日,臺積電依然是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的霸主,只是那些讓他拔地而起的時代紅利,似乎都在逐漸消弭。

張忠謀八十大壽時,林本堅(jiān)曾引用摩西的故事祝福老領(lǐng)導(dǎo):有些人的事業(yè),80歲之后才開始。但估計(jì)林本堅(jiān)也沒想到,老領(lǐng)導(dǎo)在耄耋之年又干了6年。

后來張忠謀九十歲生日,寶島電子產(chǎn)業(yè)巨擘齊聚一堂,郭臺銘一馬當(dāng)先,祝福Morris活到120歲;老部下蔡力行緊隨其后,祝張忠謀活到200歲。

張忠謀90歲生日宴會,背景為其太太給他畫的肖像

力晶科技的黃崇仁晚了一步,加多少歲都不太合適,只好祝張忠謀“身體健康,一切順利”[5]。

業(yè)內(nèi)人其實(shí)心照不宣:能掌舵臺積電的只有一個人,就是張忠謀自己。

1949年,寧波人張忠謀在十六鋪碼頭登船前往香港時,已經(jīng)17歲了,臺積電只有他目睹過時代的天翻地覆慨而慷。在他眼里,再資深的高管,恐怕都是一幫沒見過世面的小孩子。

因此,張忠謀敢于放心把掌舵權(quán)交出去的人,恐怕也只有他自己。所以這些年他其實(shí)是“退而不休”,重大決策和人事任命基本都繞不開他。

無論駛向何方,臺積電依然姓張,直到張忠謀真正離開的那一天。 

參考資料

[1] 你所不知道的 劉德音、魏哲家,遠(yuǎn)見雜志

[2] 芯片浪潮:納米工藝背后的全球競爭,余盛

[3] 臺積電: 美中科技戰(zhàn)下的受益者還是“拳擊沙包”,BBC News

[4] 張忠謀已經(jīng)為臺積電選好第三代接班人,半導(dǎo)體行業(yè)觀察

[5] 張忠謀90大壽,科技業(yè)大老同慶,工商時報(bào)

[6] 歷史潮頭上的臺積電:兩堵高墻,一柄尖刀,飯統(tǒng)戴老板


封面圖片來自shotdeck


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