奇美百人團跳槽TCL全球液晶面板地震

　　高科技產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的輸出素來敏感，全球皆然。然而，幾乎一夜之間，日本、韓國、中國臺灣三地的液晶面板(TFT-LCD)企業(yè)的態(tài)度迥異：它們不再拒絕技術(shù)輸出，反倒焦慮在中國大陸建廠的腳步太慢。

　　為何此前一直處于技術(shù)缺失困局的中國內(nèi)地企業(yè)，突然間集體爆發(fā)?外資強勢的話語權(quán)背后，一個個低調(diào)而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。

　　李東生挖角

　　11月16日，由TCL集團和深圳市政府旗下深超科技投資有限公司聯(lián)合投資的華星光電項目宣布成立。

　　表面上看，這個由政府和企業(yè)共同投資的液晶面板8.5代線項目，與同一個月在大陸投資的其他TFT-LCD生產(chǎn)線沒有什么不同，但是如果將它與隨之而來的另外一件事聯(lián)系起來，則令人吃驚。

　　11月14日，奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)科技宣布以1:2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著，臺灣面板界奇美、友達(dá)、群創(chuàng)三足鼎立的狀況將被新奇美和友達(dá)兩家獨大局面所取代。

　　一位臺灣液晶終端企業(yè)高管告訴記者，上述兩件新聞，實則是一件事情，足以稱為全球液晶面板史上最大新聞，因為整個液晶產(chǎn)業(yè)都為此改變了策略。

　　2009年11月初，時任奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜辭職。

　　陳立宜為奇美集團最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，他從2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對TFT-LCD面板的技術(shù)和客戶都有掌握。接近奇美的人士說，陳立宜辭職，乃是因為奇美在過去四個季度中連續(xù)虧損，而期間陳的職位由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。

　　此刻，遠(yuǎn)在廣東惠州的TCL集團董事長李東生盼望建立高世代TFT-LCD廠足足已有四年。

　　2005年，TCL就在聚龍光電項目上頗為積極。當(dāng)時，經(jīng)深超公司聯(lián)合TCL、創(chuàng)維、康佳和長虹以各占10%的方式成立了聚龍光電項目，計劃生產(chǎn)6代線液晶屏。還未等到生產(chǎn)，這個企圖通過自主創(chuàng)新突破技術(shù)難關(guān)的聚龍項目就被迫流產(chǎn)。

　　此后，李東生試圖通過購買技術(shù)進(jìn)入TFT-LCD領(lǐng)域，四年來一直在和外資廠商接觸，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，購買技術(shù)的談判也未能成功。2009年，夏普把其8代線廠址選在了有著多年合作經(jīng)驗的南京中電集團，其電視整機也是在南京組裝。

　　沒有找到合適的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，聽起來非常糟糕。大的面板有2.2米寬，卻只有0.7毫米厚，制作它除了技術(shù)，更要憑借對溫度、潔凈度以及曝光時間和強度的多年經(jīng)驗積累。 “那些掌握著制作訣竅的工程師國內(nèi)少有，咱們中國大陸沒有這個經(jīng)驗，你招也招不到。”華星光電的負(fù)責(zé)人說。

　　試圖通過自主創(chuàng)新、購買技術(shù)來實現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未得償，李東生把希望寄托到了技術(shù)的載體——人的身上。在李東生看來，技術(shù)藏在人的腦袋中。于是，一個低調(diào)的人才計劃開始實施。