諾基亞與蘋果：爭奪移動設(shè)備之王

　　導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，諾基亞CEO康培凱希望公司轉(zhuǎn)型成為一家可以將用戶根據(jù)所在位置并通過社交網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)連接在一起的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)廠商，而觸摸屏手機僅僅是個開始。

　　以下為文章摘要：

　　坐在一間會議室里，看著外面冰天雪地中的波羅的海海灣，諾基亞CEO康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)談起自己正在讀的芬蘭前總統(tǒng)毛諾·科伊維斯托(Mauno Koivisto)傳記：“他從不關(guān)心別人在說什么，只相信自己所做的事情。”

　　正奮力帶領(lǐng)諾基亞擺脫困境的康培凱顯然對此心有戚戚，自2006年執(zhí)掌這家全球最大手機廠商帥印以來，康培凱已經(jīng)面臨了方方面面的挑戰(zhàn)。雖然諾基亞早在1996年的Netscape時代就將網(wǎng)絡(luò)瀏覽器置入手機，其8110手機因出現(xiàn)在1999年好萊塢大片《黑客帝國》中而名聲大震，但在當(dāng)今智能手機領(lǐng)域卻遲滯不前，而蘋果的iPhone則是其痛苦之源。

　　1999年，在時任CEO約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)帶領(lǐng)下，諾基亞以2030億歐元(根據(jù)2010年2月24日的匯率，約合2750億美元)成為歐洲市值最大的公司。2007年，諾基亞公布了該公司有史以來最高的72億歐元利潤。到了2009年，諾基亞利潤下滑88%至8.91億歐元。2月24日，諾基亞股價從2007年11月7日的28.60歐元下跌至9.84歐元，跌幅為66%。

　　龍頭之爭

　　1月份，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的言論無異于在諾基亞的傷口上撒了一把鹽。喬布斯聲稱，蘋果成為按營收計算全球最大的移動設(shè)備廠商。在截至12月26日的第一財季中，蘋果iPhone、iPod和筆記本電腦在156.8億美元的營收中占據(jù)絕大部分。喬布斯的言論在諾基亞一篇博客文章上披露后，引發(fā)了外界的熱烈討論，有部分人認(rèn)為，蘋果確實有其過人之處，至少在設(shè)計風(fēng)格方面值得稱道。

　　英國投資管理公司AXA Framlington基金經(jīng)理杰里米·格里森(Jeremy Gleeson)表示：“我對諾基亞近來的表現(xiàn)相當(dāng)失望，部分是因為他們在推出新產(chǎn)品方面無能為力。諾基亞需要很長時間才能步入正軌。”康培凱正在努力縮小在智能手機方面的差距。除了通話以外，價格在200-700美元左右的諾基亞智能手機還可以編輯文檔或下載電視劇。

　　智能手機

　　市場調(diào)查公司Gartner預(yù)計，今年全球智能手機銷售額將較2008年增長60%，在1880億美元的整體手機銷售額中，智能手機將分得800億美元。在喬布斯聲稱蘋果為最大移動設(shè)備廠商的第二天，諾基亞公布其設(shè)備部門第四季營收為81.8億歐元(約合112.4億美元)，但與蘋果不同，該設(shè)備部門僅有一款筆記本電腦產(chǎn)品。康培凱認(rèn)為：“按照一般的觀點和公認(rèn)的定義，諾基亞是全球最大的移動設(shè)備制造商。”

　　第四季，諾基亞智能手機在全球的份額從第三季的35%提高至40%，凈利潤增長65%至9.48億歐元，這刺激諾基亞股價在1月28日上漲9.9%。瑞信的數(shù)據(jù)顯示，諾基亞智能手機營收約占整體營收的15%，在92.7億歐元的全年手機毛利潤中，智能手機貢獻了近一半。

　　追趕

　　康培凱正在奮力追趕。2007年，當(dāng)蘋果展示觸摸屏手機iPhone之時，諾基亞的大多數(shù)手機仍采用了12鍵鍵盤。當(dāng)?shù)诙曛Z基亞推出智能手機時，采用的卻是更為便宜的硬件，并將老款手機的菜單設(shè)計直接生搬硬套過來。市場調(diào)查公司IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫(Francisco Jeronimo)稱：“在iPhone或黑莓中只需兩到三步的操作，在諾基亞N97中則需要四至五步。”

　　諾基亞在手機應(yīng)用方面也稍遜一籌。1月份，喬布斯聲稱，iPhone應(yīng)用下載量已突破30億次大關(guān)。一名T-Mobile美國零售商紀(jì)宇(音譯，Yu Ji)認(rèn)為：“諾基亞智能手機并沒有iPhone和Android那樣多的應(yīng)用，而這正是目前最受歡迎的功能，如果我想花同樣的錢購買手機，沒有理由不選擇iPhone。”

　　重回賽場

　　與此同時，RIM黑莓仍是全鍵盤手機品牌中最為熱銷的手機，宏達電、摩托羅拉以及其它使用谷歌Android操作系統(tǒng)的手機也在成為iPhone的替代產(chǎn)品。2009年末，幾乎有一半的諾基亞智能手機仍不支持觸摸屏。

　　康培凱稱有一個讓諾基亞重回賽場的計劃，他表示，諾基亞正在從一家手機廠商轉(zhuǎn)型為一家將人們根據(jù)所在位置，并通過社交網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)連接在一起的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)廠商。觸摸屏手機僅僅是個開始?？蹬鄤P說：“我們正處于幾個行業(yè)的融合之中，這包括移動、互聯(lián)網(wǎng)、PC、媒體和內(nèi)容等。”

　　2008年7月，康培凱斥資81億美元收購地圖廠商Navteq，從而無需再從Tele Atlas NV或谷歌處獲得地圖授權(quán)。此外，康培凱還收購了數(shù)字音樂分銷商Loudeye、移動軟件公司Cellity AG和圖片分享服務(wù)Twango。諾基亞應(yīng)用商店Ovi Store的日下載量也增長至100萬次。諾基亞于2月15日表示，將與英特爾合作，簡化為移動設(shè)備開發(fā)應(yīng)用的方式，這些設(shè)備包括不同廠商生產(chǎn)的手機和平板電腦等。