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如何消滅電子垃圾

作者: 時(shí)間:2010-03-02 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 收藏

  聯(lián)合國近期公布的調(diào)查顯示,未來十年發(fā)展中國家的將大幅增加,中國將增長4倍,2020年前印度的將達(dá)到2007年的5倍。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/106431.htm

  包括手機(jī)、打印機(jī)、電視、冰箱等其他電器的在全球每年增加4000萬噸。清潔人員為了從電子垃圾中找到銅和金等值錢的零部件,會(huì)不適當(dāng)?shù)厝紵娮永懦鲇卸疚镔|(zhì)。

  報(bào)告稱美國是電子垃圾的最大制造者,每年產(chǎn)生大約300萬噸電子垃圾。緊隨其后的是中國,中國國內(nèi)每年產(chǎn)生約230萬噸電子垃圾,也是眾多發(fā)達(dá)國家電子垃圾的接收地。

  那么,到底能否找到一個(gè)可靠的方案來消滅掉這些讓人頭疼的垃圾呢?

  8年前,美國建筑師威廉·麥克唐納和德國化學(xué)家邁克爾·布朗嘉特已經(jīng)在思考這個(gè)問題了,他們所提出的“從搖籃到搖籃”的設(shè)計(jì)理念給了工業(yè)界很大的啟發(fā)。他們從大自然的生態(tài)系統(tǒng)里看到了希望——櫻桃樹從它周圍的土壤中吸取養(yǎng)分,使得自己花果豐碩,但并不耗竭它周圍的環(huán)境資源,而是相反,用它撒落在地上的花果滋養(yǎng)周圍的事物。

  那么對于那些工業(yè)產(chǎn)品來說,在產(chǎn)品生命周期結(jié)束以后,不是變成無用的廢棄物,而是可以被隨手扔到地上自然分解掉,成為動(dòng)植物的營養(yǎng)物和土壤的養(yǎng)分;或者是返回到工業(yè)循環(huán)里,成為制造新產(chǎn)品的高質(zhì)量的原材料。

  這不是一件不可完成的任務(wù),目前已有600多種的產(chǎn)品應(yīng)用了他們的設(shè)計(jì)哲學(xué)或材料。

  許多世界一流的大公司開始重新思考產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度。比如,聯(lián)合利華公司的一款冰淇淋的包裝盒在一小時(shí)內(nèi)會(huì)自動(dòng)溶解為液體。耐克推出“可拆解的球鞋”,當(dāng)消費(fèi)者想要丟棄舊鞋的時(shí)候,可以把鞋子拆解成“可回收”與“可丟棄”的兩部分??罩锌蛙?80飛機(jī)座椅所選用的布料是可分解的纖維。

  除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)最初將循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式納入考量、改善材料之外,對于電子產(chǎn)品公司來說,還可以通過改變經(jīng)營模式來解決這個(gè)問題,“變賣為租”就是個(gè)不錯(cuò)的辦法。

  讓我們大膽設(shè)想一下這個(gè)情景。你有一部手機(jī),但是它并不屬于你,而是屬于制造商或零售商,你只是從他們那里租過來,每個(gè)月支付一定的租金。手機(jī)是空的,需要哪些服務(wù),就向運(yùn)營商預(yù)訂,想看視頻短片,或是聽MP3,用什么安裝什么,并為每項(xiàng)服務(wù)支付一定的費(fèi)用。在使用期限內(nèi),當(dāng)手機(jī)壞了或者想更換新款的時(shí)候,就把手機(jī)還給制造商,換取一部新的手機(jī)。淘汰的手機(jī)回到制造商的回收體系中,經(jīng)過一系列處理之后,重新投放到二手市場上。所以以后在商店里看到的并不是顧客在挑選商品,而很可能是在預(yù)訂服務(wù),而大多數(shù)人可能已經(jīng)在網(wǎng)上完成預(yù)訂了。

  在這個(gè)過程中,對制造商而言,則是一次完全的戰(zhàn)略變化。因?yàn)楫?dāng)所有的產(chǎn)品都不賣給消費(fèi)者而是租給他們的時(shí)候,實(shí)際的產(chǎn)權(quán)歸制造商所有,為了獲得更多的收益,他們就必須要生產(chǎn)經(jīng)久耐用的產(chǎn)品,而且在設(shè)計(jì)的最初就要考慮產(chǎn)品將來回收的可能性。那么生產(chǎn)的重心就會(huì)從原來的注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代轉(zhuǎn)變到更注重產(chǎn)品的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的能效。這樣就從根源上杜絕了浪費(fèi)。而有一天當(dāng)制造商完全遵循了這種體系運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)原來這樣可以賺更多的錢。在解決了環(huán)境問題的同時(shí),也為自身節(jié)約了大量成本。

  這種由制造商來提供產(chǎn)品,租給消費(fèi)者而不是賣給消費(fèi)者的模式,并不是天方夜譚,實(shí)際上,有很多公司已經(jīng)愿意嘗試這種模式了。比如索尼,它在歐洲生產(chǎn)的PSP開始啟用一種回收體系。如果你有一臺(tái)用壞了的PSP,可以直接打電話給索尼,他們會(huì)上門送你一個(gè)看上去更新的機(jī)器,收回原有的。同樣,富士施樂公司也開始將自己的一部分復(fù)印機(jī)產(chǎn)品“租”給它的客戶。



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