管道的力量

　　在完成技術(shù)分銷欄目的某次報道之后，一位熱心的讀者來電與筆者進行了一段比較深入的交流，話題談及一本時下很熱門的圖書《管道的力量》，于是，馬上找來翻閱，感悟頗多。結(jié)合目前整個分銷渠道的現(xiàn)狀，我們不妨看看分銷商展現(xiàn)的“管道的力量”。

　　提桶者與管道建立者

　　提桶者：把你的工作干了你才能得到收入。

　　管道建立者：建立了一個系統(tǒng)，讓你在休息娛樂的時候也可以獲得收入。

　　對于整個電子產(chǎn)業(yè)鏈，分銷商是個名副其實的提桶者，當然，對于分銷商來說，不可能僅僅滿足自己做一個提桶者，而是力爭把自己做成一個管道建立者。

　　中國目前承擔(dān)著全世界58%的消費電子成品的制造量，2007年中國電子元器件供應(yīng)鏈價值就已經(jīng)接近2400億美元，雖然遇到了金融危機，2008-2009年中國整個供應(yīng)鏈的價值變化劇烈，但2010年預(yù)計全年的供應(yīng)鏈價值一定可以超過2500億美元。面對這樣一個龐大的市場需求空間，中國的電子產(chǎn)品供貨渠道成為各大電子元器件廠商極力開拓的重點，這無疑給了廣大電子元器件分銷商一個光明的未來預(yù)期。另一個方面的狀況是，中國市場聚集了全球最多最大的電子元器件分銷企業(yè)，幾乎每個企業(yè)都把中國市場作為自己蛋糕上最大的一顆櫻桃，而基本上主流半導(dǎo)體產(chǎn)品在國內(nèi)都可以找到至少兩家以上的授權(quán)代理商。無疑，在這個過程中眾多分銷商都在做同樣的“提桶者”的角色，沒有組織起生意就沒有收入，而且這樣一個提桶者的工作隨時可能被取代。

　　換另一個角度，分銷商又不僅僅只是個提桶者，也是某種意義上的管道建立者，因為他們把兩個客戶連接到了一起，只要這個管道建立得當，就可以持續(xù)為自己創(chuàng)造價值，而這個管道的取代又遠非書中的提桶者那么簡單。對于目前已經(jīng)形成一定規(guī)模的分銷商來說，已經(jīng)不只用簡簡單單一兩條管道來支撐自己的業(yè)務(wù)，畢竟即使你做好了某條管道也做不到高枕無憂，變化隨時可能讓你的管道一文不值。

　　金桶和黃金管道

　　管道的故事發(fā)生在200多年前，隨著時代的變化，我們對故事的看法也要有新的視點。在新競爭時代，管道未必就是比桶更高級的東西，管道有管道的價值，桶也有桶存在的意義。金桶帶來的價值和不可替代性未必就比普通或者簡單的管道差，因此，并不是一定要去勉為其難做管道，而是能不能先想著把自己手中的桶做成金的，然后再去琢磨如何鑄造一條黃金管道。

　　隨著中國電子產(chǎn)品供應(yīng)市場競爭的逐漸加劇，分銷商特別是授權(quán)分銷商已經(jīng)成為眾多電子產(chǎn)品制造商開拓市場的重要渠道，甚至有些授權(quán)分銷商需要承擔(dān)起原廠在特定區(qū)域的品牌推廣、市場渠道建設(shè)和售后支持等多個全新職能，成為了生產(chǎn)商的編外市場與銷售部。在這樣的外部環(huán)境催生下，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈必須進行外延的擴張，才能更好地讓分銷商為客戶服務(wù)，從而在市場上站穩(wěn)腳跟。也許，這就是在塑造一個黃金水桶，一個不會被輕易替代的水桶。

　　當然，僅僅做一個黃金水桶還遠遠不夠。以元器件分銷為例，前幾年，隨著國內(nèi)分銷渠道的逐漸成熟，元器件授權(quán)分銷帶來的附加利潤比例將逐漸減小;近幾年，隨著半導(dǎo)體整個行業(yè)同質(zhì)化競爭逐漸加劇，整個產(chǎn)業(yè)的利潤率不斷降低，分銷商在承擔(dān)的壓力增加的同時不得不面臨銷售利潤降低的尷尬境地。

　　因此，在鍛造黃金管道的過程中，分銷商已經(jīng)不僅僅滿足于提供簡單的供求服務(wù)，而是增加更多服務(wù)的附加價值。對于上下游客戶來說，分銷商提供完善的產(chǎn)品技術(shù)解決方案是一個非常有針對性的服務(wù)，延伸了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所涉及的物流和選件供貨的概念范圍，利用分銷商能同時接近本土客戶和元器件供應(yīng)商的優(yōu)勢，通過分銷商的技術(shù)開發(fā)，為元器件供應(yīng)商的新產(chǎn)品進行本土化的專業(yè)設(shè)計，從而以一個完整的解決方案提供給客戶，加速其產(chǎn)品的上市時間并節(jié)約其上市成本，無疑將提升客戶產(chǎn)品的競爭力。因此，提供技術(shù)解決方案已經(jīng)不僅僅是授權(quán)分銷商提供的附加增值服務(wù)，儼然成為決定授權(quán)分銷商能否擴展成為黃金管道的第一次關(guān)鍵飛躍。為了適應(yīng)分銷渠道市場的競爭，分銷商必須將供應(yīng)鏈的生存范圍再次擴大，進而覆蓋整個電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。這就帶來了新的挑戰(zhàn)，要合理解決設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈這兩個客戶鏈之間的協(xié)調(diào)問題，授權(quán)分銷商需要從之前的單一物流和選件為主的供應(yīng)鏈向設(shè)計與供應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展的供應(yīng)鏈過渡，再到涵蓋整機產(chǎn)品市場、研發(fā)與銷售的完整產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變。