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LED照明舉步維艱 發(fā)展新模式可操性低

作者: 時(shí)間:2010-06-08 來源:LED環(huán)球在線 收藏

  在市場成本高企的初期,一度被認(rèn)為是開拓市場的一把利器。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/109776.htm

  ,即合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,簡稱),是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制,其實(shí)質(zhì)就是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。簡言之,采取EMC模式,買方不用支付任何額外費(fèi)用,即可“零成本”更換新的節(jié)能型設(shè)備。

  “EMC模式的優(yōu)勢在于,能夠最大程度地降低客戶的接受門檻。”深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長眭世榮告訴記者,這對(duì)處于市場開拓期的LED產(chǎn)業(yè)意義明顯。在此背景下,面對(duì)國內(nèi)市場超過70%以上的市政工程,EMC模式一度被寄予厚望。

  但據(jù)本報(bào)記者調(diào)查,在國內(nèi)眾多因素制約下,市場中EMC模式更多地是“看上去很美”.由于國內(nèi)“收支兩條線”的政府財(cái)務(wù)制度,以致EMC在執(zhí)行過程中缺少可操作性。另外,部分地區(qū)偏低的電費(fèi)也導(dǎo)致EMC投資周期過長,LED照明企業(yè)缺少積極性。

  “看上去很美”的EMC

  “從理論上來講,EMC模式能夠很好解決買方的資金問題,從而更容易被買方所接受。”LED照明企業(yè)華燁集團(tuán)常務(wù)副總裁張玉生告訴記者,由于LED照明所面對(duì)的是替換市場,在市場拓展上,EMC模式一度寄望頗高。

  據(jù)張玉生介紹,通常EMC合作模式分為兩種:一是,對(duì)于每年節(jié)省的電費(fèi)按比例由政府與企業(yè)分成,逐年返還,直至完成合同約定金額為止,通常在該模式下,合同執(zhí)行周期較長;二是,對(duì)于每年節(jié)省的電費(fèi),全額返回給LED企業(yè),直至合同約定金額為止,“這種模式回款速度更快,更受LED企業(yè)的青睞”.

  這僅是EMC模式的基本構(gòu)架。在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中,往往還會(huì)有銀行等金融中介參與其中。“EMC對(duì)于企業(yè)資金占有壓力較大,通常企業(yè)自有資金難以支持。”張玉生介紹,EMC模式中銀行一般會(huì)為LED企業(yè)提供貸款支持,“一個(gè)成熟的EMC模式,至少由企業(yè)、客戶和銀行三方完成”.

  金融杠桿的介入,讓一個(gè)EMC項(xiàng)目得以低成本啟動(dòng)--這無疑成為LED市場拓展的一劑良藥。此前,LED照明產(chǎn)品高企的價(jià)格成本,成為其市場推廣的直接障礙。一時(shí)間,EMC模式的“能量”開始在方興未艾的中國LED市場被不斷放大。本報(bào)記者了解到,國內(nèi)LED照明業(yè)的知名企業(yè),如勤上光電、華燁集團(tuán)等,紛紛上馬EMC項(xiàng)目。

  今年4月,由廣東省綠色產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)起的中國首個(gè)大型EMC聯(lián)盟落戶深圳。該聯(lián)盟匯聚LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游多家企業(yè),此外,多家金融機(jī)構(gòu)、檢測機(jī)構(gòu)、施工工程公司、工程設(shè)計(jì)公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所、能源合同管理服務(wù)公司等也加盟其中。

  廣東省綠色產(chǎn)業(yè)投資基金理事長李學(xué)鋒介紹,“綠色產(chǎn)業(yè)投資基金”將會(huì)給EMC聯(lián)盟提供支持,“通過基金來投資,不給政府財(cái)政增加壓力,就能拿到合同,通過聯(lián)盟的方式共享合同,從而找到市場。”

  電費(fèi)與規(guī)模的博弈

  “看上去很美”的EMC模式,在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中卻是阻力重重。

  “并不是所有的項(xiàng)目,都適合EMC模式。”張玉生對(duì)記者分析,EMC模式的特點(diǎn)在于,節(jié)約電費(fèi)越多,項(xiàng)目投資回收周期越短。

  這取決于兩個(gè)因素。首先是項(xiàng)目的規(guī)模,即項(xiàng)目替換的燈具數(shù)量,數(shù)量越大,所節(jié)約的電費(fèi)越多。但這在某種程度上,反而與政府節(jié)能的理念相沖。“從節(jié)約的角度考慮,部分地市政府的路燈照明經(jīng)常采取”點(diǎn)花燈“的節(jié)能使用方式。”考察過多地路燈市場的深圳萬潤科技董事長李志江解釋,尤其在二級(jí)城市,每晚過零點(diǎn)之后,路燈往往隔一盞才亮一盞。

  “從節(jié)約的角度看,電費(fèi)因此會(huì)省掉一半。但從EMC模式執(zhí)行來看,意味著投資回報(bào)期,將拉長一倍。”李志江尷尬地認(rèn)為:“對(duì)于LED企業(yè)而言,越是節(jié)約的地方,反而越不適合EMC模式。”


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