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芯片巨頭英特爾的未來探討

作者: 時間:2010-09-06 來源:SEMI 收藏

  然而,時代變了。消費(fèi)者己從過去的技術(shù)愛好者,變成了對于電腦的需求, 希望操作更加簡單與方便, 少出故障。因此也將從提供電腦,到手持設(shè)備、車載設(shè)備等更接近人們生活的供應(yīng)商,只擁有知名度是肯定不夠的。因此,它必須從幕后走向臺前,直面客戶, 更加接近終端電子產(chǎn)品市場。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/112394.htm

  從蘋果公司的iPod,iPhone and iPad成功的經(jīng)驗(yàn)或許對于是十分有益的。蘋果產(chǎn)品最大成功之處,不僅在外觀華麗,吸引年青人的喜愛,而主要在能擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用。也即從硬件到軟件, 更加緊貼客戶對于市場的需求與應(yīng)用。

  同樣當(dāng)以76.8億美元收購殺毒軟件廠商McAfee的消息后,疑惑的目光聚集在英特爾這個巨頭身上,因?yàn)橛⑻貭柕能浖视l(fā)濃重。最近幾年,英特爾先后收購Wind River、Havok等多家軟件公司。一家專業(yè)的芯片制造商頻頻收購不同領(lǐng)域的軟件企業(yè),意欲何為?

  無論是收購Wind River,或是收購Havok,都是英特爾拓展業(yè)務(wù)版圖的具體戰(zhàn)略。通過收購軟件企業(yè),英特爾能夠介入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在一系列的收購之后,英特爾不再是一家涉足芯片制造業(yè)務(wù)的公司,而是一個集硬件、軟件的多元化企業(yè)。

  在個人電腦和服務(wù)器市場,英特爾的市場份額已經(jīng)達(dá)到了頂點(diǎn)。如果不開拓新的市場,英特爾未來將面臨業(yè)績下滑的尷尬,這意味著英特爾必須轉(zhuǎn)型,必須開拓新的市場,收購成為了英特爾轉(zhuǎn)型和開拓新市場的一條捷徑。

  相信芯片巨頭英特爾的策略有遠(yuǎn)瞻性, 不過成功與否,業(yè)界認(rèn)為尚不好預(yù)估。因?yàn)槭郎蠜]有人是常勝將軍。另外,英特爾希望今后從突出技術(shù)的品牌形象,拓展到與消費(fèi)者生活密切相關(guān)的形象, 是個巨大的轉(zhuǎn)變。業(yè)界正等待它如何向可口可樂公司學(xué)習(xí)。



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