光伏業(yè)“南北雙雄記”

　　一直以來，無錫尚德的成功都被看成是業(yè)界的神話，讓很多人津津樂道。而今年，南非世界杯上的出色表現(xiàn)，讓中國英利大有“蓋過”尚德的勢(shì)頭。

　　5年前，當(dāng)尚德剝?nèi)泄煞萃庖鲁晒ι鲜械臅r(shí)候，苗連生和他的中國英利還在被國有股份制改革所羈絆。而同樣是在2005年，中國英利控股的天威英利與無錫尚德為爭(zhēng)硅源交戰(zhàn)蜀川，卻因英利有國有控股的背景，使獲勝的天平傾向了自己，尚德由此敗北。

　　如今，在國際金融危機(jī)的洗禮之后，尚德、英利都在借機(jī)擴(kuò)大地盤，但在方式和路徑選擇上則大有不同——前者在提升技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，也在打造完整的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，后者則以完整的產(chǎn)業(yè)鏈做依托，視線開始轉(zhuǎn)向于做技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　英利集團(tuán)CFO李宗煒曾表示：“目前，國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入‘大魚吃小魚’的規(guī)?；A段，由垂直并購轉(zhuǎn)向橫向并購。”那么，尚德、英利這兩大太陽能巨頭在成長了數(shù)年之后，新的交鋒是否還將上演?

　　被迫的選擇

　　1998年英利新能源有限公司成立。3年后，尚德落戶無錫。這兩家企業(yè)成立之路都充滿坎坷。

　　當(dāng)苗連生厭倦于倒賣化妝品的時(shí)候，其眼光瞄向了光伏太陽能。1993年，他從日本引進(jìn)了一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線，這也是他第一次接觸新能源概念。與施正榮常年沉浸于光伏研究不同的是，苗連生選擇太陽能依靠的是商人敏銳的嗅覺。

　　不過，要發(fā)展太陽能，只能通過國家開發(fā)銀行進(jìn)行貸款，英利作為民營企業(yè)當(dāng)時(shí)根本沒有獲得貸款的機(jī)會(huì)。無奈之余，苗連生只有出讓60%的股權(quán)引入國有資本，將公司進(jìn)行重組，才有了后來的英利新能源有限公司。

　　引入的國有資本便是擁有政府背景的天威保變，雙方達(dá)成了君子協(xié)定：保變不干涉經(jīng)營，只以投資者身份參與。英利重組后第二年，便承擔(dān)了國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目，這是我國首條具有國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能光伏產(chǎn)品示范生產(chǎn)線。但很多人并不看好這個(gè)項(xiàng)目。

　　作為投資方的保定天威，在投資英利的時(shí)候很多人就有不少顧慮：其一，顧忌于英利的民營企業(yè)身份;其二，很多人根本看不懂太陽能光伏是干什么的。這與施正榮最初遇到的尷尬如出一轍——當(dāng)尚德決定拿太陽能產(chǎn)品去打開市場(chǎng)的時(shí)候，國內(nèi)沒有人敢保證“那玩意兒好用”，同時(shí)，很多人對(duì)國產(chǎn)貨也不感興趣。

　　國內(nèi)市場(chǎng)四處碰壁，無奈之下，英利和尚德將出路瞄向了國際市場(chǎng)。此時(shí)，傳統(tǒng)能源危機(jī)的加劇迫使各國政府加快了對(duì)可再生能源探索的步伐，發(fā)達(dá)國家越來越重視對(duì)太陽能等綠色新能源的開發(fā)和利用。最有前瞻意識(shí)的當(dāng)數(shù)日本，早在1994年就出臺(tái)了太陽能電池發(fā)電補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2004年8月，德國政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效后對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求首先膨脹的國家。

　　在這樣的背景下，苗連生開始改變策略，意識(shí)到國際市場(chǎng)才是中國新能源產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力。2004年，苗連生從德國南部重鎮(zhèn)慕尼黑起步率先啟動(dòng)德國市場(chǎng)，西班牙、意大利等市場(chǎng)緊隨其后。同樣，尚德在面臨成長瓶頸的時(shí)候，最大的轉(zhuǎn)機(jī)是從德國弗賴堡——那個(gè)被譽(yù)為“太陽能之都”的地方開始的。

　　2003年6月，國際新能源產(chǎn)品展銷會(huì)在弗賴堡舉辦，這是尚德千載難逢的機(jī)會(huì)。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，又有國際認(rèn)證，不少德國經(jīng)銷商在展會(huì)上對(duì)尚德表示了極大的關(guān)注，大批訂單從海外涌向尚德，公司此前積壓的電池板很快被搶購一空。

　　如今看來，盡管尚德和英利的市場(chǎng)開拓源自于國際市場(chǎng)，但它們卻有著不同的發(fā)展路徑和策略。這自然與他們領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷有著很大的關(guān)系。

　　盈利模式迥異

　　盡管苗連生意識(shí)到國際巨大的市場(chǎng)才是中國光伏產(chǎn)品的出路，但卻苦于沒有走向國際市場(chǎng)的“出門證”。彼時(shí)，無錫尚德因施正榮技術(shù)出身的優(yōu)勢(shì)，在國外市場(chǎng)上游刃有余。

　　早在1995年施正榮的導(dǎo)師馬丁成立太平洋太陽能公司時(shí)，施正榮就擁有十幾項(xiàng)國際發(fā)明專利。施正榮正是憑借他掌握的十幾項(xiàng)技術(shù)專利，從事太陽能電池研發(fā)、生產(chǎn)，把太陽光能通過太陽能電池轉(zhuǎn)化為電能的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)