中芯國際欲打破純代工模式

　　早在幾年前，全球第三大半導(dǎo)體代工企業(yè)聯(lián)電便曾投資過多家設(shè)計服務(wù)企業(yè)，其中包括著名的智原電子，這一模式當(dāng)初曾被業(yè)界視為“孵小雞”式代工;巨頭臺積電也有個類似動作，其中最成功的案例是2004年前后投資的創(chuàng)意電子。截至目前，創(chuàng)意已成為臺灣第一大芯片設(shè)計與服務(wù)外包企業(yè);去年，中東石油資本控制的全球老二Global Foundries也投資了臺灣地區(qū)另一家公司虹晶科技，并成為其控股股東。

　　至此，全球前四大半導(dǎo)體代工企業(yè)已經(jīng)全部涉足芯片設(shè)計與服務(wù)。

　　燦芯半導(dǎo)體工程部副總裁徐滔對本報說，這一合作模式，對雙方來說具有互補關(guān)系。因為，它能填補設(shè)計服務(wù)與芯片制造之間的“鴻溝”，尤其是面對生命周期較短的通信與消費電子產(chǎn)品市場，能更快作出響應(yīng)。

　　不過，也有不同觀點。半導(dǎo)體研究專家顧文軍對本報說，中芯的動作其實是一種“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倒退，拾人牙慧”。他說，聯(lián)電、臺積電幾年前的這類投資，確實曾豐富了它們的運營模式，但這趨勢目前已不吃香，它們目前甚至開始淡化這一模式，而越來越傾向于在公司內(nèi)部成立獨立的設(shè)計與服務(wù)團隊。

　　記者獲悉，目前，即便是中芯國際內(nèi)部的設(shè)計與服務(wù)團隊，也已超過100人。

　　顧文軍認為，中芯屬于追趕者，即便是想效仿對手，也應(yīng)該選擇規(guī)模更大的設(shè)計與服務(wù)外包企業(yè)。

　　芯原與燦芯相隔不遠，同樣位于上海張江，它擁有300多人的設(shè)計與服務(wù)團隊，而燦芯大約只有30人。而營收上，芯原已達幾千萬元，燦芯的營收則遠遠不及。由于中芯已確定注資武漢新芯，北京廠又宣布擴產(chǎn)，產(chǎn)能大幅增加意味著它急需擴大更大的客戶合作。

　　芯原上海一位主管不愿評價中芯與燦芯的合作，僅強調(diào)設(shè)計與服務(wù)公司生存策略是開放性，如果被代工資本過度捆綁，很難保持獨立。顧文軍表示，如果是收購倒是可以接受。

　　燦芯一位高層顯然不同意這一看法。“我們與中芯都是獨立的公司，資本關(guān)系不可能影響到燦芯的獨立運營。”燦芯高層說，公司當(dāng)然也會與其他伙伴繼續(xù)保持合作。