記北京時(shí)代民芯科技有限公司五年發(fā)展之路

　　2005 年11 月18 日，在中國(guó)航天電子技術(shù)股份有限公司的主導(dǎo)下，采取投資主體多元化的體制，將航天771 所和772 所集成電路設(shè)計(jì)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。如今，時(shí)代民芯公司已經(jīng)走過(guò)了五個(gè)年頭，通過(guò)摸索與堅(jiān)持走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路，成為中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)的一支重要力量。

　　生存篇

　　時(shí)代民芯公司成立之初，如何適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)而生存，是擺在公司總經(jīng)理趙元富面前的第一道課題。顯然，“時(shí)代民芯的成長(zhǎng)，并不能復(fù)制那些有‘市場(chǎng)后臺(tái)’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說(shuō)，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應(yīng)自己的市場(chǎng)。”

　　為此，趙元富率領(lǐng)公司開始了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的行動(dòng)，首先是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，向公司化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變;第二，由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)為導(dǎo)向;第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。

　　在這三個(gè)總體思想的指導(dǎo)下，在選擇市場(chǎng)方面，時(shí)代民芯一開始并沒(méi)有選擇“高舉高打”的高端產(chǎn)品路線，而是選擇了一條“替代路線”。“我們所選定的產(chǎn)品，它的市場(chǎng)要有持續(xù)性，技術(shù)水平要求不是特別高，但是需求將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。手表芯片是當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)最合適的產(chǎn)品。”趙元富說(shuō)，“電子手表是不會(huì)消失的，對(duì)手表芯片的需求也會(huì)持續(xù)存在，時(shí)代民芯的設(shè)計(jì)能力完全能勝任，而且能夠比現(xiàn)有供應(yīng)商做得更好。”

　　遵循這樣的思路，自成立之日起，時(shí)代民芯的銷售額一年一個(gè)臺(tái)階向上攀升。2005年，公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到了5000萬(wàn)元，2006年為1億元，2007年達(dá)到了1.5億元。而在產(chǎn)品清單中，已經(jīng)具備了USB接口電路、轉(zhuǎn)換器、霍爾開關(guān)電路、電源管理電路、手表電路等多個(gè)系列產(chǎn)品。同時(shí)，在低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為公司鍛煉出了一支可以打硬仗的隊(duì)伍。

　　發(fā)展篇

　　生存而后謀發(fā)展，這是趙元富必須解決的第二個(gè)課題。“低端市場(chǎng)的利潤(rùn)是可以保證公司的生存，但是卻無(wú)法為公司帶來(lái)更多的科研資金。”趙元富說(shuō)，“規(guī)模的擴(kuò)大與技術(shù)的升級(jí)，都要求要加快發(fā)展步伐。”

　　依靠前兩年的市場(chǎng)、技術(shù)積累，時(shí)代民芯不僅在低端市場(chǎng)打開局面，還順利進(jìn)入了中高端市場(chǎng)。其導(dǎo)航芯片、醫(yī)療儀器儀表芯片已經(jīng)進(jìn)入了流片階段，同時(shí)還建成了8/16/32位SoC設(shè)計(jì)平臺(tái)。

　　時(shí)代民芯公司具有著先天優(yōu)良的基因，但是面對(duì)民用電子產(chǎn)品市場(chǎng)，時(shí)代民芯公司同樣面臨著芯片產(chǎn)業(yè)化的難題。為了建立中高端產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境，時(shí)代民芯公司從2009 年開始舉辦“時(shí)代民芯杯電子設(shè)計(jì)大賽”。 首屆大賽總計(jì)報(bào)名人數(shù)達(dá)1,020 人，涵蓋全國(guó)24 個(gè)省市地區(qū)，提交方案總數(shù)227 個(gè)，涉及醫(yī)療、家居、電力、車載系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控等多個(gè)領(lǐng)域。

　　第二屆“時(shí)代民芯”杯電子設(shè)計(jì)大賽已經(jīng)于今年6 月正式開始，該賽事將為公司基于SPARC V8 架構(gòu)的芯片產(chǎn)品的應(yīng)用，打開一條暢通之路。

　　時(shí)代民芯公司業(yè)績(jī)隨之一路高歌，2008 年2.5 億元， 2009 年3.3 億元，2010 年預(yù)計(jì)將達(dá)到4.2 億元。在產(chǎn)品系列中，已經(jīng)具備了衛(wèi)星導(dǎo)航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線控制、轉(zhuǎn)換器、電源管理、消費(fèi)類電子等多個(gè)系列產(chǎn)品。

　　未來(lái)篇

　　總結(jié)過(guò)去五年的發(fā)展，時(shí)代民芯公司無(wú)疑是成功的。未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖中，力爭(zhēng)把時(shí)代民芯公司打造成高端技術(shù)產(chǎn)品孵化平臺(tái)，是趙元富制定的新戰(zhàn)略。2010 日1 月18 日，在上海成立了由時(shí)代民芯控股的上海宇芯科技有限公司，致力于為我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)信息終端產(chǎn)品提供核心控制芯片及解決方案。2010 年底，時(shí)代民芯公司還將在西安組建成立一家專注于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高端電源管理芯片設(shè)計(jì)的控股公司。

　　很顯然，控股公司的成立將帶來(lái)更為靈活的商業(yè)發(fā)展模式。展望未來(lái)，趙元富表示，時(shí)代民芯公司將繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品高端化、運(yùn)作市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、管理精細(xì)化”的發(fā)展理念，力爭(zhēng)五年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)IC 設(shè)計(jì)企業(yè)前十名，為建設(shè)國(guó)際一流集成電路企業(yè)、發(fā)展民族微電子產(chǎn)業(yè)再立新功。