CIO應該謹慎正確使用SaaS

　　Ovum的研究總監(jiān)kevin Noonan觀察到：「云端運算在2011年將成為亞洲CIO的熱門話題。有明顯的證據顯示市場逐漸成熟，云端運算供應商需要加緊腳步才能滿足當?shù)氐男枰?。雖然云端運算必須是無所不在的服務，不過它有一個巨大的競爭優(yōu)勢，那就是云端計算供應商可以幫助消費者滿足當?shù)氐姆ㄒ?guī)和監(jiān)管要求?！谷欢鳱oonan提出警告：「撇開夸大的廣告宣傳和廠商的承諾，做生意的基本規(guī)則并沒有改變。云端運算的趨勢將會毫不留情地繼續(xù)發(fā)展下去。然而，如果CIO要避免昂貴的計劃失敗，他們應該確保在2011年實行云端運算的決定，是建立在強大的企劃案之上，而且不是受到業(yè)者廣大的廣告宣傳影響。」

　　在新出爐的報告中，Ovum分析師Stephen Mann警告，如果CIO無法對SaaS采取正確的方式，他們可能會發(fā)現(xiàn)他們的應用組合比之前還要更貴，更慢而且更糟糕。

　　Ovum分析師Stephen Mann表示：「SaaS現(xiàn)在正成為企業(yè)IT主流的一部分，但最重要的SaaS需要正當?shù)氖褂美碛?，用在正確的地方，以及組織內部正確的使用方法。CIO實施計劃之前需要建立起上述的正確觀念?！?/p>

　　Ovum的報告認為SaaS可以提供許多好處。尤其，訂閱型的定價模式可以更準確地瞄準關鍵業(yè)務服務的IT資源，而非瞄準支援IT運作的系統(tǒng)。然而報告也提到，云端運算可能會造成更便宜、更迅速以及更棒的錯覺，但是如果沒有先建立起強大的企畫案，長期運行的結果可能會更貴、更慢更糟糕。

　　Mann表示：「在我們看來，SaaS是過去五年IT管理產品領域最大的改變。有許多問題需要考慮，而且當CIO決定放手一搏的時候，他們需要對員工的政策指南各種事情保持積極主動的態(tài)度?！?/p>

　　Ovum提出五個CIO應該考慮清楚的問題，才能確保SaaS應用程式對他們的企業(yè)IT投資組合是有幫助的。

　　不要以為你的組織還沒有發(fā)生這件事。在你的組織裡，幾乎可以肯定已經採用了零星的最終用戶導向SaaS。了解這是怎么一回事。

　　不要以為你可以，或是你應該禁止SaaS。如果人們認為他們需要/想要/喜歡SaaS wiki或是內容管理工具，才能滿足業(yè)務需要，他們就會想辦法去做，除非你提供另一個可行的內部選擇。

　　提供政策指南。更積極地提供用戶關于SaaS應用程式和云端運算的政策指南，包含什么時候該使用它們，使用的動機和理由，以及如何管理它們。還要提供安全性和數(shù)據保密義務的明確指南，以及提供避免討厭的「封鎖」和損失數(shù)據所有權的策略。

　　將SaaS加入架構中。調查整合SaaS API的意義，建立與企業(yè)架構整合的解決方案。提供積極的架構政策，以及整合SaaS應用程式和現(xiàn)有內部部署的應用程式的標準。

　　將SaaS將入企業(yè)IT產品中?？紤]將部分SaaS應用程式加入正式企業(yè)IT投資組合的優(yōu)點，使其成為一個「快捷方便」的解決方案;或許將它放在框架之中，例如像是NEC的應用程式網絡(Applications Net)就能提供單一登錄和匯總的目錄給一系列的SaaS應用程式。

　　雖然從挑剔的角度看來，SaaS是能讓IT組織短路，充滿危險的事業(yè)單位，但SaaS同時也是CIO火藥庫裡的新武器，能夠滿足用戶的需要。CIO應該擁抱IT投資組合中的SaaS，而且更積極的確保SaaS應用程式能夠以對的方式用在對的事情上。在許多方面，SaaS像是大眾運輸，而內部部署軟體則像是擁有一臺私人汽車。對不同的旅程都是很好的選擇，但是如果用戶不能配合大眾運輸?shù)奶攸c，或是不合格的司機開車上路，都會導致糟糕的結果。