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珠海炬力臨發(fā)展拐點(diǎn) 亟待調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略

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作者: 時(shí)間:2006-04-13 來源:中國(guó)電子報(bào) 收藏
      2001年成立的珠海炬力在過去幾年間,獲得超常規(guī)的高速成長(zhǎng)。公司銷售收入每年都實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越式增長(zhǎng),2002年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收108萬元;2003年為4016萬元;2004年為4.6億元;2005年突破了1億美元大關(guān)。但是步入2006年以后,珠海炬力接連遇到了一些麻煩,先是和頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SigmaTel發(fā)生了專利糾紛,并被美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)行政法官初步裁定侵權(quán);隨后又發(fā)生了創(chuàng)始人之一趙廣民的離職事件;與此相對(duì)應(yīng)的還有國(guó)內(nèi)MP3

市場(chǎng)大勢(shì)趨于平淡可能對(duì)珠海炬力造成的沖擊。珠海炬力能否繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)成為很多人關(guān)心的問題。 
  核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定事關(guān)公司根本 

  珠海炬力保持高速發(fā)展的關(guān)鍵在于,它有一個(gè)技術(shù)全面的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。珠海炬力核心團(tuán)隊(duì)具有超過14年的IC設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干具有超過10年SoC設(shè)計(jì)及量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多年的磨合,形成了一個(gè)高效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在產(chǎn)品、核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化、成本控制等方面都積累了深厚產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 

  伴隨著技術(shù)核心趙廣民的離職,可能會(huì)有人追隨他而去,能否保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,成為了珠海炬力能夠保持高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。 

  賽迪顧問半導(dǎo)體咨詢事業(yè)部總經(jīng)理李珂說:“珠海炬力過去幾年保持高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵有兩點(diǎn),一方面是有好的產(chǎn)品定位,它在過去幾年把重點(diǎn)放在MP3音視頻芯片上符合市場(chǎng)潮流;另一方面是要有好的研發(fā)能力,珠海炬力在這一點(diǎn)上也做到了。珠海炬力換了領(lǐng)導(dǎo)人之后,一定要注意保持研發(fā)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。畢竟對(duì)它這種集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)來說,人才才是它最大的財(cái)富?!?nbsp;

  趙廣民上個(gè)世紀(jì)80年代初從西安交通大學(xué)畢業(yè),先后在多家半導(dǎo)體企業(yè)就職。2001年12月,趙廣民創(chuàng)立珠海炬力并出任總經(jīng)理。珠海炬力總投資1000萬美元,由臺(tái)資控股,趙廣民在其中的股份不明。在趙廣民的帶領(lǐng)下,珠海炬力敏銳地捕捉到MP3芯片的機(jī)會(huì),取得迅猛發(fā)展。今年趙廣民還被中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為了“中國(guó)半導(dǎo)體十大領(lǐng)軍人物”。此次突然離職,有傳聞?wù)f和投資方有關(guān)。 

  趙廣民的離開可能對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)造成影響,其他公司對(duì)創(chuàng)造奇跡的炬力研發(fā)人員抱有不小的興趣。 

  產(chǎn)品戰(zhàn)略亟待做出調(diào)整 


  珠海炬力的輝煌與中國(guó)MP3市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)是分不開的。 

  但是現(xiàn)在中國(guó)的MP3市場(chǎng)已經(jīng)有了步入增長(zhǎng)衰退期的跡象。2005年MP3產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為中國(guó)MP3市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。2005年256M容量的MP3平均價(jià)格呈大幅度下降趨勢(shì),降價(jià)幅度超過28.5%。2006年中國(guó)MP3市場(chǎng)將走過鼎盛時(shí)期。珠海炬力想要保持贏利能力,需要調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注于MP3芯片。 

  李柯說,現(xiàn)在MP3市場(chǎng)慢慢地已經(jīng)進(jìn)入了成熟期,而且受到了其他替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn),低價(jià)產(chǎn)品越來越多,利潤(rùn)水平也在不斷下降。在這種情況下,珠海炬力要想獲得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能還不是很困難,但是如果想要保持過去的那種成長(zhǎng)速度,一定要研發(fā)新的產(chǎn)品,造就新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)它而言現(xiàn)在的戰(zhàn)略選擇非常重要,可以說“面臨著一個(gè)拐點(diǎn)”。 

  未來可能替代MP3的產(chǎn)品還不明朗,MP4不一定是未來發(fā)展的潮流。深圳市朗科科技有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理張州寬說:“功能比較單一的MP3和MP4,很可能會(huì)融合到其他的產(chǎn)品中去。未來多媒體手持設(shè)備應(yīng)該是多功能融合的產(chǎn)品?!?nbsp;

  面對(duì)著日趨融合的產(chǎn)品市場(chǎng),對(duì)IC產(chǎn)品的要求也就相應(yīng)地越來越高,這對(duì)專長(zhǎng)于做中低端芯片的珠海炬力來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。畢竟作為新興的公司,在技術(shù)底蘊(yùn)上還是會(huì)稍微弱一些。如果想再續(xù)輝煌,炬力還有很長(zhǎng)的路要走。 


  國(guó)際化面臨挑戰(zhàn) 

  據(jù)珠海炬力網(wǎng)站資料顯示,珠海炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司是于北京時(shí)間3月21日清晨接獲的由律師轉(zhuǎn)來的美國(guó)聯(lián)邦國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)關(guān)于SigmaTel訴訟珠海炬力侵權(quán)案的初步裁定通知的。該初步裁定通知書上指出,珠海炬力被納入調(diào)查的幾個(gè)數(shù)字芯片產(chǎn)品型號(hào),都對(duì)涉案的兩個(gè)專利構(gòu)成侵權(quán)。 

  “珠海炬力面對(duì)的專利糾紛并不是很嚴(yán)重。從數(shù)量上看,SigmaTel僅僅對(duì)珠海炬力提起了關(guān)于兩條專利侵權(quán)的訴訟請(qǐng)求,而很多國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)提起訴訟的時(shí)候都是幾十條。由于專利訴論非常復(fù)雜,珠海炬力可以通過尋求對(duì)方專利中的存在漏洞的方法進(jìn)行反訴?!眹?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副主任陳燕對(duì)中國(guó)電子報(bào)記者表示,“企業(yè)在面對(duì)這些訴訟的時(shí)候不用過分緊張,就算是確實(shí)被認(rèn)定為侵權(quán),事后在對(duì)方提出侵害賠償?shù)纫髸r(shí)還是可以通過談判減少對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失?!?nbsp;

  李珂也認(rèn)為專利官司對(duì)珠海炬力的影響應(yīng)該不是很大,他對(duì)中國(guó)電子報(bào)記者說:“目前珠海炬力的資本經(jīng)營(yíng)狀況非常好,有能力承擔(dān)官司可能造成的損失。專利官司并沒有對(duì)珠海炬力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成什么損害?!?nbsp;

  就現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)上看這場(chǎng)官司對(duì)珠海炬力的影響不是特別大,但是珠海炬力應(yīng)當(dāng)重視這次訴訟官司對(duì)它未來發(fā)展可能造成的傷害。珠海炬力曾經(jīng)定下的發(fā)展目標(biāo)是三年跨入國(guó)內(nèi)前五大IC Design House陣營(yíng);六年初步建立起國(guó)際化品牌形象;十年躋身國(guó)際知名的科技公司行列。這場(chǎng)官司如果最終失敗,肯定會(huì)沖擊珠海炬力好不容易建立起來的品牌形象。其次,如果珠海炬力因?yàn)槠滗N往美國(guó)的產(chǎn)品占整體營(yíng)收比重不足10%就放棄重要的美國(guó)市場(chǎng),那么要想成為國(guó)際知名的科技公司也就無從談起。而且,珠海炬力還要防備由此可能帶來的連鎖反應(yīng)。SigmaTel很可能會(huì)在其他地區(qū)繼續(xù)提起訴訟,阻擊炬力的國(guó)際化。 



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