本土光伏市場(chǎng)重現(xiàn)曙光 “留洋軍團(tuán)”強(qiáng)勢(shì)回歸

　　隨著“國標(biāo)”電價(jià)政策出臺(tái)及《“十二五”太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》(以下簡(jiǎn)稱“十二五規(guī)劃(意見稿)”)曝光，國內(nèi)經(jīng)受到歐洲光電入網(wǎng)補(bǔ)貼削減政策打擊的光伏企業(yè)再次躁動(dòng)起來。眾多以歐美市場(chǎng)為主的國內(nèi)品牌將目光投回本土，并開始悄悄部署本土戰(zhàn)略。

　　政策變化推動(dòng)市場(chǎng)真正開啟

　　8月1日，光伏上網(wǎng)電價(jià)“國標(biāo)”出爐。專業(yè)人士紛紛表示中國光伏產(chǎn)業(yè)政策正逐步擺脫過去的“浮云”時(shí)代，“國標(biāo)”電價(jià)政策真正開啟了國內(nèi)光伏市場(chǎng)。

　　雖然早在2009年國家財(cái)政部、住建部就曾出臺(tái)過《關(guān)于加快推進(jìn)太陽能光電建筑應(yīng)用的實(shí)施意見》以推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;在此之后金太陽示范工程等一系列扶持光伏發(fā)電市場(chǎng)的政策陸續(xù)出臺(tái)。但實(shí)踐證明這些政策一直缺少有效地拉動(dòng)力。

　　分析家指出與以前的特許招標(biāo)、初始投資補(bǔ)貼等“一次性推動(dòng)”政策不同，此次電價(jià)補(bǔ)貼來源于電力終端消費(fèi)者，讓項(xiàng)目的獲利方式更加明晰、穩(wěn)定。其模式基本與德國一致，將能夠真正的推動(dòng)各類光伏項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另外，根據(jù)最近曝光的《“十二五”規(guī)劃(意見稿)》，國內(nèi)到2015年光伏發(fā)電裝機(jī)目標(biāo)為1000萬千瓦，到2020年達(dá)5000萬千瓦。如該規(guī)劃能夠獲批執(zhí)行，將為未來至少十年的光伏市場(chǎng)大規(guī)模發(fā)展贏得政策上的保證。

　　從“源頭拉動(dòng)”的國標(biāo)電價(jià)政策到“規(guī)模保證”的《“十二五”規(guī)劃(意見稿)》，國內(nèi)光伏市場(chǎng)潛力正在一點(diǎn)點(diǎn)被釋放。

　　兩頭在外的局面開始好轉(zhuǎn)

　　對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)來講規(guī)模已經(jīng)不是問題，主要的問題在于技術(shù)與市場(chǎng)。早在2008年中國就已經(jīng)超過德國成為了光伏產(chǎn)能世界第一。然而除掉電池片和組件技術(shù)以外，中國企業(yè)并沒有真正的掌握裝備技術(shù)和原材料技術(shù)。另外，國內(nèi)光伏企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也極為不合理，作為世界光伏產(chǎn)能大國，國內(nèi)消費(fèi)不到10%，國內(nèi)光伏發(fā)電的裝機(jī)總量?jī)H占全球裝機(jī)總量的1%，產(chǎn)品嚴(yán)重依賴出口也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　深圳格瑞特新能源總經(jīng)理丁永強(qiáng)先生非常簡(jiǎn)練的將國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的尷尬境地描述為 “中國光伏產(chǎn)業(yè) ‘兩頭在外’，只是賺取制造加工的費(fèi)用”。

　　此次利好政策的出臺(tái)有效地推動(dòng)了國內(nèi)光伏市場(chǎng)的開啟，一方面緩解了國內(nèi)光伏企業(yè)嚴(yán)重依賴國外市場(chǎng)的局面，另一方面也將推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)對(duì)光伏技術(shù)研發(fā)的不斷深化與發(fā)展。

　　“留洋軍團(tuán)”謀劃回歸

　　受到歐洲相關(guān)國家政策調(diào)整影響，上半年國內(nèi)光伏企業(yè)市場(chǎng)反映普遍不盡如人意。面對(duì)國內(nèi)光伏政策的新利好，恰恰是這些常年“征戰(zhàn)”海外市場(chǎng)的本土品牌首先做出了反應(yīng)。

　　以光伏逆變器板塊為例，陽光電源、山億新能源、格瑞特新能源等這些在國際市場(chǎng)上擁有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和良好客戶口碑的品牌，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)迅速做出了反應(yīng)，并著手布置自己的本土市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　格瑞特新能源總經(jīng)理丁永強(qiáng)先生擔(dān)心，與在海外同國際品牌競(jìng)爭(zhēng)不同，在國內(nèi)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大部分為本土品牌。在今年前兩個(gè)季度格瑞特新能源完成了超過1.6億人民幣的銷售額，用客戶口碑和銷售數(shù)據(jù)證明格瑞特新能源已經(jīng)成為了世界級(jí)的專業(yè)光伏逆變器供應(yīng)商。但即使是這樣一個(gè)在世界市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的品牌，面對(duì)國內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)同樣顯得異常謹(jǐn)慎，丁永強(qiáng)先生表示，“公司上下對(duì)回歸國內(nèi)市場(chǎng)充滿著信心，但都保持著絕對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。目前格瑞特新能源已經(jīng)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等一系列手段給國內(nèi)合作企業(yè)留下來非常好的印象，希望這是一個(gè)好的開始。”

　　新政策的出臺(tái)正逐步開啟著國內(nèi)巨大的光伏市場(chǎng)，光伏企業(yè)“留洋軍團(tuán)”已經(jīng)躍躍欲試。希望國內(nèi)市場(chǎng)開啟的意義不僅僅在于個(gè)別企業(yè)的發(fā)展，更在于能夠促進(jìn)光伏企業(yè)的優(yōu)勝劣汰以及整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的整合。