本土IC設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展之道

　　可實(shí)施的戰(zhàn)略和技術(shù)積累

　　“保持可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件就是能夠制定可操作的、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)技術(shù)路線，如Intel公司的Tick-Tock路線圖。”國(guó)家集成電路設(shè)計(jì)深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任周生明說，“有些企業(yè)沒有一個(gè)包括技術(shù)和市場(chǎng)的清晰的發(fā)展路線，這就是經(jīng)營(yíng)理念的問題;而有些企業(yè)能夠制定清晰、完善的發(fā)展路線，但是由于技術(shù)實(shí)力的欠缺無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)，這就涉及到技術(shù)積累的問題，這個(gè)問題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問題之一。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的發(fā)展路線，并及時(shí)修正，始終沿著正確的道路前進(jìn)。”

　　國(guó)家集成電路設(shè)計(jì)深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任 周生明

　　我國(guó)IC行業(yè)的現(xiàn)狀被稱為“三個(gè)3”：消費(fèi)了全球1/3左右的IC，國(guó)產(chǎn)IC只占3%，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)IC僅占0.3%。可見我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面十分欠缺。而注重技術(shù)積累是企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵。沒有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做后盾，任何一家科技企業(yè)都沒有資格談生存發(fā)展。

　　注重產(chǎn)業(yè)鏈合作

　　“國(guó)產(chǎn)單片機(jī)方面，早在1995年時(shí)，許居衍院士領(lǐng)銜承擔(dān)了九五攻關(guān)任務(wù)的國(guó)產(chǎn)單片機(jī)研發(fā)系列產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)要做1000萬(wàn)片，千辛萬(wàn)苦總算是完成了。那時(shí)國(guó)產(chǎn)單片機(jī)為什么這么難呢?”復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍教授談了對(duì)中國(guó)單片機(jī)發(fā)展歷程的看法[1]，“我們IT(信息技術(shù))界涉及的領(lǐng)域面有較為封閉的特點(diǎn)：自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己制造，還要自己去開發(fā)，自己去應(yīng)用，自己去銷售，這樣的模式怎么能夠生存呢?國(guó)產(chǎn)的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(設(shè)計(jì)者)，如果沒有這一方Designer，就不可能有大量的產(chǎn)品。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境，就很難可持續(xù)性發(fā)展。”

　　復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍