本土IC設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展之道
中國IC設(shè)計(jì)業(yè)經(jīng)過了前十年的飛速發(fā)展,已經(jīng)是IC業(yè)中重要支柱了。但目前,一些設(shè)計(jì)企業(yè)也遇到了很難突破的瓶頸。例如,部分企業(yè)曾風(fēng)云一時(shí),但又漸漸回歸平常,究其原因,這些企業(yè)只能專注于一兩款產(chǎn)品卻無法繼續(xù)擴(kuò)展其產(chǎn)品范圍;還有一些企業(yè)的芯片缺乏原創(chuàng),偏重抄襲,因此只好在銷售環(huán)節(jié)追求價(jià)格競爭。造成這些現(xiàn)象的原因是什么呢?
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半導(dǎo)體業(yè)資深專家莫大康認(rèn)為,中國設(shè)計(jì)業(yè)目前上不去的原因錯(cuò)綜復(fù)雜,帶有綜合性的問題。而國外設(shè)計(jì)業(yè)的成功,從機(jī)制上剛開始主要是靠VC(風(fēng)險(xiǎn)投資),之后靠公司的出售或者上市機(jī)制而獲利。這一點(diǎn)非常重要,有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國的股市非市場化因素較多,并規(guī)定一家上市公司不能許多人持股,因此從根本上不太容易吸引大批優(yōu)秀的人才。
半導(dǎo)體業(yè)資深專家
莫大康
另外,中國設(shè)計(jì)公司雖然許多人也是“海歸”,可是一到中國的土壤可能有些水土不服。因?yàn)閺恼庙?xiàng)目/資金容易,導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)人員浮躁,花精力去搞關(guān)系、拿項(xiàng)目。
受中國的傳統(tǒng)文化理念束縛,“寧做雞頭,不做鳳尾”,導(dǎo)致公司稍大一點(diǎn),內(nèi)部就鬧分裂,因此公司做大做強(qiáng)有一定阻力。
因此,中國的IC設(shè)計(jì)業(yè)既要快速發(fā)展,更要踏實(shí)。進(jìn)步一定要循序前進(jìn),一步一個(gè)腳印。
同時(shí),這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要大批優(yōu)秀的人才。從長遠(yuǎn)看,我國的教育體系也要改革,不僅注重知識(shí),還要鼓勵(lì)創(chuàng)新,培養(yǎng)正確的人生價(jià)值觀。
評(píng)論