英飛凌公布2011財年第四季度及全年財報

　　2011財年第四季度，英飛凌的持續(xù)運營業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流 總計9,700萬歐元，遠高于上個季度的-800萬歐元，這主要得益于比上個季度更嚴格的運營資本管理和更低的投資。本季度的關(guān)停業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流由上個季度的-7,500萬歐元上升至1.02億歐元，主要原因在于，面向英特爾移動通信公司(IMC)出售無線通信業(yè)務(wù)存貨，拉高了本季度關(guān)停業(yè)務(wù)的自由現(xiàn)金流，而在上個季度，解決IMC裁員賠償問題帶來了負面影響。因此，公司本季度自由現(xiàn)金流達到了1.99億歐元。

　　強勁的自由現(xiàn)金流推升了公司的毛/凈現(xiàn)金頭寸，分別達到了26.92億歐元與23.87億歐元(截至2011年9月30日)，分別高于上個季度的25.85億歐元與22.46億歐元(截至2011年6月30日)。

　　2011財年第四季度，英飛凌用于資本返還計劃的自由現(xiàn)金流部分達到7,600萬歐元。公司本季度以5,000萬歐元現(xiàn)金回購了面值1,870萬歐元的2014年到期可轉(zhuǎn)換債券，從而將完全稀釋股數(shù)在第三季度的基礎(chǔ)上減少了810萬股，約占完全稀釋流通股數(shù)的0.7%。此外，公司 還通過賣出期權(quán)履行股票回購計劃，以2,600萬歐元現(xiàn)金回購400萬股，相當于在第三季度基礎(chǔ)上將基本與完全稀釋流通股數(shù)減少約0.3%。因此，與上個季度相比，本季度在外流通的稀釋股數(shù)減幅達1%。

　　2012財年第一季度展望

　　繼2011年10月14日的稍早發(fā)布之后，英飛凌觀察到部分客戶對典型周期后期的高功率業(yè)務(wù)(如工業(yè)驅(qū)動器)持愈來愈謹慎的態(tài)度。有鑒于此，英飛凌預計，2012財年第一季度，營收和總運營利潤率將分別環(huán)比下降約10%和13%-14%。

　　在公司的整體發(fā)展中，汽車電子部(ATV)的營收預計將在上個季度基礎(chǔ)上略微下滑，而工業(yè)與多元化電子市場部(IMM)、智能卡與安全芯片部(CCS)以及其他業(yè)務(wù)部門(OOS)的銷售額降幅將較為顯著。

　　2012財年展望

　　按照歐元兌美元匯率為1.40計算，英飛凌預計2012財年全年營收將較上一財年下滑5%左右。其中，ATV部的營收表現(xiàn)預計將高于公司平均水平，而IMM部和CCS部的營收將略低于平均值。此外，英飛凌預計，由于公司計劃降低對先前剝離業(yè)務(wù)的晶圓供應(yīng)，因此OOS的營收預計將下滑約40%。首席執(zhí)行官Peter Bauer表示：“雖然我們無法置身于經(jīng)濟周期影響之外，但在目前經(jīng)濟發(fā)展趨緩的情況下，我們的表現(xiàn)仍然良好，同時也對公司的長期發(fā)展與盈利前景充滿信心。”

　　英飛凌2011財年總運營利潤率預計將達到營收的15%左右。與2011財年相比，公司預計營收將下滑5%左右，毛利潤率將降低至40%以下，而運營支出將上升5%-10%。英飛凌深信，長期的需求驅(qū)動，如混合動力與電動車、可再生能源、降低能耗等趨勢，仍未受影響。因此，公司除已采取相應(yīng)節(jié)支措施，同時仍將著眼于研發(fā)和銷售，以充分挖掘2012財年期間終端市場的增長潛力。

　　2012財年，英飛凌預計投資額將與上一財年基本持平。作為投資預算的組成部分，公司將擴大德國德累斯頓300毫米晶圓工廠的產(chǎn)能。英飛凌視其為生產(chǎn)技術(shù)的戰(zhàn)略投資，能幫助其拉開與其他競爭者之間的差距。此外，英飛凌還將在馬來西亞庫林一處極具成本優(yōu)勢的地點興建第二座200毫米晶圓廠。英飛凌對目標市場長期發(fā)展?jié)摿Τ錆M信心，因此其制定的2012財年投資計劃旨在成就今后的強勁增長。鑒于設(shè)備訂購、安裝以及實際產(chǎn)生營收之間的時間差，必須在2012財年完成投資，以確保后期的發(fā)展。2012財年，英飛凌預計折舊和攤銷將達到4.3億歐元，高于上個財年的3.64 億歐元。

　　公司實行組織調(diào)整以便更有效地挖掘終端市場潛力

　　為了更有效地挖掘終端市場的長期發(fā)展?jié)撃?，英飛凌將自2012年1月1日起實行數(shù)項組織調(diào)整。

　　首先，IMM部的現(xiàn)任總裁Arunjai Mittal將自2012年1月1日起升任英飛凌管理委員會的第四位成員，負責銷售、市場、戰(zhàn)略制定與并購活動。這項人事變動將促使英飛凌更密切關(guān)注分銷渠道和策略的發(fā)展。

　　此外，由于IMM部產(chǎn)品組合、客戶群、銷售管道與終端市場動態(tài)的日趨復雜化，因此公司決定將其分割為兩個新部門：工業(yè)電源控制部(IPC)和電源管理與多元化電子市場部(PMM)。其中，前者將專注于高功率工業(yè)應(yīng)用，如電動馬達與電機等，而后者則側(cè)重于中低額定功率應(yīng)用，如服務(wù)器、筆記本電腦或電視的電源等。隨著組織更趨專業(yè)化，將有助于我們構(gòu)建更密切的客戶關(guān)系、更全面地了解系統(tǒng)需求，從而增強競爭優(yōu)勢。