移動互聯(lián)為本土IC帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　此生態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)是越往產(chǎn)業(yè)鏈的上端，產(chǎn)業(yè)規(guī)模越小，越往產(chǎn)業(yè)鏈的下端，規(guī)模越大。但是越往產(chǎn)業(yè)上端，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響越大。因?yàn)樽鳛樽畹讓拥慕K端消費(fèi)者，雖然是上帝，但一個終端消費(fèi)者的消亡不會影響一個產(chǎn)業(yè)。再如，蘋果公司現(xiàn)在很強(qiáng)大，但蘋果公司的存亡不會影響移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也不會從根本上影響這個產(chǎn)業(yè)。但是產(chǎn)業(yè)鏈最上游做嵌入式CPU的企業(yè)，由于其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用，如果這類企業(yè)消亡了，我們這個產(chǎn)業(yè)會發(fā)生很大的動蕩。這就是一個既辯證統(tǒng)一又有一點(diǎn)矛盾的邏輯關(guān)系。

　　處于上游的芯片企業(yè)，雖然處在產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，也處于被選擇的最下游。消費(fèi)者選擇服務(wù)、選擇終端，終端企業(yè)選擇芯片，芯片企業(yè)選擇IP，它是處在被選擇的最下游。

　　我們的特點(diǎn)也是越下游越強(qiáng)大。本土CPU、IP企業(yè)面臨的競爭對手是Intel、ARM等巨擎。下游的服務(wù)層面在本土很強(qiáng)大，百度、阿里巴巴、騰訊等在國內(nèi)占有重要地位，它們面對的是Google、Facebook等對手。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)對半導(dǎo)體的影響利好是新的、龐大的市場。讓企業(yè)比較難受的是，當(dāng)服務(wù)企業(yè)介入到終端的時候，它的服務(wù)模式對終端企業(yè)是非常不利的，它是賣服務(wù)、送終端，送終端就要壓終端的價。所以，這種商業(yè)模式實(shí)際上損害了芯片企業(yè)的利益。

　　中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)恰恰契合了中國企業(yè)的特點(diǎn)，中國市場在消費(fèi)力這一塊占有優(yōu)勢，我們的企業(yè)也是小、快、靈。

　　倡導(dǎo)下游責(zé)任

　　芯片是核心推動力之一。中國本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)需要本土的整機(jī)企業(yè)支持。孫加興博士呼吁全社會倡導(dǎo)“下游責(zé)任”，產(chǎn)業(yè)鏈的下游有意識地給予上游以支持。例如終端廠商多支持芯片企業(yè)，老百姓也多買國貨。

　　本土IC企業(yè)：服務(wù)好整機(jī)企業(yè)是根本

　　作為后來者，如何躋身熱門領(lǐng)域?上海艾為電子技術(shù)有限公司的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。該公司2008年成立，主做手機(jī)周邊芯片，現(xiàn)有員工70多人，幾年來以功能特色和低價崛起。

　　該公司的特色之一做手機(jī)周邊的小玩意。例如艾為的產(chǎn)品有呼吸燈控制器—一些像鉆石一樣鑲嵌在手機(jī)上的彩燈，可由亮漸漸變暗。除此之外，音樂功放系列、鋰電池管理產(chǎn)品、觸摸屏控制器等也很有特色。其中電容式接近傳感器還集成了LED控制，比紅外光的傳感器更小，接近區(qū)域更小，而且價格也更便宜(0.3美元/個)?？偨?jīng)理孫洪軍介紹了其發(fā)展思路：手機(jī)要有賣點(diǎn)，例如很多智能手機(jī)看起來像磚頭，而一些女性消費(fèi)者喜歡像鉆石一類的裝飾，因此開發(fā)了呼吸燈系列。

　　另外，艾為的客戶服務(wù)很強(qiáng)。艾為的員工經(jīng)常和手機(jī)方案公司在一起，“這樣客戶用我們的東西快。若不是這樣，你有好的東西客戶未必知道，或者知道了會有疑慮。擔(dān)心你的供貨行不行?小公司可能會有一些創(chuàng)新，但是供貨跟不上也不行。你經(jīng)常和客戶在一起，向他們講述你的產(chǎn)業(yè)鏈，他們才能相信你。在他們?nèi)必洉r，你會馬上過來。”

　　“我們早就突破了技術(shù)創(chuàng)新的觀念，我們在慢慢體會如何更好地創(chuàng)新。不是說這款芯片只有我能做，別家不能做?？赡芪覀冏龅男酒瑒傞_始只有我們第一家，后來也有其他家做，但是無所謂。”談到坊間有人說艾為在模仿同行、技術(shù)不夠高難。孫洪軍稱這是誤解，艾為的策略是技術(shù)要剛好服務(wù)客戶。

　　格科微電子(上海)有限公司的CMOS傳感器從30萬到改進(jìn)型30萬，之后是200萬、300萬像素。與此同時，還有一家公司有1200萬像素的傳感器。但本土誰用1200萬像素呢?1200萬適合單反相機(jī)，但本土企業(yè)很少做單反。格科微從30萬像素起來，看起不太吸引人，但是可以默默地積累。

　　再有，本土IC企業(yè)要想趕上強(qiáng)者，需要付出更大的代價。我們是發(fā)展中國家，要想比別人快，又不想辛苦、不努力，還想制定標(biāo)準(zhǔn)、有話語權(quán)，不太可能。

　　小結(jié)

　　移動互聯(lián)為本土IC帶來了難得的機(jī)遇。作為中國人，大家都希望本土的產(chǎn)業(yè)鏈起來。政府投資固然好，但申請到了項(xiàng)目，并不意味著產(chǎn)業(yè)就會起來。關(guān)鍵是最終能否產(chǎn)業(yè)化。如何做到產(chǎn)業(yè)化?就是服務(wù)好客戶。