我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議

(1)加強區(qū)域規(guī)劃，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險

　　我國平板顯示產(chǎn)業(yè)正處于規(guī)模快速擴張的階段，合肥、南京、昆山等城市紛紛提出打造平板顯示產(chǎn)業(yè)的設(shè)想，規(guī)劃了宏大的投資計劃和產(chǎn)值目標(biāo)，一定程度上存在盲目上項目、搶投資的情況，對產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險則多少有些估計不足。在政府的鼓勵下，京東方、天馬、TCL、創(chuàng)維等面板和彩電企業(yè)紛紛建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線，投資規(guī)模不斷膨脹。

　　對此，行業(yè)主管部門應(yīng)保持清醒的頭腦，加強地區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全國一盤棋，進行統(tǒng)籌考慮，避免投資失誤和浪費。將原材料、零組件、加工設(shè)備和測試儀器的配套企業(yè)圍繞面板企業(yè)進行集聚，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同與互動，形成良好的創(chuàng)新氛圍，降低交通、物流和溝通成本。強化對現(xiàn)有生產(chǎn)線的產(chǎn)業(yè)配套，提高產(chǎn)品的競爭力。

　　臺灣在半導(dǎo)體和平板顯示上已經(jīng)形成很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，尤其是擁有除玻璃基板之外的全部TFT-LCD上游產(chǎn)業(yè)鏈，背光模組、驅(qū)動IC、偏光板、濾光片等中上游產(chǎn)品的產(chǎn)能和技術(shù)實力居于前列。國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)針對國內(nèi)暫時無法配套的原材料和零組件，優(yōu)先引進臺灣的相關(guān)企業(yè)，在核心面板企業(yè)周圍形成產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮整體協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，盡快加快完善國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另一方面，各種技術(shù)在不斷升級和相互更迭，技術(shù)方向的選擇面臨風(fēng)險。如1984年，為打破日本企業(yè)在顯像管和熒光粉等上游產(chǎn)品上的壟斷地位，我國實施了彩電國產(chǎn)化“一條龍”工程，引進為彩電配套的電子元器件生產(chǎn)線280多條。但我國彩電企業(yè)沒有把握住向平板顯示轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)趨勢，平板電視替代CRT電視的時間表比專家們預(yù)計的提前了5年。戰(zhàn)略選擇上的失誤使我國錯失在早期發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)的大好機會。

　　因此，政府應(yīng)加強引導(dǎo)，避免繼續(xù)投資建設(shè)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)線，將資金向國內(nèi)無法生產(chǎn)的配套原材料上引導(dǎo)，向發(fā)展前景更好的OLED上引導(dǎo)，向基礎(chǔ)研究、工藝技術(shù)研發(fā)上引導(dǎo)，促進產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)、高校和科研機構(gòu)應(yīng)加強平板顯示技術(shù)的前瞻性研究，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險和專利陷阱。

(2)扶持龍頭企業(yè)，加強資本市場支持

　　隨著成本、價格、產(chǎn)品性能等方面的市場競爭不斷加劇，規(guī)模效應(yīng)成為影響企業(yè)競爭力的重要因素。國際經(jīng)驗也表明，發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)應(yīng)以做大企業(yè)規(guī)模，擴大生產(chǎn)線數(shù)量和完善產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)。平板顯示產(chǎn)業(yè)門檻高，風(fēng)險大，各種資源集中到大企業(yè)手中才能形成規(guī)模效應(yīng)，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的整合實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品上市時間的目的，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　應(yīng)在國家層面進一步加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，支持關(guān)鍵裝備與材料的研發(fā)和國產(chǎn)化。鼓勵和促進面板企業(yè)間的兼并重組或形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮群體優(yōu)勢與韓、日、臺企業(yè)競爭。

　　把握好國際平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，與外商開展全方位合作，如合資建廠、技術(shù)引進、戰(zhàn)略合作等方式降低材料成本，保證關(guān)鍵材料供給。積累自身的技術(shù)實力，通過國家的科技專項進行聯(lián)合攻關(guān)，突破上游的關(guān)鍵材料和設(shè)備瓶頸，掌握發(fā)展主動權(quán)。

　　加強國家層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，參照軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，免征原材料、關(guān)鍵器件、設(shè)備的關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

　　加強資本市場對平板顯示產(chǎn)業(yè)的支持。平板顯示是一個高投入、高產(chǎn)出，對資金需求極高的產(chǎn)業(yè)。例如為了開發(fā)大屏幕有源矩陣液晶顯示屏，國際一些主要公司的投資已超過500億美元，過去7年，全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)累計投資達到620億美元，而且目前投資力度仍未減弱。三星、LGD、奇美、友達等大廠都經(jīng)歷了比較長時間的虧損，經(jīng)過幾番整合之后成為行業(yè)巨頭。沒有資本市場的支持，平板產(chǎn)業(yè)是無法發(fā)展，企業(yè)是無法做大的。在這方面，臺灣的友達光電是一個成功的實例。友達光電是臺灣聯(lián)友光電與達基科技在2001年合并組成的，累計融資總額超過1500億元新臺幣，其一連串資本運作為企業(yè)的做大提供了堅實的資金保障，使其能夠通過投資控股上游零組件廠的方式進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。

(3)加強基礎(chǔ)研發(fā)，拓寬技術(shù)來源

　　平板顯示技術(shù)之間有著很強的技術(shù)傳承性和大量的共性技術(shù)，如高遷移率TFT技術(shù)是TFT-LCD、OLED、EPD共性的有源驅(qū)動技術(shù)，光刻技術(shù)是LCD、OLED、EPD共性的生產(chǎn)工藝技術(shù)，玻璃基板是TFT-LCD、OLED、電子紙都需要的基礎(chǔ)材料。這些不可或缺的共性技術(shù)和基礎(chǔ)材料對整個平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到強大的支撐、帶動和引領(lǐng)作用。通過科研專項、聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式加強對共性技術(shù)和基礎(chǔ)材料的研發(fā)、推廣與應(yīng)用，有利于突破我國平板顯示產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)和材料方面的瓶頸，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　開展研發(fā)活動之前，必須對已有的專利進行分析，避免專利陷阱。平板顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)外各大廠商在TFT-LCD、PDP、OLED上均有密集的布局。

　　據(jù)《研究報告》，在液晶顯示領(lǐng)域共有18個國家和地區(qū)參與競爭，其中日本和美國申請的專利占86%以上，隨后是韓國、德國、英國、中國(包括香港和臺灣地區(qū))、法國、荷蘭和瑞士。在前25位專利申請人中，排名前十一位的都是日本公司，技術(shù)集中度非常高。

　　全球PDP領(lǐng)域?qū)＠暾埩壳叭簧暾埲朔謩e是松下、三星和LG，三家企業(yè)的申請總量占到43.7%。前20位申請人中，日、韓企業(yè)共有16家，其中日本公司為14家，具有絕對優(yōu)勢。而中國前10位申請人的申請總量只有646件，與國外企業(yè)相距甚遠。

　　在OLED專利方面，據(jù)CSIP在2010年9月完成的《OLED行業(yè)專利狀況調(diào)查研究報告》，三星電子SDI、精工愛普生、伊士曼柯達、出光興產(chǎn)、株式會社半導(dǎo)體能源研究所等是OLED專利的主要申請人;申請人主要集中在日本、美國、韓國、德國等發(fā)達國家;專利技術(shù)主要集中在發(fā)光材料制備、光發(fā)射組件、各類裝置、封裝等領(lǐng)域。制造工藝方法研究主要為真空沉積、旋轉(zhuǎn)涂布法、噴墨打印，材料研究的重點和熱門是熒光發(fā)光材料、空穴傳輸材料和電子傳輸材料;中國OLED制造工藝領(lǐng)域申請的專利不多，而材料領(lǐng)域?qū)＠暾埍壤^大。

　　另據(jù)維信諾對在中國申請的OLED專利的統(tǒng)計，截止到2009年6月，在中國申請OLED專利的前三大廠商是三星、LG和Sony，專利申請量占總數(shù)的60%，長虹和維信諾兩家企業(yè)只占3.6%，差距非常明顯。

　　對策：國內(nèi)企業(yè)的專利少，并不意味著無所作為?？梢酝ㄟ^核心技術(shù)專利與外圍應(yīng)用專利相搭配的方式，組建自己的專利池，增強與對手的談判博弈能力，通過專利交叉授權(quán)來規(guī)避專利障礙，減少專利費支出。國內(nèi)企業(yè)和研究機構(gòu)也可以抱團取暖，用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專利池的方式增強與國外對手的談判實力。

　　利用競爭對手之間的矛盾，也有機會獲得相對成熟的技術(shù)。實際上，國外公司在專利上的利益并不一致，為后進者提供了切入市場的契機。如明基在1996年進軍TFT-LCD，向決定轉(zhuǎn)型IT服務(wù)業(yè)、但又不愿看到日本廠商獨霸市場的IBM購買了成熟的TFT-LCD技術(shù)，順利解開技術(shù)“死結(jié)”。

　　通過引進、吸收、再創(chuàng)新也是可行途徑。美國和歐洲企業(yè)由于較多強調(diào)短期內(nèi)的盈利能力，一旦研發(fā)活動長時期無法取得預(yù)期效果，產(chǎn)業(yè)化不順利，企業(yè)往往會放棄該項技術(shù)。這時就需要慧眼識珠，通過收購獲得基礎(chǔ)性技術(shù)。如臺灣的元太科技收購美國E-ink公司，目前在電子紙市場占據(jù)主導(dǎo)地位;友達光電控股開發(fā)微杯技術(shù)的SiPix，進入電子紙領(lǐng)域;長虹收購韓國歐麗安公司，獲得OLED核心技術(shù)。

　　各種平板顯示技術(shù)都需要要到驅(qū)動IC，我國集成電路產(chǎn)業(yè)在過去十年取得了高速發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批有實力的集成電路研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。大力發(fā)展用于平板顯示的集成電路，是縮小與國外先進企業(yè)差距，在應(yīng)用上取得創(chuàng)新和突破的有效途徑。