國內(nèi)彩電業(yè)三強爭霸 行業(yè)洗牌加速

　　電商領(lǐng)域的“三國殺”也同時在彩電領(lǐng)域上演——TCL的“銷量與份額”、創(chuàng)維的“銷售額與‘巷戰(zhàn)’”、海信的搶先布局智能電視，三種戰(zhàn)略展開家電爭霸賽，行業(yè)洗牌也或許就此加速。“今年國產(chǎn)彩電業(yè)第一集團與第二集團的差距一定會拉得更開。”創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝放言。

　　TCL：低價策略沖銷量

　　日前，TCL集團發(fā)布的上半年業(yè)績報告顯示，TCL液晶電視今年上半年銷量達647.7萬臺，同比增長60%，其中國內(nèi)銷量333.8萬臺，增長32.1%，海外銷量313.9萬臺，增長108.4%。而國內(nèi)彩電銷量今年1~5月同比下滑了9.9%。

　　TCL集團董事長李東生向《第一財經(jīng)日報》表示，TCL品牌的目標是在今年第三、第四季度躍升為國內(nèi)彩電市場份額第一名。

　　“TCL正在打價格戰(zhàn)!”今年年初，一家彩電企業(yè)的品牌負責(zé)人向本報透露。記者上周也在廣州某家大賣場看到TCL彩電8月17日內(nèi)購會宣傳單頁上，有一款32英寸的LED液晶電視的售價居然低于1500元。

　　李東生并沒有諱言。他說，今年為配合華星光電量產(chǎn)，TCL彩電以上量為目標。

　　據(jù)Display Search統(tǒng)計，今年一季度，TCL在全球彩電銷量的排名已由去年的第七位躍升至第五位，份額由4.9%提高至5.6%。TCL已將2012年的彩電銷量目標上調(diào)至1520萬臺。

　　“國內(nèi)所有細分市場全要進。”TCL集團高級副總裁、TCL多媒體CEO趙忠堯說，TCL是主品牌，樂華品牌主攻三四級市場，美樂則是區(qū)域品牌。“我們還代理東芝彩電，這樣高、中、低、超低的產(chǎn)品線全都有了，在網(wǎng)購等渠道也全面出擊，今年國內(nèi)彩電出貨量將接近1000萬臺。”

　　創(chuàng)維：布控“城市巷戰(zhàn)”

　　創(chuàng)維已經(jīng)感受到壓力。一位業(yè)內(nèi)人士透露，最近創(chuàng)維在內(nèi)部已將TCL作為主要的對手。據(jù)奧維咨詢的監(jiān)測數(shù)據(jù)，今年上半年，TCL彩電的國內(nèi)銷量已經(jīng)與創(chuàng)維、海信差不多。

　　不過，在8月8日率先發(fā)布了超高清液晶電視(分辨率達到3840×2160)之后，劉棠枝向本報表示，創(chuàng)維靠不斷推出新產(chǎn)品取勝。“7月份我們銷售了6萬臺云電視，毛利率可提升5%，相信超高清電視對毛利的貢獻更高。”

　　劉棠枝說：“我們將量放在次要，要的是銷售額，通過新品提高銷售單價，來拉升銷量和銷售金額。”創(chuàng)維集團已經(jīng)制定了2015年銷售收入沖擊500億元的目標。

　　一位家電業(yè)觀察人士留意到，創(chuàng)維彩電最近出現(xiàn)在三四級市場的美的、海爾專賣店里。劉棠枝說，創(chuàng)維以彩電為主，與美的、海爾的白家電產(chǎn)品剛好互補，渠道資源分享也很自然。

　　為了上量，創(chuàng)維的“城市巷戰(zhàn)”計劃是要在地級城市里建社區(qū)店，銷售創(chuàng)維電視、冰洗、數(shù)碼、手機等產(chǎn)品。創(chuàng)維今年還將新建1000家縣城專賣店、改建或新建10000家鎮(zhèn)級專賣店。

　　海信：搶占智能電視核心技術(shù)

　　而海信集團董事長周厚健今年7月初也揚言，智能化是一場殘酷的考驗，“未來十年中國電視品牌不會超過三到五家”。

　　盡管今年上半年海信彩電的營業(yè)收入90.36億元，同比僅微增0.17%，其中占收入三分之二的國內(nèi)業(yè)務(wù)更同比下降7.12%，但周厚健仍稱海信十年內(nèi)要躋身世界消費電子第一軍團。業(yè)內(nèi)認為，周厚健正在為智能電視布一個更大的局。

　　作為海信智能電視研發(fā)的牽頭人，海信傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO簡志敏認為，智能電視時代一定有企業(yè)被淘汰。因為智能電視面臨艱巨的任務(wù)——資源整合。他說，智能電視產(chǎn)業(yè)鏈很長，從前端業(yè)務(wù)、中端軟件、后端運營，再到智能芯片。“不整合就會死。”

　　技術(shù)整合是核心。“我們與谷歌靠得比較近。”簡志敏坦言，軟件升級后在下一代智能電視上就不能用了，怎么辦?因此，海信今年重點解決軟件平臺標準化的問題。“我們將‘安卓TV Pro’打造成軟件平臺，獨立于硬件平臺發(fā)展，不斷升級，智能電視才能持續(xù)發(fā)展。”

　　“一是深度研發(fā)，二是廣度聯(lián)合。”簡志敏透露，海信已與“阿里云”的云儲存合作，與新浪進行業(yè)務(wù)合作，與央視國際、華數(shù)合作未來電視，與高得軟件合作地圖。“我們開放大門，在產(chǎn)業(yè)鏈上小心謹慎地尋找合作伙伴，深度整合，用戶體驗才會上去。這方面的工作量非常大，有些企業(yè)跟不上將被淘汰。”

　　未了局

　　事實上，一場基于內(nèi)容與服務(wù)的智能電視“圈地運動”已經(jīng)展開。

　　TCL在8月下旬將發(fā)布與騰訊合作的適合于網(wǎng)絡(luò)的智能電視。此外，TCL還聯(lián)手長虹打造內(nèi)容整合平臺“歡網(wǎng)”。創(chuàng)維也與金山、騰訊、百視通、南方傳媒等加強合作。

　　“我們與TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳，其實是同一根繩上的螞蚱。”簡志敏說，智能電視時代最大的潛在威脅是蘋果電視，它可能會顛覆原有的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。因此，在競爭的同時，海信、TCL、長虹今年還聯(lián)合發(fā)布了全球首個基于安卓4.3的智能電視操作平臺。

　　奧維咨詢常務(wù)副總經(jīng)理文建平認為：“三強爭霸，不僅要看誰能成為‘老大’，還要看誰可以持續(xù)發(fā)展。”這就要看資源整合能力。他說，誰對面板、芯片、渠道的整合能力越強，就更有行業(yè)話語權(quán)。“這是一場持續(xù)的馬拉松，五年見分曉。”